Viis viisi, kuidas suurendada oma püsivust

{h1}


Toimetaja märkus: pärineb järgmine valik teemal „Kuidas püsida-püsida” Isikliku juhtimise loomise tehnika (1944) autor Donald A. Laird. See on lühendatud algsest peatükist.

Metallurgid olid välja töötanud uue ebatavaliste omadustega sitke terase. Tootmisjuhid proovisid seda ja teatasid, et seda ei saa tootmisel kasutada, sest sellega oli liiga raske töötada. Nad olid proovinud puurida, kuid puurid kõverdasid ilma pinda isegi kriimustamata.


'Ärge süüdistage terast,' ütles Charles F. Kettering neile. 'See pole liiga raske. Teie harjutused on liiga pehmed. ' Ja kasutades teemantteraga puurimist, puurisid nad kiiresti uude terasesse.

Dr Kettering rääkis selle juhtumi kohta Ameerika Ühendriikide Kaubanduskoja koosolekul, et näidata, et tavaliselt pole see töö liiga raske, kuid mehed võivad olla liiga pehmed. Nad peavad oma lõiketerad kõvasti kinni hoidma.


Stseen nihkub New Yorgi vaiksesse klubisse. Grupp Ameerika äri tippjuhte arutab tõsist puudust meestest, kes on võimelised täitma vastutust. Seal on palju mehi, kellel on piisavalt intelligentsust ja teadmisi ettevõtetest, nõustuvad nad, kuid need mehed ei täida kahte nõuet. Raskusi leida mehi, kellele võib usaldada usalduse hoidmist, ja mehi, kes on näidanud, et neil on otsustavust, kindlameelsust, visadust - lühidalt öeldes - pidage kinni ititiivsusest.



Seal on palju Jacks-of-all-tradereid, mehi, kes teavad sellest ja teisest natuke, kuid napib mehi, kes on piisavalt kaua kinni pidanud ühestki asjast, et seda enne glamuursema asja juurde asumist valdada. Liiga paljud vahetavad töökohta, kui peaksid natuke kauem vana juurde jääma. Nad annavad alla, kui peaksid edasi suruma. Nad alustavad rohkem asju kui nad lõpetavad.

Sa ei saa juhina kõikuda, ei saa olla ebakindel. On viis asja, mis aitavad teil kindlalt seista, jätkata vankumatult.


1. Valage oma laevad

Inimesed peavad kinni oma ülesannetest, kui teavad, et ei saa tagasi tõmbuda. See võitis Texase vabastamise.

Vaenlane oli võtnud hirmutava veresauna Alamo. Siis jälitasid nende väljaõppinud ja hästi varustatud sõdurid Texase vabatahtlikke nädalaid. Samuel Houston juhtis oma 800 nurisevast vabatahtlikust koosnevat armeed tahapoole, alati tahapoole. Tugevad vihmasajud tulid, kuid taandumine kulges läbi muda. Röökimine kasvas. Kuna Üksikute Tähtede armee oli avatud mässu äärel, tulid nad San Jacinto juures vaenlasega näost näkku.


Häiritud 800 teksaslast seisis lõpuks silmitsi 1600 vaenlase väega.

Ja vaenlasele oli saabumas täiendusi! Kindral Houston saatis piiritegelase Erastus Smithi raiuma silla, mille kaudu vaenlase tugevdused peaksid liikuma. Smith oli kuulmispuudest tuntud kui Kurt Sepp ja Texase maakond kannab tema auks tänapäeval nime Kurt Sepp.


Texase vägedele tundmatu galopeeris kurdid telgedega silla lõikamiseks.

Kui Houston sõitis oma liini ees, kõlas vaenlase laagris Mehhiko kähmlus ja musketid sülitasid Texansile oranži tuld. Valge täkk kukkus Houstoni alt alla ja ta hüppas ratsaväe poni otsa.


'Hoia oma tuld, mehed!' ta hüüdis. Kuid mõned teksaslased tulistasid tagasi. 'Kurat, hoia oma tuld!' Ja Houston alustas taas patrullimist rahustatud liinides.

Vahustatud mustang nurrus tasandikul. See oli kurt Smith tagasi.

'Võitle oma elu eest!' Kurt Smith hüüdis käekella moodi häälega. 'Vince'i sild on maha raiutud!'

Texased arvasid ekslikult, et see on sild, mis muudab nende taganemise võimatuks.

Houston andis hirmunud meestele mütsiga märku. “Pidage meeles Alamot! Pidage meeles Alamot! ' ta nuttis. Teksaslased võtsid tema nutu vastu ja purunesid.

Päikeseloojangul minestas Houston; ta pahkluu oli purustatud ja ta oli kaotanud saapa verd. Tapetud oli ainult kuus teksaslast, 24 haavatut.

Lahing ise kestis vähem kui pool tundi, mis näitab nende meeste raevu, kes arvavad, et nende taandumine on kadunud. Houstoni käputäis mehi, mõeldes selja vastu seina, tappis vaenlase 630, haavas 208 ja võttis 730 vangi.

Üks nende vangidest oli Mehhiko ülemjuhataja ja president Antonio Lopez de Santa Anna.

Iga koolipoiss teab lahinguhüüdest: 'Pidage meeles Alamot!'

Kuid kurtide Smithide kõrges hüüdes: 'Vince'i sild on maha raiutud!' On tõeline õppetund nii enda kui ka teiste jaoks.

Silla lõikamine hoidis Santa Anna lisajõude õigel ajal oma põhiarmeesse jõudmast. Kuid lisaks sellele tekitas texaslaste arusaamatus uudistest koheselt meeleheidet eesmärgipärasuse ainsusest.

Sildade lõikamine teeb ajaloo, sundides suuremat otsustavust.

Julius Caesar hoolitses selle eest, et tema sõdurid jääksid oma töö juurde. Niipea kui varustus kambüüsidest maha laaditi, lasi ta laevad põlema ja uppus avamerele uppunud sõdalasi silmas pidades. Nende jaoks ei oleks taganemist ega laevu, kust pääseda, kui lahingud karmiks lähevad. Nad pidid sellest kinni pidama - või muidu.

Paljud inimesed aitavad oma teadlikkusest kinni hoida, uputades oma laevad piltlikult. Need muudavad teadlikult enda lõpetamise võimatuks.

Näiteks loode üks autoagent tellis tehasest terve rongitäie autosid. Viimastel aastatel oli ta müünud ​​vaid murdosa sellest arvust. Tal oli piisavalt rahalisi vahendeid, et korraga autodele autotäis viia. Kuid ta töötas nagu kunagi varem esimese koorma müümiseks, seejärel tormas rahaga järgmise autokoorma vabastamiseks. Ta müüs kõik autod maha, sest pidi. Ta teadis, kui katastroofiline oleks, kui ta lõpetaks.

Targad juhid määravad kvoodid, mis näevad nende mehi võimatuna, kuid mehed kukuvad läbi ja teevad võimatut ikka ja jälle. „Mõistlik” kvoot või eesmärk ei soodusta püsimajäämist.

Noor isetehtud mees sattus ootamatult ühe meie suurima reklaamiagentuuri presidenditoolile. Ta oli kindlalt otsustanud selle töö edukaks muuta, mistõttu lahkus plaanide osas tavapärasest sügava saladuse hoidmise poliitikast. Ta rääkis inimestele, mida kavatseb ettevõtte heaks teha. Nad arvasid, et ta kiitles, aga mitte. Ta uputas oma laevu. Ta ütles neile, et kui minek läheb raskeks ja tal võib tekkida kiusatus lõpetada, peaks ta ise oma sõnu sööma.

See polnud esimene kord, kui ta oma laevad uputas ja tulemusi saavutas. Ta oli olnud tugev suitsetaja, proovinud mitu korda loobuda, kuid libises alati tagasi oma ahelsuitsetamise harjumustesse. Kuid kui ta ütles mitmele kaaslasele, et on maha jätnud, ei julgenud ta suitsetada. Sellest hommikust saati pole ta suitsetanud.

Laevade uputamisega muutis ta taganemise ebameeldivamaks kui võitnud võiduka järelduseni. Kleepimine oli vähem piinlik kui oleks olnud loobumine.

Sihikindlusele aitab kaasa teadmine, et millegi järgi tuleb elada.

Öelge sellest maailmale ette või vähemalt öelge kellelegi, kes teab ja ei nõustu, kui te sellest kinni ei pea.

Katkesta oma taganemistee. Siis on see kas valamu või ujumine.

Ja sa ujud.

2. Muutke oma haaret, mitte eesmärki

Heidutamine on loomupärane ellujäämise vaenlane. Siiski on heidutavaid olukordi vältimatu. Edasiminek eesmärgi suunas pole kunagi ühtlane. Mõnel päeval me spurtime; siis võib tulla pettumust valmistav nädal, kui edusamme pole. See on see, mida psühholoogid nimetavad 'meeleheidete platooks'.

Need lahtised platood avastati esmakordselt katsetes telegraafiat õppivate inimestega. Igal õppijal oli perioode, kus harjutades nii, nagu ta tahtis, ei suutnud ta parandada kiirust ega täpsust. Umbes nädala pärast sellel heidutaval platool, Eureka! äkki hakkaks ta võitma. Ja praktiliselt iga inimtegevuse jaoks on lootusetuid platoosid.

Need platood panevad paljud inimesed loobuma. Mõni aeg tagasi tuli minu juurde ärimees. Ta oli alustanud ettevõtmist, mis oli mõnda aega piisavalt hästi kulgenud, siis näis langevat. Ta oli valmis lõpetama, kaotama oma investeeringu ja alustama uuesti millegi muuga. Teadsin, et ta oli tulihingeline golfimängija ja et ta oli paar kuud varem ähvardanud mängust loobuda, kuna ei suutnud oma skoori parandada. Ta viibis siis oma golfi platoo ääres, täpselt nagu ta nüüd oma äri tegi. Sõbrad olid rääkinud, et ta peaks mängust loobumise asemel kutsuma golfi professionaalse treeneri.

Professionaal näitas talle, kuidas klubides haaramist veidi muuta. See muudatus parandas tema skoori ligi kümne punkti võrra. Ta oli tulemustega elevil, jäi entusiastlikuks golfimängijaks. Ta ei jätnud mängu pooleli; ta lihtsalt muutis oma haaret.

Meenutasin talle tema golfikogemust ja ta nägi kiiresti sarnasust oma praeguse äririkkusega. Niisiis otsisime võimalusi tema äritegevuse lähenemise ja haarde muutmiseks. Pärast praeguse ettevõtte likvideerimist ei otsinud ta uut ettevõtet.

Ta jäi meetodi vähese muutmisega kindlaks ja tõi tulemusi.

Kui heidutuse loor langeb või kui tulemused näivad kitsenevat, on aeg otsida kergeid muutusi, muuta haaret, mitte maha jätta. See on aeg uue alguse tegemiseks, kuid veidi teistmoodi. Hoidke eesmärki; lihtsalt lähenemist veidi muuta.

Despond annab ainult prügi. Selle hoidmine annab kulla.

3. Öelge endale 'ei'

On kaks D-d, mis õõnestavad püsivust.

Üks neist on heidutus.

Teine on Hajameelsus.

See reegel, et öelda endale 'ei', on eriti kasulik neile, keda häirivate tegurite abil suunatakse desultatoorsetesse seadmetesse.

Need inimesed on liblikad. Nad kõiguvad ühest atraktiivsest lillest teise juurde. Liblikad lähevad siksakiliselt, juhuslikult. Mesilased jäävad ühe õie külge kinni, kuni nektar on ekstraheeritud.

Inimliblikad siksakitavad läbi elu. Nad saavad ühe asjaga hästi alguse, hajuvad siis teise poole ja lähevad minema. Nad jätavad jälje pooleli jäänud töödest, eesmärkidest, mis on uuemate segavate tegude glamuuris unustatud. Nad on sama segaduses kui nelja-aastane, kes üritab kõike näha kolmerõngases tsirkuses.

See oli Bulgaaria geniaalne keemik dr Stephen Popoff, kes kõigepealt juhtis minu tähelepanu ühe raja mõtetele. Keemiast vaimustuses tegin laboris ületunde, alustades üht katset enne teise lõppu. Sattusin neisse lootusetult sassi.

Doktor Popoff käskis mul kanda 2-sendist padja ja selle asemel, et proovida kõiki pähe tulnud ideid, märkida see padjale lühidalt üles, jäädes vahepeal peateele. See oli aastal 1915. Sellest ajast olen kandnud padja. Igal õhtul sorteerin päeva juhuslikud ettekujutused, mis mulle pähe on kerkinud, ja viilin need ära. Huvitav on see, et õhtuks on mõned hommikul üles märgitud eredad ideed kõige sobivamalt prügikasti kantud.

See on lihtne viis öelda endale 'ei'.

Enda “ei” ütlemine pole alati nii lihtne. Toimuvad peod, avalikud koosolekud, seltskondlikud kõned, filmid.

Ma tegin vähem vajalikuks neile häirivatele asjaoludele ei öelda, kolides väikesesse maapiirkonda, mis pöörab aega sajandiga tagasi. Suurlinnas oli minu heaks liiga palju ahvatlevaid segajaid. Ainsad segavad tegurid, mis mul praegu on, on õhtusöögid maakirikutes ja kaugekõned. Kuue kuuga segamisvabas keskkonnas näitan rohkem tööd kui aasta linnas. Muidugi, mulle meeldib linnaelu ja tegevus; see oli häda, mulle meeldis see liiga hästi ja mu 'võimuta' hakkas pingutama.

Öelge 'ei' - ja mõtle seda! - kõrvalteedele.

Öelge maitsele ja eelroogadele “ei”, nii on teil rohkem ruumi röstimiseks. Ära ole nagu väike poiss, kes nuttis, sest ta oli nii leiba ja moosi täis, et ei suutnud õunakooki süüa.

4. Kasutage takistusi vahekivide jaoks

Sellest pole raske kinni pidada, kui minek on lihtne. Kui rada on blokeeritud, on kiusatus teha püsiv kõrvaltee. Juhid on siiski leidnud, et takistus võib esile tuua rohkem otsustavust kui kunagi varem ja aidata neil kõrgemale tõusta.

Lohed lendavad kõige kõrgemale vastu tugevat tuult.

Paljud on leidnud, et halb õnn pole see, mis tavaliselt pealtnäha tundub. Lõpetamise asemel muudavad nad oma haaret, ütlevad 'ei' ja muudavad ebaõnne või takistused sammasteks.

Kvalifitseeritud insenerid satuvad mõnikord töölt ilma enda süüta. Sam Locke oli õppinud kolmes kuulsas insenerikoolis, kuid see ei pidanud talle 1930. aasta depressioonis tööd. Loomulikult pidi ta oma kulutusi jälgima ja ostis odava kivisöe, mis oli nii madala kvaliteediga, et ei põleks tema ahjus. Kuid ta ei saanud seda raisata.

Kasutades oma tagahoovi laborina, sai Sam Locke vana õlivaadi. Ta vooderdas seda tulekindla tellise ja vanade rauajääkidega. Ta süütas tule ja rauast vooder põles läbi, nii et ta tegi mõned spetsiaalsed tulekindlad tellised ja unustas raua. Lõpuks valmistas ta pliidi, mis põletaks peaaegu kõike ja mis oleks kütuses märkimisväärselt tõhus.

Tal polnud ikka veel tavalist tööd, nii et ta hakkas ahju tegema oma tagahoovis. Ta müüs need naabritele iga hinna eest. 1937. aastal proovis ta ahjude müüki ja müüs kokku kolmkümmend viis hinnaga 10–25 dollarit. Järgmisel aastal müüs ta 200. 1941. aastal müüs ta esimese kaheksa kuu jooksul 50 000 Locke ahju. Järgmisel aastal müüdi umbes 400 000 praegu kuulsat Warm Morning kütteseadet.

Kui Sam Locke kaotas oma tavapärase töö, 200 dollarit kuus, oli see kellelegi takistuseks, kuid peaaegu kümne aastaga muutis ta selle takistuse sissetulekuks, mille autoritasu oli üle 10 000 dollari kuus.

Nagu mõni tark märkis, on edu suuresti see, kui on vaja närvi laeva külge jääda, kui kõik teised hüppavad üle parda.

Häid pause on lihtne ära kasutada. Selleks pole vaja juhtimist. Tõeline juht saab sellest kinni pidada ja teenida kasumit sellest, mis võib algul tunduda kahjumina.

Millalgi on paratamatult halbu pause. Samuti on oodata mõnda otsustusviga. Kuid juht paraneb nendest kämblustest selle välja pistmisega, mitte nutumüüri juurde joostes.

Kui mõni üldine takistus tabab kõiki, näiteks finantskriis, on vähestel ettevõtetel juhtpositsioon, mis muudab takistuse hüppelauaks. Näiteks Esimesele maailmasõjale järgnenud depressioonis tulid paljud ettevõtted tugevamalt kui varem, kuna neil oli tõeline juhtpositsioon. Howard Heinzi isa alustas ettevõtlusega omatehtud mädarõigast. See oli vana H. J. Heinz, kuulsa 57 sordi asutaja.

Poeg Howard Heinz juhtis ettevõtet depressiooniaastatel 1932–1935, muutes takistused sammasteks. Teised ettevõtted tegid kärpimist, oodates enne edasiminekut ilusat ilma. See tegi Heinzi jaoks lihtsamaks. Howard Heinz suurendas oma reklaamikulutusi, tutvustas uusi tooteid, tõi välja madalate hindadega liinid depressioonikaubanduse jaoks.

Kui depressioon oli puhunud, toimus toiduainete valdkonnas suur ettevõtete ümberkorraldamine. Heinz oli edasi liikunud, samal ajal kui paljud konkurendid olid talle kliendid jäädavalt kaotanud.

Ilusa ilma juhid on liidrid ainult nime nimel.

Kui teised hüppavad üle parda, jääb tegelik juht laeva külge.

Paljud takistused, mis tekitavad meestes kaotuse, on kujuteldavad. Sageli pole takistused midagi tõsisemat kui sissekasvanud alibi, mida inimene usub.

Küsige endalt sageli, nagu mina: 'Kas see on tõesti takistus või olen mina ise takistus?'

Tavaliselt saab takistuseks teha vahepala.

Tõeline juht edeneb takistustel. Kui kõik sujub, hakkab tal koduigatsus ületada mõni takistus.

Edu on kõige mõnusam siis, kui see on võidetud koefitsientidega.

5. Teeskle, et see on lihtne

California psühholoog esitas mõnele noorele inimesele rea aritmeetika probleeme. Pooltele noortele öeldi: 'Te leiate, et need probleemid on väga rasked, kuid tehke oma parima, ehkki paljusid neist ei õnnestu lahendada.'

Teistele noortele öeldi: „Need kõik on lihtsad, kuid me tahame siiski, et te töötaksite neid ainult harjutamiseks. Tõenäoliselt saate nendega kõik korras, kuid töötame ikkagi. '

Lapsed, kes ebaõnnestumise ootuses probleemidele lähenesid, ebaõnnestusid. Nad tegid rohkem vigu ja probleemide lahendamine võttis rohkem aega kui teine ​​rühm.

Lapsed ei tekitanud probleeme; see oli vaim, milles nad kujundite kallal töötasid.

Suhtumine, milles me töökohale läheneme, muudab kogu maailmas erinevust meie püsimises ja lõplikus õnnestumises.

Hämmastavalt palju meie leiutisi on teinud mehed, kellel pole sellel alal tehnilist ettevalmistust. Nad olid autsaiderid, auastme harrastajad. Kuid see oli eelis. Nad ei teadnud, et traditsiooniga seotud spetsialistid pidasid seda asja, millega nad tegelesid.

Näiteks juuksur leiutas ketrusraami.

Kooliõpetaja leiutas puuvillase džinni.

Korrapidaja tegi esimese mikroskoobi.

Kivisöekaevur leiutas veduri.

Telegraafi leiutas portreemaalija.

Jaemüüja leiutas raudteevagunite automaatsed haakeseadised.

Tänavatöövõtja leiutas magamiskoha.

Tekstiilimees leiutas raudteedele ohutuse tagamiseks plokisignaalid.

Kooliõpetaja andis meile elektriveduri.

Ja nii see läheb. Nad olid lihtsalt piisavalt asjatundmatud, et arvata, et see on lihtne, ja tegid seda lihtsalt. Nad ei teadnud piisavalt, et neid heidutada.

Seda pidas Charles F. Kettering silmas, öeldes:

'Mehel peab olema teatav arukas teadmatus, et progressiivsete asjadega kuhugi jõuda.'

Menlo Parki võlur kasutas intelligentset teadmatust. Thomas A. Edison ei pööranud teoreetilistele raskustele tähelepanu. Ta prooviks midagi, hoolimata raamatutes olevatest nõuannetest. Ta ei mõelnud raskustele, vaid lootis tulemusi. 'Leiame selle kohe nurga tagant,' viipas teda edasi.

See on üks põhjus, miks tegelike juhtide ja saavutajate isiksuses on palju optimismi. Optimism aitab neil näha asja lihtsamat külge. Nad rõhutavad kergust, mitte raskusi.

Kui annate kellelegi juhiseid, öelge talle, et see on lihtne.

Kui tegelete ise millegagi, teesklege, et see on lihtne.

Ärge lakkuge ennast enne alustamist.

Lihtne teeb seda.

'Issand, me ei küsi sinult elu ihaldusväärseid asju, vaid lihtsalt ütleme meile, kus nad on, ja me läheme neid hankima.' –Vana šoti palve.

Püsige selle juures, luuletus.