Kuidas olla oma sõprade ja kaaslaste juht

{h1}

Olete paar aastat olnud tööl ja peaaegu sama kaua olete püüdnud kõrgemale kohale tõusta. Ühel päeval avaneb soovitud pesa ja teie ülemus kutsub teid oma kontorisse, et anda teada, et olete selle töö saanud. Oled muidugi põnevil. Nagu peaks olema! Kuid tunnete ka natuke kartust. Kuigi olete selle ametikõrgenduse saamiseks palju mõelnud, pole te tegelikult palju mõelnud tegelikkusele, mida teie uus ametikoht kaasa toob. Kuidas te sellega toime tulete, eriti kui panna inimesi, kes varem olid teie eakaaslased? Haldate inimesi, kelle kohta varem kaebasite koos; võite olla nüüd see 'mees', keda inimesed tahavad kurta umbes.


Paljud reklaamikampaaniad tähendavad ettevõtte redelil liikumist ja inimeste juhtimist, kellega olete varem samal tasemel töötanud. Nii toimivad ärihierarhiad. Isegi kui olite juba mänedžer, liigutasite ehk astet kõrgemale ja juhite nüüd teisi juhte. Sõltumata stsenaariumist on navigeerimiseks sageli ebamugavust ja poliitikat.

(Tõsi, see pole veel kõik ametikõrgendused. Mõnikord saate lihtsalt uue tiitli, palgatõusu ja mõned uued kohustused, ilma et uude juhirolli asuksite. Sellistel juhtudel on teie üleminek tõenäoliselt veidi sirgjoonelisem.)


Kui olete uuel ametikohal, kus teil palutakse jälgida oma endisi eakaaslasi ja / või praeguseid sõpru, on siin mõned näpunäited selle ülemineku sujuva ja eduka toimimise kohta:

Tähistage! (Kuid vaikselt)

Olete teeninud edutamise! Huzzah! Peaksite õigustatult tähistama. Hankige endale uus ülikond või portfelli, minge oma pere ja / või sõpradega uhkesse restorani ja võtke aega, et mõista, et teie raske töö tasus end ära.


Kuid ärge tehke neid asju oma töökaaslaste (võib-olla nüüd teie alluvate) ees. Tehke pass kontoriringi võiduringil ja hüüded “Yippee! Imege, kaotajad! ' Kandke loomulikult oma uut ülikonda tööle, kuid ärge kiitlege sellega kui auhinnale endale edutamise eest. Ärge mainige oma kontorikaaslastele, et teil oli eile õhtul maailma kalleim ja parima maitsega praad. Mängi seda lahedalt, mees. Selle näo hõõrumine, eriti kui see on keegi, kes sulle tegelikult ei meeldi, võib olla just see, mida sa tahad teha, kuid ei alusta uuel positsioonil parema jalaga.



Tunnustage muudatust

See, et te oma töökaaslaste ees oma ametikõrgendust ei tähista, ei tähenda, et see peaks olema täiesti teadmata. Pole paha mõte kohtuda põgusalt näost näkku inimestega, keda nüüd haldate, ja pidada vestlust selle kohta, kuidas suhe võib edasi liikuda. Võite öelda midagi sellist:


'Muidugi on asjad nüüd veidi erinevad, kuid teie juhina ei taha ma midagi muud kui teie edu. Ärge kartke pöörduda minu poole võimalike probleemidega; minu eesmärk on pakkuda teile koolitust, oskusi, järelevalvet ja keskkonda, mis soodustab teie enda edu siin. Siin on minu nägemus meie meeskonnast ja kuidas me tegutseme. . . Kas teil on kohe küsimusi või muresid? Kas on mingeid muudatusi, mida soovite juhtida? '

Töötage puhta lehega

Kui haldate nüüd mõnda inimest, kellega olite kunagi võrdväärsed eakaaslased, võib olla raske unustada mõnda shenaniganit, kus nad osalesid: ettevõtte toetatud võrgustikuüritus, kus Bill oli paar liiga palju jooki võtnud; aeg, mil Rob haige kutsus, kuid teate, et ta oli tegelikult lihtsalt kodus ja vaatas märtsihullust (ja saatis teile kogu aeg sõnumeid).


Nüüd, kui te neid inimesi juhtite, mida teete? Parim taktika on kiltkivi pühkida kõikidest varasematest väärtegudest. See ei tähenda, et tulevase viletsate etikettide või ettevõtte reeglite rikkumise korral tuleks teistpidi vaadata, kuid see tähendab, et peaksite andestama ja unustama asjad, mis võisid juhtuda enne uude rolli astumist.

Teil on nüüd suurem vastutus; Käitu nii

Kuigi edutamine tähendab kindlasti palgatõusu ja mõnikord uut kabinetti, mis teie jaoks on, tähendab see ka suuremat vastutust. Teil võib nüüd olla juurdepääs tundlikumale teabele või isegi parem juurdepääs ettevõtte kõrgema taseme inimestele. Tõenäoliselt jälgivad teid natuke rohkem nii teie ülemused (mitte tingimata mikromajandusega, vaid omamoodi 'kas ta saab sellega hakkama?') Ja ka need, kelle eest nüüd vastutate.


Kui varem hilinesite regulaarselt 5–10 minutit, siis tehke harjumuseks hoopis 5–10 minutit varem. Kui kasutasite oma eakaaslastega labase ettevõtte poliitika teemal arvamust või käisite töökaaslastega lobisemas, siis tehke mõte neist vestlustest eemale hoida. Kõrgemal tasemel tähendab teie näide palju enamat. Kui ilmute aeg-ajalt hilja või lobisete, peavad inimesed seda tähendama, et on okei neid asju teha.

Veenduge ka, et te ei jaga privilegeeritud teavet nendega, kes seda ei tunne. Võib-olla teate nüüd tegevjuhi palka või leidsite mõne imeliku veidruse tema käest, mis paneks teie semud naerma - hoidke seda kinni. Võtke tõsiselt uue ametikoha vastutust.


Ärge kahjustage, kui teid koheldakse erinevalt. . .

On paratamatu, et teie suhe endiste töökaaslastega muutub, kui teid edutatakse, eriti kui te nüüd neid otse juhite. Ärge imestage, kui teid õnnetunnile ei kutsuta või kui ilmumisel puhkepausivestlus vaibub. Kohal on võimudünaamika, mida lihtsalt ei saa eirata; teie vanad vennad ei taha end kuidagi kompromiteerivasse olukorda seada. See on raske tõde, kuid midagi, millega peate lihtsalt nõustuma. Sa ei taha olla juhendaja, kes soovib meeleheitlikult tagasi oma vana meeskonnaga.

Teie suhtlemine võib olla veidi takerdunud, kuid kui teete tööd selle nimel, et kõik tunneksid end mugavalt ja nagu nad oleksid kuuldud, saate säilitada head suhted, mis teil varem olid, ehkki veidi erineva dünaamikaga.

. . . Tegelikult peaksite kehtestama mõned piirid

Isegi kui teie töökaaslastega on kõik korras, kui liitute nendega ikkagi veejahuti juures või lähete koos lõunat sööma, võiks olla hea mõte end neist stsenaariumidest tahtlikult eemaldada - vähemalt natuke. Kui olete nüüd ülemus, ei anna puhtalt sõbralike suhete säilitamine teile volitusi probleemide lahendamiseks, kui nad tulevad, olgu need siis väikesed asjad (näiteks alluvad, kes teevad veidi pikki lõunapausi) või tõsised (nagu oleks vaja neid vallandada). Teie juhtkond üldiselt võib küsida, kui teie suhe ei muutu vähimalgi määral.

Kui loobute juhuslikust vestlusest ja ütlete vähemale lõunakutsele jah, siis hakkate kasvatama seda volituste õhku, mida teil võib uues ametis vaja minna. See pole tingimata lõbus, kuid jällegi kaasneb lihtsalt suurema vastutusega territoorium. Võtke muutus omaks ja võtke seda kui võimalust laiendada oma seltsielu väljaspool kontorit. Töökoha sõprus on kohati suurepärane (tegelikult vajate töökaaslast!), kuid ei kipu olema kõige kauem kestev või sisukam.

Nüüd, kui teid on tõstetud teise osakonda või kontorisse ja te ei jälgi otseselt inimesi, kellega olete kunagi koos töötanud, pole nende suhete säilitamisel nagu varemgi midagi halba.

Tehke muudatusi aeglaselt

Kui teid on edutatud, võib see olla seetõttu, et teil on olnud suurepäraseid ideid, mis on ellu viidud, ja teil on selles uues positsioonis veelgi rohkem, kuidas asjad peaksid toimima. Olge siiski ettevaatlik, kui muudate asju liiga kiiresti. Isegi kui mõned süsteemid ja protsessid on vananenud, ei taha te muuta aastaid ja aastaid, kuni olete mõnda aega oma uues ametis olnud. Kui uus töökohal olev mees hulgiparandusi teeb, näib see teistele rumal - nagu teil pole piisavalt kogemusi toimuva täielikuks hindamiseks. Ja tõesti, see on tõsi. Probleemid näevad sageli seestpoolt erinevad väljapoole; saate teada mõned nüansid ja keerukused, mida te varem ei tundnud.

Nii et võtke aega, et saada maapinda ja harjuda oma uue positsiooniga, enne kui hakkate tegema suuri ja ulatuslikke muudatusi. Kui seda teete, tundub see pigem mõõdetud kui impulsiivne vajadus asju muuta muutmise huvides.

Enne kui alustate, ei taha te ühtegi varba peale astuda ega suhteid kahjustada.

Õppige seda, mida teil on veel õppida

On tõenäoline, et uude rolli liikudes mõistate, et teil on palju õppida. Tõenäoliselt viibisite vähemalt paar aastat vanal ametikohal ja selle ajaga õppisite oma igapäevaseid protsesse ja töö pisipead tundma nagu oma käsi. Lihtsalt mõne aja pärast saate lihtsalt intuitiivselt tõelisse soonde ja olete tõenäoliselt unustanud, kui palju te pidite alguses õppima ja kui ebaviisakas kulgemine oli.

Nüüd uues rollis, isegi samas ettevõttes, alustate jälle otsast peale. Teil on uued süsteemid, mida õppida, uued juhendajad, kellega sünkroonis olla, ning tõenäoliselt uute oskuste ja juhtimisvõtete lihvimine.

Eriti kui olete inimeste juhtimisel täiesti uus, peate õppima, kuidas teie meeskond kõige paremini töötab ja mis neid motiveerib, nii individuaalselt kui ka ühtse üksusena. Samuti peate lisama konfliktide lahendamise, läbirääkimiste pidamise, delegeerimise jms. See on veel üks põhjus, miks te ei soovi kohe suuri muudatusi teha; teil võib olla palju õppida, eriti selle kohta, kuidas teie meeskond töötab, ja te ei soovi püssi hüpata enne, kui teil on piisavalt fakte või oskusi vöö all.

Käitu nagu kuuluksite

Isegi kui teid edutatakse, isegi kui olete sinna jõudmiseks palju vaeva näinud, võib tunduda, et te ei kuulu päris - nagu te võltsiksite seda või tõmbaksite seda kõrgematele ettevõtetele. Reaalsus on aga see, et tegite kõvasti tööd ja teid valiti edutamiseks mingil põhjusel. Ärge olge uue rolli suhtes kartlik ega tagasihoidlik; käitu nagu kuuluksid sinna. Võltsige seda, kuni teete selle, ja eeldada käsu maski.

Kaaluge uue stiili kajastamiseks isegi oma stiili muutmist. Võib-olla kandsite vanas rollis klassikalist khakide kontorivormi ja polo- või pikkade varrukatega nööpsärki. Nüüd, kui liigute redelil üles, kaaluge ka oma garderoobi peeneks tõstmist, isegi ja eriti kui te seda ei pea. Lisage segule bleiser või kaks, tasa oma kingad ja muud aksessuaarid, ja pagan, kandke vahel ka ülikonda (kui ülikond on kõigest ühe astme võrra kõrgem kui kõigil teistel; te ei soovi seda rokkida, kui töökoha vorm on teksad ja polo ; sel juhul oska teksadega spordijakki kiigutada).

Teie uued dudid ei toimi mitte ainult signaalina autoriteedist teistele, vaid ka teile endale, aidates teil psühholoogiliselt oma uude rolli astuda ja enesekindlamaks mõtteviisiks.

Juhendage oma alluvaid

Toetage teie all olevaid inimesi nii palju kui võimalik ja aidake neil oma tööga paremini toime tulla. Võtke aega õpetamiseks; ära lihtsalt ütle neile, mida teha, vaid näita neile, kuidas seda teha, ja selgita miks nad teevad seda. Paku kiitust nii eraviisiliselt kui ka avalikult. Kuulake nende ideid ja kui need on head, edastage need oma juhendajale.

Selline mentorlus on kasulik teie alluvatele, kuid see tuleb kasuks ka teile; kõrgema astme töötajad ei anna teile tõenäoliselt uut ametikõrgendust enne, kui nad tunnevad end kindlalt, et keegi teie osakonnas on valmis teie asemele asuma. Kui aitate enda all olijaid ülespoole liikuda, aitate ka teil endil üles tõusta!