4 merekorpuse võitlust juhtimistundi, mida iga mees peaks õppima

{h1}

Toimetuse märkus: see on Jeff Clementi külalispostitus.


Tegin USA merekorpuse logistikaohvitserina kaks lähetust Afganistani ning juhtisin sadu mereväelasi, meremehi, sõdureid ja õhuväelasi (ja koeri) ohtlikele varuvarustuskolonnidele, seistes silmitsi mässuliste IEDde ja varitsustega. Seda ei oska keegi instinktiivselt teha. Juhtimine, olgu siis kõige intensiivsemas lahinguolukorras või igapäevane äri siin osariikides, on õpitud oskus. Tegelikult panin ma oma raamatule pealkirja Leitnant ei tea, valgustades kõike, mille osas mul tuli haridust saada.

Mul oli õnn omada fantastilisi õpetajaid ja mentoreid, kes õpetasid mind juhtima. Võtsin natuke aega ja destilleerisin kõik õpitu nelja põhipunkti, mis ei kehti mitte ainult mereväelaste, vaid kõigi kohta. Neid läbib ühine niit - see on umbes inimesed, härrased.


1. õppetund - ettevalmistamise aeg oli eile: kui lõpetate küsimuse, kui kiiresti tuletõrjes joosta, siis te ei jookse piisavalt kiiresti.

Ehitusalal lendav helikopter.

MEDEVACi helikopterid tulevad Helmandi provintsis keerulises varitsuses hukkunute evakueerimiseks. Rühm viis ellu õpikute turvalisuse ja taastamise plaani, tõrjudes mitu koordineeritud rünnakut meie positsioonile.

Kujutage ette, kuidas 30 000-naelane soomustatud relvaauto saab neljajalgselt äärelt alla hüpates õhku, karjudes 50 miili tunnis tuletõrje suunas. Mereväelased on laseriga keskendunud antud ülesandele. Aeg valmistuda oli eile. Täna on juba liiga hilja.


Pole tähtis, mis on teie töö; edukaks saamiseks peate ette valmistama oma keha, vaimu ja meeskonna. Käige mõttes läbi võimalikud stsenaariumid, mõelge välja kõik, mis juhtuda võib, ja koostage plaan. Kui juht astub pooleli ja kõhkleb otsuse langetamisel, seab see kõik ohtu. Plaan, mis on lihtsalt 'enamasti õige', kuid mida viivitamatult rakendatakse, on parem kui täiuslik plaan, mis pannakse paika kolm päeva liiga hilja.



Kuid see kraam ei toimi, kui lihtsalt mõtle selle kohta - teete seda ise. Veel hullem kui juht kõhkleb, on see, kui meeskond ei tegutse ühtsena - kui rühm ründab samaaegselt kahes erinevas suunas, jaguneb meeskond lõpuks keskele ja mõlemad pooled võidetakse. Probleemiga silmitsi seistes analüüsige seda, tehke otsus või jõuge konsensusele ja toimige ühtsena. Ideaalis on meeskond harjutanud või harjutanud enne tähtaega; kui ei, siis suhtle oma meestega rahulikult ja selgelt. Tegutsege enesekindlalt, veendunult ja tegutsege vägivaldselt.


2. õppetund - saa osa millestki endast suuremast: eneseohverdus suurema kasu nimel on juhi tunnus.

Sõdur istub hummeri armee veoautol.

Cpl Jesse Schueder tutvustab enne missiooni LCpl Samuel Gortonit ja kontrollib kuulipilduja ettevalmistusi. Aja ja jõupingutuste eneseohverdamine suurema heaolu nimel, antud juhul selleks, et tagada kõigi kuulipildujate ettevalmistamine missiooniks, on hea juhi tunnus.

Üks raskemaid asju juhina on käskida ühel merejalaväelasel teha midagi, mida tuleb teha, kuid see, mida te teate, seab selle inimese tohutult ohtu. Mereväelased ei kuku aga kunagi läbi ja kõhklemata seavad nad end äärmiselt ohtu, et viia teine ​​merejalaväelane MEDEVACi kopterisse või varitsusest tee puhastada.


Parim osa mereväelastes viibimisest on paremal ja vasakul asuv mereväelane. See võis olla erinev inimene missioonidel ja päevast päeva, kuid iga merejalaväelane on minu vend või õde. Ma tean, et nad teeksid minu heaks kõike, kuid see on kahesuunaline tänav. Nad teeksid seda minu eest, sest nad teavad, et ma teeksin nende heaks kõik.

Siinsamas osariigis ei paluta teil oma eluga väga tihti riskida. Mõnikord on kõik, mida küsitakse sõbra või kolleegi jaoks. Teinekord tähendab see varrukate kokku keeramist ja meeskonnaga raske töö tegemist.


Juhina oled kõigepealt sulane. Te olete meeskonna jaoks olemas, hoolitsete nende eest, tagamaks, et neil on vahendid edukaks. Juht, kes saab maine egoismi või enesekesksuse eest, teenib harva oma meeskonnakaaslaste lojaalsust või austust. Kuid kui astute sammu tagasi, teadvustage, et 'see pole minu, vaid meeskonna kohta' on võimalik suured asjad.

3. õppetund - kui te ei tea, küsige.

Kaks sõdurit kõrbes seismas.

Pealikseersant SSgt Joseph Caravalho ja rooduülem leitnant Jeff Clement kõrbeturvalisuse positsioonil Helmandi provintsis 2010. aastal.


Selles, et teesklete midagi, millest teil pole aimugi, pole midagi mehist. Kindlasti tuleb see tagasi, et sind hammustada, või mis veelgi hullem, haiget kogu su meeskonnale. 'Leitnant ei tea' on see, mida mereväelased ütlevad, et meie teadmiste puudumise tõttu ohvitseridest kõige nooremale leitnantidele nalja teha.

Kuttid arvavad alati, et küsimuse esitamine on tohutu nõrkuse märk. Vastupidi, olen avastanud, et inimesed austavad teie eneseteadlikkust ja soovi õppida. Rehvivahetus soomustatud veokil on veidi keerulisem kui teie Toyota Corollal ja M2 .50 cal kuulipilduja on natuke (tegelikult palju) peenem kui vana jahipüss. Sain üsna kiiresti, et minu kõige noorem mereväelased teadsid selle käigu sisemist tööd paremini kui mina. Rühmaülemana proovisin veeta aega oma kõige nooremate mereväelastega, küsides neilt, mida nad tegid ja kuidas nad seda tegid. Ma mitte ainult ei õppinud neilt, vaid lõime usaldussideme, mis tasuks end hiljem ära.

Pole tähtis, mis su töö on, on midagi, mida sa ei tea. Veeta mõni aeg poistega laos, saematerjalihoovis, postitoas või mis iganes. Need väikesed infokillud võivad hiljem osutuda ülioluliseks.

Kõik vajavad mentorit. Minu rühmaülem oli kõige olulisem mentor, kes mul oli, ja ta õpetas mind juhtima. Kunagi ei tea, kust leiate mentori - see võib olla ülemus, eakaaslane või isegi alluv. Kuulamine ja küsimuste esitamine ei ole nõrkuse tunnused.

4. õppetund - see on usalduse ja austuse loomine.

Juhtimine ei tähenda kindlasti kõigi sõpra. Minu jaoks ei saa juhtimist kokku võtta nõtkete avalduste või täpipunktidena. Samal ajal on juhtimine otsekohene. See puudutab usaldust ja austust, mis on selle peale mõeldes väga keeruline. Te ei saa midagi konkreetselt teha tagamaks, et teie inimesed teid usaldaksid ja austaksid.

See on teie aja jooksul tehtud tegevuste summa, mis määrab, kes te juhina olete, ja saate kindlaks, kas teie kutid usaldavad teid või mitte. Küsimuste esitamine, enese meeskonnale andmine, kodutööde tegemine ja raske töö panustamine, üksikasjalike plaanide koostamine ja meeskonnale edastamine jne on kõik selle osa.

______________________________

Jeff Clement on USA merekorpuse Afganistani sõja veteran ja raamatu autor Leitnant ei tea, mis on nüüd saadaval aadressil Amazon.com. Ta elab Washingtonis DC-s koos oma naise Alisoniga ja on Smithi ärikooli MBA tudeng.