5 tõelise juhtimise tunnuseid

{h1}

Me kõik juhime mingil hetkel oma elus. Me töötame juhtidena oma töökohtadel, kogukondades ja peredes. Paljude jaoks tähendab juhiks olemine võimu teiste juhtimiseks. Need, kes seda seisukohta omavad, leiavad lõpuks, et mida rohkem nad püüavad inimesi kontrollida, seda vähem on neil mõju nende üle. Teiste jaoks tähendab juhtimine autoriteetsel positsioonil olemist. Ometi võib mees olla juht isegi siis, kui ta on totemivarre põhjas. Kui mees näeb, et midagi tuleb teha, ei lase ta oma positsiooni puudumisel piirata tema vastutamist; ta astub lünka ja võtab vastutuse. Tõeline juhtimine ei tähenda üleolekut, positsiooni ega prestiiži. See on ümbritsevate inimeste potentsiaali paljastamine ja vabastamine. Juhtimine ei tähenda ühe võimu, vaid paljude suuruse hõlbustamist.


Kahjuks langetavad paljud mehed tänapäeval juhtimisvastutust kas laiskuse või apaatia tõttu. Nad elaksid pigem labast elu ja laseksid teistel nende eest vastutada. Kuid maailm vajab juhtimist vooruslikud mehed rohkem kui kunagi varem. Kui teid kutsutakse juhiks, kas olete valmis väljakutse vastu võtma?

1950. aastal printisid Ameerika Ühendriikide sõjaväelased kõigile relvajõudude ohvitseridele väikese raamatu sellest, kuidas saada paremaks juhiks ja meheks. Selles on välja toodud viis tunnust selle kohta, mis teeb tõhusast juhist. Oleme võtnud need jooned ja uurinud nende tähendust ja rakendust iga mehe jaoks, olgu siis ohvitser või tsiviilisik.


üks. Vaikne resolutsioon. Efektiivsel juhil on otsus iga ülesanne lõpuni vaadata. Resolve on enne tormi saabumist vaikne. Resolve on imelihtne, kui inimese pühendumust pole kunagi testitud. Just siis, kui kriisi hirm, kaos ja stress tabavad, ilmneb tõeline lahendus. Igas olukorras on võimalus taganeda, põgenemisluuk, võimalus vastutusest vabaneda ning valida ohutus ja lüüasaamine riski ja suurema tasu asemel. Sel hetkel vaikse meelekindlusega mees vahvlit ei vahvusta, ta ei kahtle valikus, mis tema teada on õige. Ilma et teda tabaks otsustamatuse kohutav haare, on ta lahe ja tasane, väljakutse ees kohmetamatu. Ta ei ole vali, karjub ja meeletult sebib, püüdes varjata oma rämedust kasutu tegevusega. Vaikse resolutsiooniga mees on mees, kelles teised võivad end ülimalt enesekindlalt tunda. Samal ajal kui maailm tema ümber läheb potti, ta teab, mis on tema missioon ja täidab seda rahulikult. Ta on tormis ankur.

Kuidas saada vaikse resolutsiooniga juhiks:


Ära oota otsuse langetamiseks kriisi tekkimist. Inventeerige oma väärtused ja eesmärgid ning seadke plaan, kuidas reageerite, kui tekivad teatud kriisid ja tuleb langetada olulisi otsuseid. ÄRGE oodake, kuni teete oma valiku hetkeni, mil teil on kõige suurem kiusatus oma väärtustest loobuda. Pange endale kurss ja kui katsumused tulevad ning teid proovile pannakse, ei teki te paanikat, ei kõigu, mäletate lihtsalt oma plaani ja järgite seda.



kaks. Raske riskida. Miski ei julgenud, midagi ei saanud. Suurepärased saavutused tulevad neile, kes on valmis riskima. Juht, kes mängib pidevalt ohutult, ei pane kunagi ennast ega inimesi, keda nad juhivad, edu kogema. Riskideta elu on kindlasti ahvatlev; selle armas ohutuse ja mugavuse hällilaul on sokutanud paljud mehed keskpärasuse ja apaatia lõksu. Nõrk mees seisab otsustamise teelahkmel, teda ahvatleb võimalik tasu ja ometi halvab hirm kaotuse ees. Teda pimestab tõsiasi, et isegi ebaõnnestumine toob oma kasu. Ilma läbikukkumiseta ei saa inimene kunagi teada iseennast, oma piire, potentsiaali ja milleks ta tõeliselt võimeline on. Mees, kes kunagi ei julge, ei näe, et ta on võtnud kõige suurema riski: risk, et ta ei edene kunagi, ei viimistle oma hinge ega tähenda kunagi midagi väärtuslikku.


Kuidas saada riske võtvaks juhiks:

Hirm riskida võib olla väga reaalne. Te ei saa eeldada, et teil on julgust võtta suur risk, kui teil pole kogemusi väikeste võtmiseks. Nii et leidke oma igapäevaelus võimalusi vähe riskida. See võiks olla nii väike kui võõrasele lähenemine ja vestluse alustamine. Leidke tegevus, mis teid hirmutab, nagu avalik esinemineja minge selle poole. Kui riskite rohkem riskidega, arendate võimet oma hirmust üle saada ja saada tarkust, et teada saada, millal riski tasub võtta. Suurte riskide võtmiseks saavutate jõupingutused, kui teie juhtimisvõimeid tõeliselt kutsutakse.


3. Valmisolek jagada alluvatega hüvesid. Suur juht, olgugi ülimalt enesekindel, tunnistab alandlikult, et ükski edu, hoolimata sellest, kui suurt rolli ta selle elluviimisel isiklikult mängis, pole siiski täiesti soolo. Ta on sügavalt tänulik kõigi nende, ka väikeste rollidega nende eest, kes saavutuses oma osa mängisid. Ja ta mõistab inimese olemust. Ta mõistab, et inimestele meeldib, kui neid tunnustatakse nende panuse eest. Kui rühm või organisatsioon õnnestub, peab tõeline juht esmatähtsaks tunnustada nii avalikus kui ka erasektoris tema juhitud inimeste panust. Kui inimene näeb, et juht on alandlik ja jagab edu, on ta valmis seda inimest järgima.

Kuidas saada juhiks, kes jagab tasu alluvatele:


Edu jagamine teid jälgivate inimestega võib olla sama lihtne kui avaliku tunnustuse pakkumine või nende hüvitiste suurendamine. Lihtne tänukaart tänulikkuse avaldamine töötaja jõupingutuste eest projekti lõpuleviimisel võib teie ja teie organisatsiooni jaoks lojaalsuse loomisel palju aidata. Tänades või kiites, proovige olla võimalikult konkreetne. See näitab teie juhitavale inimesele, et olete teravalt teadlik sellest, mida ta teeb, ning muudab tänu või kiituse isikupärasemaks ja siiramaks.

4. Võrdne valmisolek süüdistada, kui asjad lähevad halvasti. Kui asjad lähevad valesti, eraldatakse teesklejatest tõelised juhid. Nirkliider võtab kiitused hea meelega vastu, kui tal ja tema meeskonnal edu saavutatakse, kuid leiab teise indiviidi, kes kukkumise võtab, kui asi raskeks läheb. Kui järgijad seda näevad, lammutab see täielikult igasuguse usalduse ja truuduse sellele juhile. Tõelised juhid võtavad selle eest vastutuse kõik nende otsuste tagajärjed, isegi halvad. Isegi kui tulemused olid alluva süü, võtab tõeline juht ikkagi kogu süü enda kanda. Võib-olla ei suutnud juht selgelt öelda, mis oli alluva ülesanne, või ei suutnud juht sobitada õiget meest õige tööga. Pärast tulemuste eest vastutamist võtab tõhus juht kohe olukorra parandamiseks meetmeid.


Kuidas olla juht, võttes endale süü, kui asjad lähevad halvasti:

Süüdi võttes peate seda tegema siiralt. Teie ülestunnistus peab tulema tõelisest veendumusest, et olete ise süüdi. Süüdistuse aktsepteerimine, kuid seda pahuralt tehes teeb sinust poissi, mitte meest. Ärge kunagi mängige märtrit ja otsige languse langetamiseks au. Samuti ärge võtke süüd avalikult, vaid öelge siis oma alluvatele, et ainus põhjus, miks te vastutuse võtsite, oli nende eesli päästmine. Näete välja nagu võlts ja halvendate nende usaldust teie vastu.

5. Närv tormi ja pettumuse üle elamiseks ning igale uuele päevale vastu astumiseks, kui hindeleht on puhtaks pühitud; ei peatu oma õnnestumistest ega aktsepteeri heitumist ebaõnnestumistest. Kõigil ajaloo suurtel juhtidel oli ülima edu ja hävitava kaotuse hetki. Suured juhid keskenduvad asjadele, mida nad saavad muuta ja mõjutada, ning minevik ei kuulu nende asjade hulka. Kui teil ebaõnnestub, õppige sellest ja lõpetage kohe selle peatumine. Mineviku taastootmine ei tee teie jaoks midagi. Pealegi kaotavad inimesed, keda mees juhib, usalduse oma juhi vastu, kui nad pidevalt oma ebaõnnestumistest hauduvad.

Kui õnnestub, pidutsege koos oma jälgijatega ja minge edasi. Juht, kes peatub pidevalt mineviku edukuses, näitab, et ta pole suurematele asjadele silma pannud. Lisaks, nagu me kreeklastelt õpime, juhi hubrisest võib kiiresti saada nende allakäik. Ole alati alandlik ja näljane.

Kuidas saada juhiks minevikus mitte elades:

Loe ajaloost suurte juhtide elulugusid. Nende suurmeeste elust lugedes saate teada, et isegi parimad juhid seisid silmitsi tohutute tagasilöökidega. Saate perspektiivi ja näete, et üks ebaõnnestumine ei tähenda mehe juhtimisvõime surma. Ja ajaloo suurmeeste hämmastavad teod innustavad teid uskuma võimsa mõju ajaloole, mida tõeline juht saab kasutada.