5 tööriistad ebakindluses edenemiseks

{h1}

Toimetaja märkus: see on külalise postitus kasutajalt Kyle Eschenroeder.


'Inimestele ei anta - nende jaoks hea meelega, muidu oleks elu talumatu - ette näha ega ennustada sündmuste arenemist suures osas. Ühes faasis näivad olevat mehed olnud õiged, teises - valed. Mõni aasta hiljem, kui aja perspektiiv on pikenenud, on kõik jälle erinevas keskkonnas. On uus proportsioon. On veel üks väärtuste skaala. Ajalugu oma virvendava lambiga komistab mööda mineviku rada, üritades oma stseene rekonstrueerida, kaja elustada. ' –Winston Churchill

Palju noorema mehena oli Churchill tunnistajaks kõigi aegade kõige eepilisematele sõjalistele ebaõnnestumistele. I maailmasõja eelsetel aastakümnetel ei olnud tõsiseid sõdu. See jättis akadeemikutele palju ruumi teoreetikaks selle kohta, kuidas uut tehnoloogiat võidakse sõjas kasutada; tegelikult oli Esimene maailmasõda ajaloo kõige põhjalikumalt kavandatud sõda.


Esimesest kohtumisest alates harjusid teooriad silmitsi olukordadega, mida ei osatud kunagi ennustada. Maailma kõige auväärsemad kindralid pandi nägema välja nagu amatöörid. Nende usk abstraktsesse planeerimisse pimestas neid olukorra tegelikkuse ees. See võttis aastat enne kui nad hakkasid oma olukorra reaalsusega kohanema.

Need kindralid ei mõistnud, et osalevad maailma esimestes tõeliselt moodsates lahingutes. Need lahingud nõudsid improviseerimise oskust rohkem kui detailplaneeringud.


Sama üleminek toimub praegu ka äris. Selle kontseptsiooni põhjal tuli sel suvel välja arvukalt äriraamatuid Lean Startup metoodika, mille tutvustas Eric Ries. See tähendab, et enamasti on katse korraldamine odavam kui plaani koostamine. Isegi suured ettevõtted on hakanud keskenduma strateegia kiirele rakendamisele väikeses mastaabis, et katsetada kontseptsiooni enne massilise muudatuse käivitamist.



Pigem torkige ja produtseerige, kui plaanite ja plaanite.


See ei mõjuta mitte ainult äritegevust suures plaanis, vaid ka üksikisiku tasandil. Kahekümne aasta karjääriplaanid ei ole enam tõhusad. Muutujate hulk meie elus on mitmekordistunud ja sellega näib iga päev sisaldavat kasvavat ebakindlust. Tundub, et selle kasvava ebakindluse lahendamiseks on kaks mõttekooli:

  1. Tehnofiilid: Need on poisid, kes ütlevad, et peaksite omaks võtma kõike uut. Tehnoloogia hävitab ebakindluse. Eesmärk on integreerida ennast masinatega nii palju kui võimalik.
  2. Paleofiilid: Need on tüübid, kes ütlevad, et peaksite midagi uut tagasi lükkama, meie iidse inimajaloo taastama ja selle järgi elama (ignoreerides tõhusalt uusi ebakindlusi). Tehnoloogia muudab meid vähem inimesteks. Eesmärk on end tehnikast lahti siduda.

Minu eesmärk on siin heita kainem pilk viisidele, kuidas igapäevase elu järjest suureneva ebakindlusega toime tulla (ja sellest isegi kasu saada). See ei ole kahe vaate vaheline poolmõõtude keskmine rada, vaid täiesti uus viis asjadele läheneda.


Kaht tüüpi ebakindlus

Esimene asi, mida meie ettearvamatus maailmas mõista, on see, et on kaht tüüpi ebakindlust:

  1. Pehme ebakindlus. See on ebakindlus, mida tunnete sees ise. See hõlmab moraalset, vaimset või filosoofilist ebakindlust teie elus ja kahtlust, mis ümbritseb teie valikuid, mida teha ja mis teed minna. See on ebakindlus, mida tunnete enne palub tõsta. See on ebakindlus, mida tunnete enne projekti proovimist. See on eksistentsiaalse kriisi ebakindlus. See on kindlus kindralite peas Esimese maailmasõja alguses.
  2. Raske ebakindlus. See on ebakindlus, mis eksisteerib väljas sinust. See on olemas ebakindlus pärast küsite tõusu ja pärast uue projekti alustamist. See peitub maailma tõenäosustes ja juhuslikkuses. See ebakindlus on Saatuse töö. Seda tüüpi ebakindlust ei suuda jalgpalliemmed ja majanduse planeerijad iga kord lahendada. See on asjaolu, et relvi kasutatakse viisil, mida pole kunagi ette kujutatud.

Kui vaatleme neid probleemidena, on neid võimatu lahendada.


Pehme ebakindlus näib esmapilgul lahendatava probleemina. Lihtsalt omaks õige mõtteviis - sageli mõne religiooni, rahva või poliitilise hoiaku oma - ja sa oled kuldne. Paljud meist ei suuda siiski mõnda ideoloogiat kogu südamest omaks võtta.

Ka kõva ebakindlus tundub kadunud põhjusena. Iga kord, kui meile lubatakse mingit teaduslikku või majanduslikku kindlust, jäävad prognoosid mööda ja kõik muutub.


Probleem pole ebakindlus ise. Probleem on meie tagasilükkamine.

Võib-olla ei pea me pehmet ebakindlust leidmisega lahendama vastus. Võib-olla on parem vastus oskus mugavalt paradoksit hoida.

Võib-olla ei saa me rasket ebakindlust kontrollida. Võib-olla peaksime end positsioneerima nii, et asjad saaksid meie kontrolli alt väljaspool tegelikult kasu.

Tööriistad, mida me allpool arutame, arendavad meie tugevust mõlemat tüüpi määramatuse samaaegseks käsitlemiseks.

Selle asemel, et saada üleolevalt kindel, muutume oma ebakindluses enesekindlaks. Selle asemel, et teeselda, et suudame tulevikku ennustada, oleme valmis tulevikuks, mida me kunagi ette ei kujutaks.

'Sa saad pseudokorra, kui otsid korda; saate juhuslikkuse omaksvõtmise korral korra ja kontrolli. ' –Nassim Nicholas Taleb

Mõned asjad Kas Teatud

Ärgem unustagem, et elus on valdkondi on teatud. John Kay selgitab erinevusi Kalduvus: miks meie eesmärke saavutatakse kõige paremini kaudselt?:

„Kui olete oma kõrgetasemeliste eesmärkide osas selge ja piisavalt kursis süsteemidega, millest nende saavutamine sõltub, saate probleeme lahendada otseselt. Kuid eesmärgid on sageli ebamäärased, vastastikmõjud on ettearvamatud, keerukad ulatuslikud, probleemide kirjeldused puudulikud, keskkond ebakindel. Seal tuleb mängu kaldus. ”

Maailm pole puhas kaos. Kui soovite õppida kikilipsu siduma, siis leiate juhised, kuidas seda täpselt teha. Kui soovite vormi saada, teate, et jõuate kaugele, süües vähem jama ja töötades jõusaalis rohkem. Just siis, kui hakkate äri ehitama, romantilisi suhteid alustama või raamatut kirjutama, muutuvad asjad keerukamaks. (Muidugi, nende keerukate ülesannete jaoks on olemas parimad tavad, kuid need viivad teid ainult nii kaugele.)

Need ebakindlad alad on kõige huvitavamad ja väärtuslikumad; need pakuvad kõige suuremat väljakutset ja seega kõige rohkem kasvu, rahulolu ja lõppkokkuvõttes ka rõõmu. See on koht, kus teie aega kõige paremini veedetakse ja kus mõjutab eelpool mainitud kaldus mõiste. Mõned probleemid - eriti keerulised - nõuavad kaudseid lahendusi ning riski- ja avastamistsükli mõõnat.

Parim võimalus ebakindla maailma ärakasutamiseks on tegutseda õige raamistikuga. Allpool olevad tööriistad aitavad teil selle raamistiku väljatöötamisel palju ära teha.

5 tööriista ebakindlusega toimetulemiseks

Vaatame viit vahendit ebakindluse käsitlemiseks emotsionaalse ja professionaalse objektiivi kaudu, kuid mõistame, et see on ruumi huvides; paljudel neist võib olla kasu teile kõigis eluvaldkondades, kus valitseb ebakindlus. Mis tähendab, igal pool.

1. Stoilisus: keskenduge sellele, mida saate kontrollida

Kui olin päevakaupleja, siis tihti kaotama tuhandeid dollareid, tehes samal ajal minu arvates õige tehingu. Järgmisel päeval võin küll tegema tuhandeid dollareid, teostades samal ajal rumalat tehingut kapriisi järgi. Kui laseksin oma emotsioonidel end nende tulemustega siduda, oleksin kuu aja jooksul purunenud.

Ebakindlas maailmas võib meil olla suurepärane tulemus, järgides kohutavat valikut või kohutav tulemus, järgides suurepärast valikut.

Parim, mida saame teha, on virnastamine tõenäosus võita meie kasuks ja tegutseda seejärel järjekindlalt võidu suunas.

See on kohutavalt raske, sest eriti valus on kaotada „õige” asja ajades.

Stoism on võimas vahend, mis aitab meil läbi viia emotsionaalse segaduse, mida see võib põhjustada.

Isegi rohkem kui ükski Rooma filosoof, on Nassim Nicholas Taleb kokku võtnud, mida tähendab olla moodne stoiik:

'Stoilisus seisneb emotsioonide kodustamises, mitte tingimata kõrvaldamises. Asi pole inimeste köögiviljadeks muutmises. Minu idee tänapäevase stoika targa kohta on keegi, kes muudab hirmu ettevaatuseks, valu infoks, vead initsiatsiooniks ja soovi ettevõtmiseks. '

William Irvine on kirjutanud ainsa tõelise tänapäevase stoitsismi juhendi see on olemas (stoikud ei vaevunud sellega, mis räägib teile palju nende ja meie mõistuse erinevustest). Selles kirjeldab ta stoitsismi üht olulisemat teemat: kontrollige, mida saate, unustage ülejäänud. Ta illustreerib tennisemängu:

'Pidage meeles, et nende asjade seas, mille üle me täielikult kontrollime, on ka eesmärgid, mis me endale seadsime. Ma arvan, et kui stoik muretseb asjadega, mille üle tal on mõnevõrra, kuid mitte täielik kontroll, näiteks tennisemängu võitmine, on ta enda jaoks seatud eesmärkide suhtes väga ettevaatlik.. Eelkõige on ta sättimisel ettevaatlik sisemine pigem kui väline eesmärgid. Seega ei ole tema eesmärk tennisemängus võita matši (midagi välist, mille üle tal on ainult osaline kontroll), vaid mängida matšil oma võimete piires (midagi sisemist, mille üle ta oli täielik kontroll). Selle värava valimisel säästab ta matši kaotamise korral pettumust või pettumust: Kuna matši võitmine ei olnud tema eesmärk, pole ta oma eesmärki saavutamata jätnud, kui ta mängis endast parima. Tema rahu ei häirita. '

Seda on lihtsam öelda kui teha. Emotsioonide välistest olukordadest eraldamiseks on vaja pidevat harjutamist.

Kuidas me sellega hakkama saame?

Iga kord, kui hakkate ärevust või ärritust tundma, proovige harjutada juhtimiskolmikut. Selleks eristate igas olukorras lihtsalt, kas teil on kokku kontroll, ei kontroll või mõned kontroll. Seejärel keskenduge mis on teie kontrolli all kogu oma olemusega.

Esmapilgul tundub, et see võib sinult võimu röövida. See on tõdemine, et tegelikult ei saa te kõike kontrollida. Pärast mõningast harjutamist märkate siiski a kasvab kontrollitunne oma elus. Selle asemel, et väsitada end muretsemast, et mis-kui-ja-pärast peaksin kogu enda jaoks, olete mures selle pärast, mis teil on on võimeline tegema. Sa ühendad end reaalsusega.

Kui praktiseerite seda järjekindlalt umbes kuu aega, märkate, et otsite tegelikult raskusi. Mõtle Seneca targa mehe kirjeldusele:

'Siiani ... kas ta ei ole kokkutõmbunud olude või meeste meelelahutusest? ta peab isegi vigastusi tulusaks, sest selle kaudu leiab ta võimaluse ennast tõestada ja proovib oma voorust. '

Selle mõtteviisi poole püüdlemine teeb sinust jõu ebakindlas maailmas. Sa ei varja, kui asjad nihkuvad, vaid surud rohkem. Te ei karda õppida, kui uued oskused osutuvad vajalikuks. Te ei karda näha võimalusi, kus teised näevad ainult kaost.

Lisateavet stoitsismi kohta leiate Ryan Holiday'i kiiretest ja motiveerivatest materjalidest Takistus on tee, Tim Ferrissi lemmik essee Senecaltvõi kui soovite midagi põhjalikku, William Irvine'i Hea elu juhend.

Kui soovite pigem külastada esmaseid tekste (mis on äärmiselt loetavad ja hõlpsasti ligipääsetavad; need tüübid tegelesid rohkem probleemide lahendamise kui nutikana tundumisega), siis soovitaksin Seneca Stoiku kirjad või Marcus Aureliuse oma Meditatsioonid alustama.

2. Tehke palju väikseid panuseid

'Inimestel on halb vaadata seemneid ja arvata, mis suurusega puu neist välja kasvab.' –Paul Graham

Enamikus olukordades on odavam katsetada millegi paikapidavust kui kulutada palju aega selle mõtlemisele.

Minu äris StartupBros, kasutame teatud teema teabe nõudluse hindamiseks ajaveebipostitust (investeering: aeg). Meil on ettekujutus sellest, millist tüüpi postitused jõuavad, kuid selles ei saa kunagi kindel olla. Kui postitus tekitab lugejatelt äärmusliku reaktsiooni, kaalume selle teema põhjal tasulise kursuse või juhendamisprogrammi koostamist.

Teeme väikeseid panuseid (ajaveebipostitusi) ja valame siis rohkem ressursse lubadust näitavatesse.

Riskikapitalifondid tegutsevad sarnaselt. Nad ei tea kunagi, mis saab olema järgmine Google või Facebook, ja seetõttu on nad sunnitud tegema palju väikseid panuseid, teades, et enamik neist ei õnnestu.

Paul Graham, ettevõtte asutaja Y-kombinator, arutab veider kohta, kuhu see riskikapitalistid asetab:

'Kui teete alustajaga intervjuu ja arvate, et' neil näib tõenäoliselt õnnestuvat ', on neid raske mitte rahastada. Ja ometi on vähemalt rahaliselt ainult ühte liiki edu: nad saavad olema üks tõeliselt suurtest võitjatest või mitte, ja kui ei, pole vahet, kas rahastate neid, sest isegi kui neil õnnestub mõju teie tootlusele on tähtsusetu. Samal intervjuupäeval võite kohtuda nutikate 19-aastastega, kes pole isegi kindlad, millega nad töötada tahavad. Nende võimalused õnnestumiseks tunduvad väikesed. Kuid jällegi pole tähtis nende õnnestumise võimalus, vaid nende õnnestumise võimalus. Tõenäosus, et mõni grupp saab tõeliselt suure edu, on mikroskoopiliselt väike, kuid tõenäosus, et need 19-aastased võivad olla suuremad kui teisel, turvalisemal rühmal. '

Seda sama lähenemist saame kasutada ka riskide võtmiseks omaenda elus. Pange enamus oma ressurssidest turvalisse, samal ajal kui panete väikese summa äärmiselt riskantne tohutu potentsiaaliga panused.

Näide sellest oma karjääri jaoks: jätke oma päevane töökoht alles öösel hullumeelse startupi kallal töötades.

Kui tegutsete juhuslikus maailmas, ei soovi, et kõik munad oleksid ühes korvis. Tahad olla võimeline võtma palju väikeseid kaotusi, sattudes samal ajal potentsiaalselt suurte võitude hulka.

3. Andke endale valikud

“[B] ioloogia toetub harva ühele lahendusele. Selle asemel kipub see lahendusi lakkamatult uuesti leiutama. ” -David Eagleman, Inkognito

Valik on midagi sina saab ära kasutada, kuid ei pea. Kui ostate filmipileti, on teil garanteeritud võimalus filmi näha, kuid te ei näe seda omama kuni. See valik maksis teile umbes 10 dollarit. Kui sõber kutsub teid õhtusöögile, pole filmist loobumine kohutav kulu. Pilet AC / DC kontserdile saab olema palju kallim variant.

Rohkemate võimalustega kokku puutumine tähendab rohkem potentsiaalseid võimalusi.

Võimalus elus vabalt liikuda sõltub võimalustest, mille enda jaoks avate. Robert Greene selgitab, kuidas sõjas kasutatakse valikulisust:

„Maailm on täis inimesi, kes otsivad edu ja võimu salajast valemit. Nad ei taha ise mõelda; nad tahavad lihtsalt retsepti järgimist. Strateegia idee tõmbab neid just sel põhjusel. Nende arvates on strateegia rida samme, mida tuleb eesmärgi suunas järgida. Nad tahavad, et eksperdi või guru poolt oleksid need sammud neile välja öelnud. Uskudes jäljendamise jõusse, tahavad nad täpselt teada, mida mõni suurepärane inimene on varem teinud. Nende manöövrid elus on sama mehaanilised kui nende mõtlemine.

Et end sellisest rahvahulgast eraldada, peate vabanema levinud väärarusaamast: strateegia olemus ei ole teostada hiilgavat plaani, mis kulgeb sammude kaupa; see on panna ennast olukordadesse, kus teil on rohkem võimalusi kui vaenlasel. Selle asemel, et haarata variandist A kui ühest õigest vastusest, on tõeline strateegia positsioneerimine, et saaksite vastavalt olukorrale teha A, B või X. See on mõtlemise strateegiline sügavus, vastandina vormelisele mõtlemisele. '

Parimad kindralid pole parimate plaanidega, vaid need, kes avavad end kõige rohkem võimalusi.

Nende võimaluste kasutamiseks tuleb osata kohaneda.

Siin on viis võimalust oma valikute suurendamiseks praegu:

  • Õppige uus ametioskus. Kui teie ettevõte kukuks kohe välja, kas teil oleks võimalik saada mõni muu töö, tehes täpselt seda, mida te oma praegusel kontserdil teete? Kui ei, siis peate oma oskusi laiendama. Selline õppimine võib tekitada asümmeetrilisi tasuvusi - oskused töötavad sageli koos sünergiliselt.
  • Alustage külgmist sagimist. Töötage millegi kõrval. Jällegi, kui kõik läheb hästi *, on tore, kui teil on võimalusi.
  • Säästa raha. Tore on ka valikuvõimalusi, kui asjad sujuvad. Pangas olev raha annab teile võimaluse võimalusi ära kasutada - olgu need investeeringud või mõni hämmastav pakkumine, mis nõuab töölt lahkumist. Pangas olev raha muudab ka ülemineku lihtsamaks, kui kõik läheb sh * t.
  • Pidudele minema. Võimalused tekivad sageli inimeste näol - nii isikliku kui ka tööalase näol. Üks parimatest viisidest inimestega kohtumiseks on pidudel käimine. Ma vihkan pidusid, kuni nendeni jõuan, siis on need alati väärt.
  • Muutke oma vaatenurka. Ma tean. See on BS. Kuid see pole ka nii. Kui muudate oma vaatenurka ja saate teada rohkem võimalusi, saate neid ära kasutada. Treenige ennast nägema oma võimalusi ja mida võiksite teha, et neid veelgi laiendada.

4. Kohanemisvõime: õppige, kuidas esineda olevikus

'Probleem seisneb selles, et me kujutame ette, et puudu on teadmistest: kui me oleksime rohkem teadnud, kui oleksime selle põhjalikumalt läbi mõelnud. See on täpselt vale lähenemine. Esiteks paneb meid eksima see, et me pole praeguse hetkeni häälestatud, olude suhtes tundetud. Kuulame enda mõtteid, reageerime minevikus juhtunud asjadele, teooriate ja ideede rakendamine, mida me ammu seedisime, kuid millel pole midagi pistmist meie praeguses olukorras. Rohkem raamatuid, teooriaid ja mõtlemist muudavad probleemi ainult hullemaks.

Mõistke: suurimad kindralid, kõige loovamad strateegid ei paista silma sellepärast, et neil on rohkem teadmisi, vaid seetõttu, et nad suudavad vajadusel loobuda oma eelarvamustest ja keskenduda intensiivselt praegusele hetkele. ' -Robert Greene, 33 sõjastrateegiat

Abraham Lincoln ütles selle lühemalt: 'Minu poliitika on see, et mul poleks poliitikat.'

Pidage meeles Esimese maailmasõja kindralid. Neil oli sõtta astudes juurdepääs aastakümnete pikkusele teooriale ja planeerimisele. Esimene inimene, kes tegi käigu, mida mänguraamatus polnud, muutis kogu selle teooria ebaoluliseks. Hullem kui ebaoluline, vanadest plaanidest kinnipidamine muudab need tegelikult kahjulikuks.

Sõda ei kutsunud üles kõige sügavamate teadmistega kindraleid, vaid kutsus üles kindralid, kes suutsid kohaneda kiiresti muutuva olukorraga.

Oleme täna sarnaselt heitlikus olukorras. Tööstused muutuvad täielikult selle aja jooksul, mis kulub üliõpilaste lõpetamiseks.

Kui soovite olla kirjanik, ei kavatse minevikus kirjutajatel minna sama rada. Nüüd on kirjanikele erinevad nõudmised. Avaldamine ei toimi sama. Selle asemel, et oodata kirjastaja poolt kätte saamist, peate võib-olla oma töö Amazonist välja andma.

Kui soovite filme teha, võib teil olla parem alustada YouTube'i kanalit kui töötada stuudiosüsteemis. Peate kohanema tööstuse uue mehaanikaga.

Isegi need, kes soovivad tööd saada, peavad kohanema. Minevikku vaadates võite õpetada, et kraadi (ja seejärel teise) saamine on parim viis tööle saada. Tegelikult võib teil olla parem luua halb kõrvalprojekt ja näidata seda veebis.

See maailm muutub nii kiiresti, et ükski raamat (või isegi blogipostitus) ei saa anda teile kindlat teed, mida mööda minna. Peate kiiresti ringi vaatama ja tegutsema nii hästi kui suudate, kui näete oma keskkonda.

See, mis on teie konkreetsetes oludes mõistlik, teenib teid palju paremini kui see, mida te olete õppinud peaks teha sinuga sarnases olukorras. Muidugi on häid tavasid, kuid enne, kui neist üle jõuate, pole võimalik enda ümber toimuvat juhuslikkust täielikult ära kasutada.

Robert Greene 48th seadus aastal 48 võimuseadust on vedeliku järelejäänud osa. See on arenemine millekski muuks kui teie ise, et kasutada ära uut olukorda. Ta selgitab kohanemisvõime tähtsust evolutsiooniliselt:

'Liikide arengus on kaitserüü peaaegu alati katastroofi põhjustanud. Ehkki on üksikuid erandeid, saab kest kõige sagedamini ummikusse selle looma jaoks; see aeglustab olendit, muutes selle raskeks toidu otsimiseks ja muutes selle kiiresti liikuvate kiskjate sihtmärgiks. Merre või taevasse suunduvad ning kiiresti ja ettearvamatult liikuvad loomad on lõpmata võimsamad ja turvalisemad.'

See, et olete õppinud oskuste kogumi, ei tähenda, et oskuste komplekt jätkaks tähtsust. Minu sõber oli tuntud pulmafotograaf. Kui digikaamerad hakkasid üle võtma, keeldus ta seda tehnoloogiat kasutusele võtmast.

Pärast aastaid kestnud keeldumist sai temast omamoodi uudsus. Juba mõnda aega oli ta inimene, kelle juurde minna, kui soovite vanakooli film prindib. Kümme aastat hiljem ei huvitanud film enam kedagi, nad tahtsid lihtsalt suurepäraseid pilte. Nüüd on ta lõpuks lüliti teinud ja on oma klientuuri taas aeglaselt üles ehitamas.

Kui masin võtab üle teie töö, on teie parim valik õppida masinat kasutama. Ärge hoidke traditsiooni nimel kinni oma vana kooli viisist.

Lossidest või linnustest on lihtne mõelda kui kaitse sümbolitele. Me arvame, et kui me saame piisavalt tugevaks, ei saa miski meid kahjustada. Pidage meeles Prantsusmaa Maginot Line? See oli läbimatu kindluste jada, mis ehitati reaktsioonina Saksamaa sissetungile I maailmasõjas.

Kui tuli II maailmasõda, marssisid sakslased ümber joone, muutes selle täiesti kasutuks. Selle asemel, et oma praegustes oludes ringi vaadata, reageerisid prantslased varasemale rünnakule. Nad valmistusid tuleviku asemel minevikuks. Nad kulutasid suure osa oma riigieelarvest kontsade kaevamiseks.

Nende keeldumine kohanemisest oli veelgi kallim.

5. Võtke omaks määratlemata

'Samuti on oluline meeles pidada, et keegi pole tegelikus elus' paha poiss ',' parim sõber 'ega' kuldse südamega hoor '; päriselus peame kumbki ennast peategelaseks, peategelaseks, suureks juustuks; kaamera on sisse lülitatud meie, beebi. Kui suudate selle suhtumise oma väljamõeldisesse tuua, ei pruugi teil selle loomine lihtsam olla hiilgav tähemärki, kuid teil on raskem luua selliseid ühemõõtmelisi dopinguid, mis populaarse ilukirjanduse nii palju poputavad. ' - Stephen King, Kirjutamise kohta

Meie püüded maailma süsteemi või ideesse mahutada võivad teha meile rohkem haiget kui aidata. Selle asemel, et proovida leida vastus, võib-olla peaksime omaks võtma, et lisaks sellele, mida meie, pole ühtegi vastust tegema ja mida on.

Pidage meeles, et see kehtib nii meie välise kui ka sisemise maailma kohta. John Kay kirjeldab keerukate otsuste tegemist:

'Me ei lahenda probleeme viisil, mida otsusteaduse mõiste tähendab, sest me ei saa seda teha. Suure riigimehe saavutus ei ole kiireima parima otsuseni jõudmine, vaid tõhus vahendamine konkureerivate vaadete ja väärtuste vahel. Buffetti ja Sorose kirjeldatud rahalise taiplikkuse test on liikuda edukalt läbi lahendamatute ebakindluste. '

Nii on see ka meie siseeluga. Vahel on tunne, et me ei tea, kes me oleme. See oleks talutav, kui me ei usuks nii intensiivselt, et meie peaks tea, kes me oleme. Et me peaksime suutma oma identiteedi kasti või lause sisse pakkida ja seda kõigile huvilistele kätte toimetada.

See pole nii lihtne, aga nii on nii lihtne. Steven Pressfieldil on ettepanek selle dilemma ületamiseks aastal Kunstisõda:

“Kas olete sündinud kirjanik? Kas teid pandi maa peale maalikunstnikuks, teadlaseks, rahu apostliks? Lõpuks saab küsimusele vastata ainult tegutsemisega.

Tehke seda või ärge tehke seda. '

Las teie tehtud toimingud määratlevad teid ja laske sõnadel kukkuda (need valetavad nagunii).

Lase end omaks võtta maailma paradoksid ja hakka pooluste vahel tõhusalt vahendama.

Lase vajadusest lahti seletama ja te olete üllatunud, mida te tegema.

Eesmärk on siin mitte ainult tehing ebakindla maailmaga, milles peame elama, kuid milleks embama it - to armastus seda. Nietzsche ütles seda kõige paremini:

'Minu valem inimese ülevuseks on fati armastus: et keegi ei taha, et miski oleks teistsugune, mitte ettepoole, mitte tahapoole ega kogu igavikus. Ärge ainult kandke vajalikku, vaid vähem varjake seda - kogu idealism on hädavajalikkus vajaliku ees, vaid armastage seda. '

Järeldused ja toimingud

'... palju parem on teha asju, mida ei osata seletada, kui selgitada asju, mida ei saa teha.' –Nassim Nicholas Taleb

Maailm ei hakka enam kindel olema. Tegelikult tundub, et see muutub üha keerukamaks.

See ei tähenda, et me peame seda tegema tunda ebakindel. See tähendab, et peame õppima töötama ebakindluse all tõhusamalt.

Pakkusin 5 konkreetset viisi, kuidas saate seda teha:

  1. Võta vastu stoilisus. Harjutage konkreetselt kontrollkolmikut. Iga kord, kui tunnete, et mõni olukord häirib teid, küsige endalt, mis on teie kontrolli all. Kinnitage oma vaimne heaolu pigem oma jõupingutustele ja tehtavatele toimingutele kui tulemusele. (See on jällegi lihtne, tõhus ja uskumatult raske.)
  2. Tehke väikesed panused. Mõelge tõsiselt väikestele riskidele, mida võite võtta ja mis võivad end suurelt tasuda. Ärge keskenduge võidule, vaid hoopis võimalusele suurusjärk tasumisest, kui te seda teete.
  3. Valikulisus. Andke endale rohkem võimalusi oma elus. Säästa raha. Pidudele minema. Tehke oma töö avalikuks. Ärge pühenduge enne, kui vajate. Hankige mitu pakkumist. Pange end alati olukordadesse, kus tõenäoliselt luuakse positiivseid võimalusi.
  4. Kohanege: püsige kohal, vedel. Lõpetage ettevõtte asutamise lugemine ja tehke esimene samm. Lõpetage fitnessist lugemine ja minge jõusaali. Ärge mõelge selle üle, mida raamatus peaksite tegema, vaid mõelge sellele, mis on teie jaoks praegu mõistlik. Olukord, milles olete, on teile ainulaadne; raamat või nõustaja võib aidata teil midagi läbi mõelda, kuid ainult teie mõistate täielikult oma olukorra konteksti.
  5. Omaks ebakindlust. Määramatus on looduse jõud; sa ei jõua seda 'lüüa', sa võid ainult loota kasutamine seda. Kuidas saate seda kasutada? Sammud 1–4. Kuidas saaksite teha ruumi nende rakendamiseks? Lase oma vajadus kindluse huvides. Alustage, et rohkem ideid võib abstraktselt õige olla - ometi avastate tegutsemisel, et eksisteerib ainult üks reaalsus. Te ei saa seda kõike seletada ja teil pole seda vaja. Tegelikult, kui teeksite, muutuks lihtsalt midagi muud. Eesmärk on seda armastada. Fati armastus!

Jumala kiirus!

_________________________________________

Kyle Eschenroeder on kirjanik ja ettevõtja. Avaldamiseks on ta teinud koostööd Art of Manlinessiga Taskujuhend tegevuseks: 116 meditatsiooni tegemise kunsti kohta. Kord nädalas saadab ta välja kirja 5 olulise ideega, kliki siia kui soovite kaasata.