Podcast # 124: enesedistsipliin ja isiklik tulemuslikkus Rory Vadeniga

{h1}


Mõni kuu tagasi vestlesin AoM-i toidumees Matt Moore'iga, kui ta kasvatas üles oma sõbra Rory Vadeni. Rory asutas rahvusvahelise juhendamis- ja konsultatsioonifirma, mis aitab organisatsioonidel ja üksikisikutel oma müügitulemusi parandada. Ta on avaldanud kaks New York Times enimmüüdud raamatud enesedistsipliini ja ajajuhtimise kohta ning ta on nõutud esineja. Ja saate aru - ta on ainult 32-aastane.

Kui Matt rääkis mulle, kuidas Rory rääkimine ja kirjutamine on tema enda isiklikku mängu parandanud, pidin ta podcastis olema. Selles osas arutame Rory ja tema kahe raamatu põhimõtteid Minge trepist ja Viivitage eesmärgil. Kui soovite olla distsiplineeritum ja oma ajaga tõhusam, ei soovi te seda osa vahele jätta.


Kuva esiletõstud

  • Miks oodata, kuni tunnete, et soovite midagi teha, toob kaasa keskpärasuse.
  • Kuidas armuda oma igapäevases jamas
  • Miks küsida 'Kuidas?' „Kas peaks?” asemel muudab teid tõhusamaks
  • Mida põllumehed saavad teile edu ja töö kohta õpetada
  • Ajajuhtimise probleem
  • Miks peaksite oma tegevuste tähtsuse järjekorda seadmisel keskenduma ka olulisusele?
  • Miks on okei teinekord meelega venitada?
  • Kuidas 'ei' ütlemisest üle saada
  • Ja palju muud!

Mine trepist: 7 sammu tõelise eduraamatu saavutamiseks Rory Vaden.

Viivitage Rory Vadeni raamatu kaanega.
Sain palju Rory mõlemast raamatust. Mõlemad on suurepärased meeldetuletused asjadest, mida olen võib-olla varem lugenud või kuulnud, kuid pole tegelikult praktikas head tööd teinud. Kuid mõlemad raamatud toovad lauale ka palju uut enesedistsipliini ja ajaplaneerimise kohta. Kui soovite olla produktiivsem ja distsiplineeritum, ei saa ma neid raamatuid piisavalt soovitada.


Kuula Podcasti! (Ja ärge unustage meile ülevaadet jätta!)

Saadaval iTunes



Saadaval õmblejal.


Soundcloudi logo.

Taskuhäälingud.


Google Play podcast.

Spotify logo.


Kuulake jagu eraldi lehel.

Laadige see osa alla.


Telli podcast oma valitud meediumipleieris.

Eriline tänu Keelan O'Hara podcasti redigeerimise eest!

Ärakiri

Brett McKay: Brett McKay siin ja tere tulemast Podcasti Art of Manliness teisele väljaandele. Me kõik teame, et enesedistsipliin on vajalik omadus, kui tahame oma eesmärke saavutada ja edukad olla. Mida sa teha saad? Milliseid taktikaid saate teha, et tegelikult enesedistsipliini sisendada? Lisaks enesedistsipliiniosale on edukaks ja oma eesmärkide saavutamiseks veel üks aspekt, mis meil on. See haldab meie aega tõhusalt, et saaksime sellest maksimumi.

Probleem on meie kaasaegses maailmas, kus on nii palju asju, mis pööravad tähelepanu. Esiteks on meil Internet nutitelefonides, lauaarvutites. Seal on nii palju asju, mis võivad meid häirida nii tööst kui ka perekonnast. Siis on teil tööd, siis on pere, siis on kohustused kiriku või võib-olla mõne kogukonna organisatsiooni ees, kes kõik võistlevad teie tähelepanu ja teie aja pärast. Kuidas juhtida kõiki neid asju nii, et saaksime oma panuse eest kõige suurema paugu ja mis tegelikult aitaks meil elada olulist elu?

Noh, meie tänane külaline on nendel teemadel kirjutanud kaks raamatut. Nad on tõesti fantastilised. Tema nimi on Rory Vaden ja ta on raamatu „Võtke treppi“ autor ning teine ​​on viivitatud eesmärgiga. Rory alustas oma karjääri müügimehena ning on nüüd müügimeeste ja ka müügiorganisatsioonide organisatsioonide konsultant ja treener. Tema ülesanne on aidata inimestel olla tõhusamad müügiinimesed. Igatahes kehtivad põhimõtted, mida ta klientidele õpetab, kõigile inimestele, kes üritavad teha selles elus parimat, nii et ma tahtsin, et ta näeks saates.

Püsige podcastis. Rory ja me arutasime enesedistsipliini, et see võtaks elu poole trepiastme, me ei kavatse eskalaatoriga sõita ja siis räägime sellest, kuidas saame tahtlikult viivitada ja mida see tähendab oma aeg. Ma arvan, et see podcast meeldib teile väga. Palju toredaid praktilisi võtteid, mida saate kohe pärast kuulamise ära kasutada. Räägime pikema jututa hr Rory Vadeniga.

Rory Vaden, tere tulemast näitusele.

Rory Vaden: Tänan, Brett. Siin on hea olla.

Brett McKay: Olete ärikonsultant, edukas müügimees ja olete kirjutanud ka raamatuid tootlikkusest, motivatsioonist, kuidas lihtsalt täisväärtuslikumat elu elada. Teie esimene raamat, mulle meeldib selle pealkiri, sest see ümbritseb tõesti filosoofiat, mida ma elu suhtes kasutan. Selle nimi on Treppide minek ja see räägib enesedistsipliinist.

Te esitate terve mõistusega argumendi, et kui soovite elus edukas olla, peate lihtsalt jätkama asju, mis toovad teile edu isegi siis, kui see teile ei meeldi. Ma arvan, et enamik inimesi saavad seda, nad teavad seda intellektuaalsel tasandil, kuid meil on nii raske seda praktikas rakendada. Miks nii?

Rory Vaden: Tead, põhjuseid on palju, kuid üks põhjus on tegelikult juurdunud neuroteadustes. Meie ajus olev dopamiiniravim saab neid väikeseid dopamiini tabamusi alati, kui me midagi lühiajaliselt teeme. Hea tunne on. Lühiajalises perspektiivis on hea tunne, mida me tõmbame bioloogiliselt, kuid asi on selles, et meie bioloogia ei valmistanud meid kunagi edukaks, vaid valmistas meid ellujäämiseks.

Kui sellest aru saate, on see nagu vabanemine ja aju töötamine jaguneb nendeks kolmeks osaks, kuid teie aju esiosa, otsmikusagarat nimetatakse inimese ajuks, see on loogika, mõtlemise ja mõttekuse jaoks ja see on see, mida tuleb teadlikult arendada.

Nagu paradoksaalne põhimõte trepist, on ka lühiajalised valikud lihtsad pikaajaliste raskete tagajärgedega. Vahepeal toovad rasked lühiajalised valikud kaasa pikaajalised tagajärjed. Sellest suurest paradoksist saavad aru vaid vähesed inimesed, kuid ultrateenistujad on aru saanud, et venitamine ja järeleandmine on nagu need võlausaldajad, kes küsivad meile intressi. Need panevad meid end praegu hästi tundma, see on lühiajaliselt lihtne, kuid just see loob raskema elu.

Vastupidiselt sellele, mida inimesed arvavad, pole „Treppide võtmine” elu võimalikult raskeks muutmine. See pole täpselt vastupidine. Selle eesmärk on muuta elu võimalikult lihtsaks, kuid see põhineb ebapopulaarsel eeldusel, et lihtsa elu loomine tuleneb asja raskemate osade võimalikult kiirest tegemisest.

Brett McKay: See nõuab pika mängu mängimist.

Rory Vaden: Täpselt.

Brett McKay: Seda on siiski raske teha. Kõik need uuringud on läbi viidud, et inimesed teavad, et peavad pensioniks säästma, sest pension saabub, kuid siis nad ei säästa. Kas ainult seetõttu, et tulevik on amorfne ja konkreetne, on see pika mängu mängimine raskendatud?

Rory Vaden: Ma arvan absoluutselt nii. Palju kordi, kui inimesed tulevad meie juurde ja ütlevad: 'Kuule, ma tõesti võitlen selles valdkonnas või selles piirkonnas enesedistsipliiniga', pea alati leiame, et asi pole selles, et nad võitlevad distsipliini puudumise pärast sama palju kui nad teevad seda nägemise puudumisest. Meie vastupidavuse suurus on otseselt proportsionaalne meie nägemuse selgusega.

Kui meil on kristallselge pilt sellest, mida me pikemas perspektiivis soovime, siis see loob loomulikult tugeva ühenduse sellega, kuidas ohvrid, mida me endalt palume, toovad meid edasi meid huvitava tuleviku suunas, mis loob selle konteksti toimimiseks ja meie distsipliin haakub peaaegu automaatselt.

Kui meil pole nii selget visiooni või kui me ei kuluta sellele mõtlemiseks palju aega ... mida enamikul inimestel pole, siis enamik inimesi imeb nägemist ja lapsena arvati, et me ei ole unistajad. Nagu võtaksite pea pilvedest välja ja mõelge realistlikult ning keskenduge sellele, mis on teie ees ja ometi maailma kõige edukamad inimesed, vähemalt äri-, sport- ja ka meelelahutusvaldkonnas, on neil sellised selge visioon ja nad veedavad selle mõtlemisele nii palju aega, näevad seda oma mõtetes nii erksalt, et see on justkui visioon tõmbab nad läbi kogu jama, mille nad sinna saamiseks läbi elama peavad, samas kui selle pikaajalise visiooni puudumisel näete juhinduvad lihtsalt teie emotsionaalsed impulsid sellest, mis tundub praegu hea, sest bioloogiliselt olete seadistatud nii.

Brett McKay: Sain sind. Piiblis on seda salmi, kas vanasõnades, eks? Seal, kus pole visiooni, hukkuvad inimesed.

Rory Vaden: Jah.

Brett McKay: Kuidas sa seda teed? Kuidas selle visiooni luua? Kas asi on ainult istumises, ajakirjanduses, kirjutamises, selle üle mõtlemises, sellest peameeskonna või oma sõprade või oma naisega rääkimises? Kuidas moodi see visioon?

Rory Vaden: Noh, meile meeldis hiljuti väike ajaveebi minisari rikaste inimeste seitsmest teostusest. Üks levinumaid omadusi, mille rikkad inimesed leidsime, on see, et nad magavad igal õhtul magades, mõeldes väga eredalt ja üksikasjalikult, mida nad tulevikus tahavad. See on asi, mida ma hakkasin tegema paar aastat tagasi ja millel on tohutu erinevus, sest mida rohkem te seda näete, seda suurem on tõenäosus selle nimel töötada.

Mõned inimesed kutsuvad seda külgetõmbeseaduseks, see on see kosmiline jõud ja võib-olla on osa sellest, aga ma kaldun arvama, et see on vähem seda ja pigem on see, et loote selle konteksti, mille abil on ohvrite toomisel mõtet ja teie ' pöörate uuesti tähelepanu ja olete avatud meelega asjadele, millele te poleks selle visiooni puudumisel avatud olnud.

Taktikalisest vaatenurgast, väike tehnika, mida me teeme, ja võtame selle kaudu läbi kõik oma coachingu kliendid, teeme müügitreeninguid. See on tõesti meie põhitegevus, nii et teeme palju koostööd müügiinimestega. Me laseme neil läbida see harjutus nimega VAST, V-A-S-T ja üks asi, jällegi, neuroteaduse juurde jõudmine on mõistmine, et aju mõtleb ja reaalsuses saavad tõenäolisemalt pildid ja asjad, mida meie meelest on elavam. Kui ütlen jäätisekoonus, näeb enamik inimesi jäätisekoonuse pilti. Nad ei näe tähti I-C-E C-R-E-A-M.

Visioonile mõeldes räägivad paljud meist visioonide abstraktsusest ja ettevõtted on selles osas halvimad. Te ütlete: 'Meie visioon on olla maailma parim mis iganes.' See on nõme visioon inspireerivast vaatenurgast, motivatsioonilisest vaatenurgast, sest motiveerivam on pilt. See tähendab öelda: 'Kujutage ette, kuidas meie ettevõtte peakontor Forbes Magazine'is on kirjutatud kõigi maailma ettevõtete kõige rikkalikumaks kliendikogemuseks. Meie ja kõikjal on funktsioone, mis inimesed tunnevad teie visiitkaardil logo ära ja nad küsige teilt selle kohta. ' See muutub elavamaks.

V-A-S-T, V tähistab visuaalset, A tähistab kuuldavat, S tähistab lõhna ja T tähistab puudutust. Kui mõtlete oma visioonile, siis ärge mõelge seda mingisuguse ebaselge sõnaga, nagu ma tahaksin seda hämmastavat asja teha. Mõelge oma mõtetes sellele, mida näete, mida saate sel hetkel kuulda, et see täitus, mida tunnete lõhna ja mida puudutada. Kui mõelda nii erksate detailidega, ei suuda teie mõistus tõepoolest vahet teha, mis on tõeline ja mis mitte tegelik. Sellepärast ärkavad õudusunenäod meid üles, sest nad tunnevad end sürreaalsena, sest teie mõte tegelikult ei dikteeri ja teil on selle põhjal need emotsionaalsed vastused.

See on paar ideed, kuidas seda teha. Ma arvan, et selle põhitõe saamine on tõesti oluline, sest enamik meist lihtsalt ei tee seda, kuid suurem asi on valmis seda tegema ja selle üle mõtlema.

Brett McKay: Vinge. Oleme rääkinud nagu suur pilt, mängides pikka mängu, kuid saime päevast päeva hakkama saada. See ajab paljud inimesed alt, sest nad teavad, mida nad peavad edu saavutamiseks tegema, kuid see tundub lihtsalt jahvatatav. Nad ei taha seda teha. Nad ei saa üles tõusta. On jälle üks esmaspäev. Nad peavad need aruanded tegema, nad peavad helistama, nad peavad tegema mida iganes. Kuidas te tavaliselt jõuate selleni, et peaksite armuma igapäevaelu? Kuidas saate seda teha? Kas teile tundub, et see pole meelt häiriv.

Rory Vaden: Jah. See on tegelikult asi, mida üks meie esimestest treeneritest klientidest, tema nimi on Chad Goldwasser, oli Keller Williamsi kinnisvaramaakler number üks 76 000-st maailmas. Neil on palju rohkem agente kui praegu isegi. Ta ütles, et see oli üks tema filosoofiaid, et nad olid armunud igapäevases jamas.

See haakub hästi ühe meie põhimõttega, mille omaks võtame Edela-Läänes, mis on palju kordi inimesi. Oletame, et nad astuvad trepist tagasi ja tulevad üles ning ütlevad: 'Olgu, Rory, ütleme, et hakkan tegema kõiki asju, mida sina räägime. Oletame, et hakkan tõepoolest trepist üles minema ja metafoorselt öeldes teen asju, mida tean, et peaksin tegema, teen asju, mis toovad ohvreid, maksan hinna. Kui kaua ma pean seda tegema? '

Tõde on see, et me ei saa kunagi nende tegemist lõpetada. Me ei tee seda kunagi. See ei tähenda, et elu oleks vilets. See ei tähenda, et elu saab olema üks suur suur hiiglaslik reis jõusaali või et sa sööd ainult lehestikku kogu ülejäänud elu. See tähendab tõepoolest õppimist omaks võtma seda mõistet, mida kutsume üüriaksioomiks. Rendi aksioom ütleb, et edu ei kuulu kunagi. Edu renditakse ainult ja üür tuleb tasuda iga päev. Edu ei kuulu kunagi. Edu renditakse ja üür tuleb tasuda iga päev.

Esialgu tundub see inimestele mõnikord halb uudis, sest see on nagu 'Oh ei', kuid see on tõepoolest kõige võimekam tõde kõigist 'Võtke trepist' põhimõtetest, sest kui võtate selle idee omaks, et ma ei pea dieeti , Ma ei osale 90-päevases treeningprogrammis, võtate omaks idee, et need muutused ja need valikud, mida ma oma elus teen, pole ajutised, vaid püsivad, siis juhtub see, kui te lõpetate aja otsimise raiskamise otsetee.

Sa ei usu sellesse fantaasiamaasse, et võidad kuidagi loterii või avastad võlupille või tuled välja mõne äriideega, mis lihtsalt levib ja lased kogu selle rämpsu lahti ning keskendud lihtsalt asjade tegemisele. et sa tead, et sa peaksid tegema. Jällegi on see lihtsalt meeletu paradoks, sest tundub, et see võtab trepist üles, kogu see kraam, millest me räägime, tundub, et see oleks nii raske.

Mis tegelikult juhtub, on tänapäeval raske, nagu see kunagi saab olema, ja igapäevane edasiliikumine muutub lihtsamaks võrreldes vastupidi, see muutub aina raskemaks ja raskemaks, sest teeme neid järeleandlikke valikuid. Nagu ma enne ütlesin, mõistavad ultrateesitajad, et venitamine ja järeleandmine pole midagi muud kui võlausaldajad, kes küsivad meilt intressi.

Samal ajal mõistavad ultrateesinejad, et maksate alati oma hinda ja see on asi, millega peame hakkama saama. Me maksame alati oma hinda. Maksame hinna kas täna, täna või maksame hiljem koos intressidega. Enamik meist üritab elu läbi elada, püüdes hinna maksmisest mööda hiilida. Püüame olla edukad ka ilma selleta. Me tahame uskuda ja kõike seda, et saabuvad unistused üleöö õnnestumisest koos viirusliku plahvatuse ja miljonitega ning see pole lihtsalt tõsi.

Kui istute maha mõne ultramängijaga, kes on nende tööstusharu 1% parim, siis liigitaksime selle kategooriasse, see on alati distsipliini lugu. Alati on lugu nende asjadega, mida nad teavad, et peaksid tegema ka siis, kui neil pole tahtmist neid teha. See ei tähenda eskalaatoriga sõitmist, vaid trepist ülesminekut.

Brett McKay: See on olnud huvitav moment. Näiteks Internetis räägitakse palju, eks? Vaadake kõiki neid meeme, motiveerivaid asju oma kire järgimise ja kirgliku olemise kohta ning peate olema kirglik oma töö vastu. Oma kogemuse põhjal võin ma millegi vastu kirglik olla, kuid siis ma ei tee seda tööd. Siis hakkan millegi kallal töötama, isegi kui mul endal seda ei viitsi ja siis 30, 45 minutit hiljem olen ma nagu vaimustuses sellest, millega tegelen. Kas kirg tuleb enne tööd või on kirg lihtsalt hea töö tulemus?

Rory Vaden: Noh, mul on hea meel, et sa seda küsisid, Brett. Keegi pole seda küsimust mulle kunagi esitanud, mitte avalikus intervjuus. Mulle tõesti meeldib see küsimus, sest ma näen sama asja nagu sina. See on mõnes mõttes loomulik sümbiootiline suhe kire ja töö vahel. See võib olla. Nõustun teiega, et seal olevad meemid on inimestele väga alluvad.

Vaadake, kui me räägime mehelikkuse kunstist, siis räägime sellest, mida tähendab olla mees, minu jaoks tähendab mees olla see, mida te peate tegema, kuni teenite õiguse teha seda, mida soovite teha. Teete seda, mida peate tegema, kuni teenite õiguse teha seda, mida soovite.

See on nagu siis, kui teil on lapsi, kui asutate ettevõtet või kui olete abielus, kui teil on oma elus mingisugune vastutus või kohustus, peate selle kire jama laskma. Teil on muid olulisi asju ja mees olla tähendab, et olete kaitsja. Teie olete teenusepakkuja. Teie kirg on teisejärguline. See ei tähenda, et peaksite olema kirglik. Ma usun sellesse avaldusse, kui teile meeldib see, mida teete, on vähem tunne, nagu peaksite kunagi elus päevas töötama.

Ma arvan, et enamik inimesi, kes kurdavad, et nad pole kirglikud, on põhjus, et nad pole kirglikud, kuna nad on oma tegemistega keskpärased. See on lakmuspaber, mida me kasutame. Põhimõtteliselt nimetame seda muljumise testiks, kuidas teada saada, millal peaksite töökohta vahetama ja edasi liikuma. Inimesed ütlevad: 'Ma mõtlen oma töölt lahkuda ja tahan lihtsalt selle ettevõttega alustada ja tahan olla võrgus või tahan teha kõrvalettevõtet või mida iganes.' See on suurepärane. Ma olen kõike seda värki. Armastame ettevõtjaid, armastame kõrvalettevõtteid, õpetame inimesi seda tegema ja armastame ka töötajaid. See pole seotud äriga, vaid sinuga.

Küsimus, mille ma lakmuspaberil inimestele alati esitan, on, kas olete selle purustanud seal, kus olete? Kas olete oma tegemistega suurepärane? Sest kui te pole seda kõike joonele pannud ja te pole täielikult pühendunud ning te pole teinud kõike endast olenevat, et olla edukas, siis te ei tea tegelikult, mida teie praegune võimalus teile pakub, sest te olete keskpärane.

Teie esimene samm peab olema selle purustamine seal, kus olete, muidu põrkate lihtsalt kirglikust ideest kirgliku ideeni. Sa oled lihtsalt selline, nagu puhuksid tuules ja tegelikkus pole mitte miski, mis sind kunagi kirglikuks teeb, sest sa ei pannud tööd edukaks. Purustage see seal, kus olete, minge tippu.

See on nagu mäele ronides näib ja tundub ülaosas olev vaade hoopis teistsugune kui vaade, kui mäest ülespoole ronite. Ronige mäe tippu ja otsustage siis: 'Kas see annab mulle tõesti seda, mida ma tahan?' Enamik inimesi, kes seda kirguväidet kasutavad, on sellepärast, et nad on oma tegemistega keskpärased ja siis annavad nad endale tasuvaks öeldes: 'Noh, see pole lihtsalt minu kirg', ja ma arvan, et see on nõrk.

Brett McKayOletame, et inimesed saavad aru, mida nad peavad tegema, nad on saanud oma nägemuse, nad teavad asju, mida nad peavad tegema, kuid siiski on midagi, mis hoiab neid lihtsalt pühendumast sellele ja jätkamast. Teil on see, mida nimetate sisseostupõhimõtteks. Mida saavad inimesed teha selleks, et osta oma pühendumust, mida nad tahavad teha, et olla parem inimene?

Rory Vaden: Sisseostupõhimõte ütles lihtsalt: järgmine on see, et mida rohkem oleme millessegi investeerinud, seda vähem tõenäoline on, et laseme sellel läbi kukkuda. Mida rohkem oleme millessegi investeerinud, seda väiksem on tõenäosus, et laseme sellel läbi kukkuda. Seda on intellektuaalselt lihtne mõista, kuid selle järgi on väga raske pragmaatiliselt elada, sest see, mida sisseostupõhimõte soovitab, on see, et kui võtame endale kohustuse midagi teha ja siis on selle järgimine keeruline, peaksime tegelikult oma investeeringuid suurendama. Peaksime kulutama rohkem aega, rohkem raha, rohkem palveid, rohkem pingutusi, rohkem keskendumist ja rohkem ressursse sellele pühendumusele.

Eskalaatorimaailmas, kus elame, on see peaaegu täpselt vastupidine. Enamik meist täidavad oma kohustusi tingimuslikult. Hoiame neid seni, kuni neil on seda mugav teha, kuid hetkel, kui selle kohustuse täitmine muutub ebamugavaks, hakkame seda kohustust tavaliselt kahtluse alla seadma ja hakkame end veenma, et võib-olla sellepärast, et mul on veel üks kirg, mida peaksin taga ajama.

See on tõesti väga ohtlik, sest hakkame mõtlema, et edu on meie olude küsimus ja tegelikult on meie valikute küsimus. Sellepärast on teil mõned inimesed, kes lähevad keskmisest tulemuslikkusest keskmisele ja keskmisele ning vahetavad pidevalt töökohta ja karjääri. Sellepärast, et see on vaimne asi.

Kuidas sellest üle saada, on olemas väga praktiline strateegia, mille abil suurendate oma pühendumuse taset ja seeläbi ka oma edu tõenäosust, luues tahtlikult küsimuse, kuidas te kogemata küsimusele järele ei peaks. Enamik inimesi, kui kohustuse täitmine muutub keeruliseks, ütleme: „Tead mida, võib-olla pole see õige aeg. Võib-olla pole see õige koht ”või:„ Kas ma peaksin seda nüüd tegema? Kas peaksin seda hiljem tegema? Kas peaksin selle kellelegi teisele kinkima? ' Nad on kogu elu umbes see küsimus peaks. Kas peaks, peaks, peaks, peaks, peaks. Kui sa pole ettevaatlik, Brett, saaksid sinust see, mida mulle meeldiks nimetada. Peate teadma, et peaks.

Ultra esinejad ei tähenda, et nad teaksid kõiki vastuseid, vaid nad esitavad endale õige küsimuse. Nad nihkuvad. Seda nimetame pöördepunktiks. Pöördepunkt on see, kui arvate, et otsustate üle minna, kas peaksin seda tegema, või kas saan selle lahti tõmmata või kas on võimalik lihtsalt küsida, kuidas seda välja tõmmata? Kuidas ma saan seda sihtmärki tabada? Kuidas ma saan sellest tähtajast kinni pidada? Kuidas ma saan selle kaalu kaotada? Kuidas ma saan seda äri alustada? Kuidas ma võlast vabanen? Kuidas ma saan selle abielu päästa? Kuidas?

Brett McKay: Sain sind. Ma armastan seda, selle asemel et küsida peaks, küsima, kuidas. Nagu prooviksite oma probleemile lahendust leida. Teine asi, mida olen teinud, olen oma elus rakendanud sisseostupõhimõtet, tegin tegelikult kihlveod inimestega. Seal on veebisait nimega sticKK, ma arvan, et see on S-T-I-K-K ja tegelikult võite panna raha reale eesmärkide jaoks, mida soovite täita.

Rory Vaden: Pole võimalik. See on lahe.

Brett McKay: Mis on selles geniaalset, on see, et loote vastutuspartneri ja kui te ei täida oma eesmärki, kaotate oma raha. Saate selle rohkem haiget teha, kui raha läheb mõnele organisatsioonile, mis on teie väärtushinnangutega vastuolus. Kui olete paadunud vabariiklane, võite lasta raha minna Demokraatliku Rahvuskomitee ette või kui pooldate abordi, laske sellel minna abordivastaseks.

See on hull ja ma olen seda teinud paar korda, kui mul on olnud neid suuri projekte, kus ma lihtsalt ei pühendunud sellele ja mind ei ostetud. Panin reale raha. Kui mul on see raha sellel liinil olnud, tegi see haiget. Teades, et hakkan sellest rahast ilma jääma, ükskõik mis, kavatsen selle ära teha. Tehke see asi tehtud. See on teine ​​asi, mida olen elus teinud.

Rory Vaden: Ma armastan seda. See on suurepärane näide. Mida rohkem olete millessegi investeerinud. Seal pole mitte ainult raha, vaid ka see emotsionaalne valu.

Brett McKay: See on kõige hullem, jah.

Rory Vaden: Üks meie juhendamise klientidest ütles nad selle lihtsalt meilis, arvan, et ta on tohutu Auburni fänn. Ta elab Alabamas ja on paadunud Auburni fänn. Ta korraldas oma siserannikul saatekonkursi ja kui ta ei saanud teatud arvu saatekirju, peab ta kandma Alabama rõivaid ja rääkima sellest, kui palju ta Alabamat armastab nädala jooksul. Need väikesed tagajärjed, need mängivad suurt rolli. Tulles tagasi varasema küsimuse juurde, mille esitasite, nagu teie lugu sticKKi kasutamise kohta, arvan, et Brett, see muudab tuleviku reaalsemaks. See aitab selles pikaajalises perspektiivis.

Brett McKay: Põhimõte, millest räägite minus kõlanud raamatus 'Võtke trepid'. Ma arvan, et eriti nooremate inimeste jaoks on oluline mõista ja mõista seda ideed, mida nimetatakse saagikoristuse põhimõtteks. Mis on koristuspõhimõte? Kas saaksite seda meie kuulajatele selgitada?

Rory Vaden: Jah. Üks asi, mida me oleme teinud, on õppinud ajaplaneerimist ja me oleme tõepoolest esitanud väljakutseid ja käinud ultrate esinejate juures ning võtsime selle ajaplaneerimise kohta kuuldud klišeede nimekirja ja ütlesime lihtsalt: 'Kuule, tee kas sa usud sellesse? Kas sa tegelikult seda väidet usud? Kas juhite sellega oma elu või oma äri? '

Oleme leidnud, et rõhutatult, peaaegu alati, nad seda ei tee ja sageli on see vastupidi. Tegelikult pidi uus Procrastinating on Purpose raamat, mille me selle ka kirjutasime, hajutama kõik need müüdid tootlikkuse kohta. Üks neist, üks levinumaid asju, mida kuulete, on see, et inimesed räägivad töö ja eraelu tasakaalust. Läheme välja ja küsime neilt ultrateesitajatelt. Nimetame neid nüüd kordajateks. Seda terminit kasutame uues raamatus, mille alapealkiri Viis luba oma aega korrutada. Nad ütlesid, et tasakaal on põhimõtteliselt täielik nali, et nad pole seda töö- ja eraelu tasakaalu ideed kunagi omaks võtnud.

Kui järele mõelda, siis nüüd, kui olen neilt küsinud ja oleme selle intervjuuprotsessi läbi teinud, on tasakaal tõesti kohutav metafoor, kuidas oma aega veeta, sest sõna tasakaal mõistes tähendab võrdset jõudu vastupidistes suundades. See viitab ideele, et kui meie aeg oleks tasakaalus, kulutaks võrdselt aega erinevatele asjadele. Hullumeelne on see, et kui magate umbes kaheksa tundi päevas ja töötate umbes kaheksa tundi päevas, siis oleks ainus viis, kuidas saaksite olla tasakaalus, teha veel üks ülesanne ja peate tegema see teine ​​ülesanne on iga päev kaheksa tundi, mis on naeruväärne. Sellel pole isegi mõtet.

Kordajad on mõistnud ka seda, et edu pole seotud ajaga, mille kulutate millegi tegemisele. See pole seotud teie täidetud ülesannete mahuga. Edu on lihtsalt seotud nende ülesannete olulisuse ja nimelt saavutatud tulemustega. Teatud eluvaldkondades võite saavutada vähem aega.

Trenn on ilmselt parim näide. Suurepärase tervise nimel ei pea te iga päev kaheksa tundi trenni tegema. Kui treenite iga päev 30 minutit, leiate, et enamiku inimeste jaoks on see tohutu muutus.

See, mida ultralevitajad teevad, on, et nad tegelikult ütlesid, et see on vastupidine. Nad ütlesid, et selle asemel, et proovida tasakaalu luua, tekitavad nad tahtmatult tasakaalu. Nad tasakaalustavad oma elu lühikese, eelnevalt kindlaksmääratud hooaja jaoks, mida me nimetasime koristusajaks, sest see peegeldab palju rohkem põllumehe moodi suhtumist saagikoristuse ajal. Põllumees töötab saagikoristuse ajal 16–18 tundi päevas, sest saak on siis, kui saak on käes ja nad peavad oma saagi koristama ning see sunnib nad ülejäänud aasta üle elama.

See peegeldab elu toimimist palju paremini. See töötab nendel aastaaegadel. Idee on tasakaalustada oma elu lühikese ettemääratud hooaja jaoks ning kasutada fookuse ja intensiivsuse jõudu soovitud tulemuse loomiseks. Kui olete selle tulemuse loonud, on selle tulemuse ületundide saavutamine väiksema vaevaga palju lihtsam.

Lihtsalt minu jaoks isiklik lugu, varem olin 45 kilo raskem kui praegu ja paljud inimesed ei tea seda. Kui alustasin kogu selle enesedistsipliinirännaku algul, võtsin vastu otsuse, et lõpetan igaveseks alkoholi tarbimise, et lõpetan magustoidu söömise igaveseks. Kavatsesin igavesti iga päev trenni teha, kuni jõudsin soovitud eesmärgi, soovitud kaalu juurde.

Ma tabasin, et 8 kuud pärast alustamist kaotasin 45 kilo ja sellest ajast alates on nagu jah, mul on paar jooki, mul on paar ööd nädalas magustoit ja ma ei pea iga päev trenni tegema. Treenin paar korda nädalas või treenin vaid natuke igapäevaselt ja seda on palju lihtsam hooldada. Mul pole praegu koristusperioodi, mis oleks seotud minu füüsilise kraamiga, sest ma olen selle juba läbi teinud ja ma lihtsalt hooldan. Nüüd tasakaalustan end muude asjadega.

Brett McKay: Vinge. Mulle meeldib see idee nagu teie aastaajad teie elus, sest ma saan palju 20-aastaste lugejate või noorte poiste kirju ja nad lihtsalt tunnevad, et nad on pettunud, sest nende jaoks ei juhtu asju. Neil pole praegu edu, mis nende arvates peaks olema. Tavaliselt tähendab see seda, et nad tahavad maja või nad soovivad tüüpilisi edusamme. Ma ütlen neile alati: 'Mees, see võtab natuke aega.' Olete oma elu teises etapis, kus saate keskenduda erinevatele asjadele ja luua aluse, et saaksite nende asjadeni jõuda. Sa ei saa seda nüüd. Ma arvan, et aastaaegade analoogia teie eluga on tõesti abiks, kui mõelda pikale mängule.

Siis kui abiellute ja teil on lapsi, liigute teisele aastaajale. Nagu praegu, ei hakka teil olema nii lõbus kui teil, kui olete 20ndate alguses ja vallaline ja jalgpallimäng tasuta ja see on okei. Teie uuel hooajal lähenete sellele nii ja siis kolivad lapsed lõpuks välja ja teil on jälle rohkem aega iseendale. Hooajaline lähenemine on tõesti tore.

Rory Vaden: Aitäh. Aamen. Mul on hea meel, et see kajab. Mõnikord arvan, et inimesed ütlevad seda, nad ütlevad: 'Noh, see lihtsalt ei saa olema lõbus.' See pole tegelikkus. Reaalsus on see, kui teete seda õigesti ja võtate need filosoofiad omaks, see on lihtsalt teie idee lõbusatest muutustest. Varem oli lõbus pudeliteenuse saamine klubis ja siis oli kena auto ning siis võib ühel hetkel muutuda lõbusaks see, kui sa said keset päeva oma lastega aega veeta ja sul oli vabadus et saaksin seda teha, sest sa töötad nii kõvasti.

Kui olin 20ndates eluaastates, töötasin nii palju ja põhjus oli sellepärast, et tahtsin siis töötada, sest ütlesin: 'Tead mis, ühel päeval saavad mul lapsed olema ja kui mul on lapsed, ei taha ma tööd teha olla minu elus liikumapanev jõud. ' Töötasin nüüd rohkem, et luua võimalus, mis tulevikus juhtuma hakkab. Jällegi seondub suur osa selle pikemaajalise mõtlemisega.

Brett McKay: Teie teist raamatut nimetatakse rahakotil viivitamiseks ja te ütlete selle raamatu alguses, et oleksite pidanud selle raamatu kõigepealt kirjutama, see on trepist üles astumise eellugu. Miks nii?

Rory Vaden: Ausalt öeldes, Brett, ma ei saanud isegi aru, et see oli eellugu, kuni me olime kõik uuringud läbi teinud ja ma kirjutasin ja ma olen raamatu lõpus ja mulle saabub, et see on eellugu, sest mis Treppide võtmine käsitleb viivituste ületamise psühholoogiat, enesedistsipliini suurendamist ja seda, kuidas teha asju, mida peaksid tegema, isegi kui sul pole tahtmist neid teha.

Eesmärgiga viivitamine seisneb selles, mida teha kõige muuga, et saaksite selleni jõuda. Teisisõnu, kuidas saate teada, mis on asi, mida saate teha ainult teie, mida peate tegema ja seda tuleb teha kohe, isegi kui teil pole selleks soovi? Just see on fookuslehter, mis on POP-i põhiraamistik, eesmärgiga viivitamine. POP-raamat on tegelikult see, mida kõige muuga teha, et saaksite selle kokku keeta, et välja mõelda asi, mida saate teha ainult teie.

Brett McKay: Sain aru .. Ma arvan, et sa oled seda juba natuke löönud. Alustate raamatust, rääkides sellest, kuidas enamik inimesi ajahaldusele läheneb, lihtsalt ei tööta. Ma arvan, et see, kuidas enamik inimesi ajaplaneerimisele läheneb, on alustajate jaoks tasakaal. Nagu mul oleks sellest kaheksa tundi, teeksin kaheksa tundi pereaega, kaheksa tundi tööd, kuid siis näete, et levinud viis, kuidas inimesed püüavad oma aega hallata, on prioriteetide seadmine. Tegelikult see siiski ei toimi. Miks nii?

Rory Vaden: Jah. Rääkisime ajajuhtimise teooria ajaloost ja sellest, kuidas on 50. – 60. Algselt oli see ühemõõtmeline, kõik oli seotud efektiivsusega. See oli teie aja haldamine, püüdes asju kiiremini teha, mis oli mõistlik, sest see oli selle päeva paradigma tootmise ajastu ja autode kannul, mudel T Ford ja kõik muu selline.

80-ndate aastate lõpus ilmus uue paradigmana teie aja prioriteetsus. Annan palju tunnustust varalahkunud tohtrile dr Stephen Coveyle, sest ta populariseeris seda ajahalduse maatriksiks nimetatud asja, kus Y-telg on oluline ja X-telg on kiireloomuline. Mida dr Covey tegi, oli see, et ta andis meile esimest korda läbi punktide süsteemi ja õpetas, et kõiki ülesandeid ei looda võrdselt. Nende kahe arvutuse, olulisuse ja kiireloomulisuse põhjal võiksite põhimõtteliselt kaaluda teatud ülesandeid olulisemaks ja seejärel tähtsustada neid ülesandeid.

Viimase 25 aasta jooksul oleme selle sõna ümber seadnud, seades teie aja prioriteediks, nagu oleks ajakulu teooria. Prioriteetide seadmisel pole midagi halba. Prioriteetide seadmine on väärtuslik oskus, kuid prioriteetsuse seadmisel, millest keegi kunagi ei räägi, on tohutu piirang ja see on see, et prioriteetide seadmine ei loo midagi rohkemat.

Prioriteetide seadmine on ainult see, et võtate üksuse number seitse oma ülesandeloendisse ja see paneb selle esikohale, kuid selles pole midagi, mis loomaks rohkem aega. Samuti ei aita see midagi, mis aitaks teil täita muid ülesandeid, mis on endiselt teie ülesandeloendis. See on väärtuslik oskus, kui suudate kõigepealt keskenduda kõige olulisemale, kuid see ei loo rohkem aega ja seega on see pigem aja laenamine. Prioriteetide seadmine on nagu laenamine. Laen ühest tegevusest aega, et seda õigustatult teisele kulutada, kuid see ei aita mind siiski ülejäänud üksuste osas.

Kui tegutsete nende kahe paradigma järgi, on see ainus võimalus teil kiiremini joosta, olla tõhusam. See on selline, nagu saaksime töötada pikemaid tunde või saaksime päeva jooksul kiiremini liikuda või proovida rohkemate asjadega žongleerida. Žongleerite õhus saja erineva palliga ja see kirjeldab minu arvates tegelikult seda, kuidas enamik meie treeneritest kliente esialgu oma graafikusse suhtub, kui me nendega töötame.

Oleme kohanud planeedi kõige tõhusamaid inimesi. Kohtusime planeedi parimate prioriteetidega inimestega, kuid tegelikult on see kõik, mis me oleme, see kamp hullumeelselt žongleerivaid hamstreid, kes selle vältimatu krahhi maandumise suunas kihutavad, sest saate teha asju ainult nii kiiresti, mis on hästi ilmne sellest, et kanname kõik minitasuarvuteid taskus või töötame kauem kui kunagi varem. Meil on rohkem tehnoloogiat ja ometi pole meid ikka veel järele jõutud ning meil on rohkem kalendreid ja kontrollnimekirju, mis aitavad meil prioriteete seada ja millest ükski ei näi aitavat. Me jääme järjest kaugemale. See on prioriteetide seadmise piirang ja see oli probleem, mida me POP-ga tegelikult tahtsime lahendada.

Brett McKay: Lisate selle maatriksi teise reaga ja see on oluline. Kas tähtsus on vist pika mängu mängimise viis? Kas see on teie tegevuse paigutamine pikema aja perspektiivi, mitte ainult siin ja praegu?

Rory Vaden: Jah. Põhimõtteliselt on see, Brett. See on päris täpne. Tulles tagasi selle maatriksi juurde, siis kui Y-telg on oluline, st kui palju midagi mõjutab, ja X-telg on kiireloomuline, st kui kiiresti midagi loeb, siis muutub olulisus Z-teljeks ja see on nii pikk läheb asjaks. Olulisuse arvutamine muudab kõike, kuna see võtab selle kahemõõtmelise mudeli ja muudab selle kolmemõõtmeliseks. See võtab välja ruudu ja muudab selle kuubikuks. Oleme öelnud, et nüüd on ajastu kolm mõtlemine, kasutab olulisuse arvutamist oma aja korrutamiseks.

Ütleme nii, et kui arvestada olulist arvutamist, siis kaalume kiireloomulisuse tahtmatult üle. Ajakorralduses on müüt: inimesed ütlevad, et pole võimalik midagi teha, et rohkem aega luua. Aeg on üks asi, millest kunagi rohkem ei saa. Noh, paradigmas ja ühe päeva konstruktsioonis on tõsi, et te ei saa rohkem aega luua.

Meil kõigil on samad 24 tundi 1440 minutit ja 86 400 sekundit, kuid see on täpselt probleem. Enamik inimesi mõtleb ainult ühe päeva paradigmasse. Kui mõtlete ainult ühele päevale, pöördute kohe alati kiireloomulise poole. Teile on meeldinud tulekahjude kustutamine, kõige uuema ja valjemaga tegelemine ning tunnete survet töötada pikemaid tunde ja pidevalt kõike sisse suruda, sest teil on see ainult üks päev.

Olulisuse arvutamisel muudab see kõike, sest kui hakkate mõtlema mitte ainult tänasele, vaid ka homsele ja ülejärgmisele ning ülejärgmisele ja ülejärgmisele päevale, hakkate mõistma, et täna on mõned asjad, mida saate homme paremaks muuta . Praegu saate teha asju, mis muudavad homse päeva lihtsamaks. Täna saate teatud viisil seadistada asju, mis annavad teile tulevikus rohkem aega.

See toob kaasa teise raamatu eelduse. Kui oled maganud, ärka üles. Te ei taha sellest osast ilma jääda. Kogu kontseptsioon on üles ehitatud sellele ühele lausele ja see on viis, kuidas korrutate aega, andes endale emotsionaalse loa veeta täna asju, mis loovad homme rohkem aega.

Brett McKay: Ma armastan seda, aga kuidas sa seda teed? Kas lehtri kohta käib see? Aidates teil välja kraami, mis pole pikas perspektiivis märkimisväärne. Millest need viis õigust räägivad?

Rory Vaden: Jah, täpselt. Tähtsuse arvutamine, aja korrutamise mõiste, see on POP-arutelu filosoofiline osa. Praktiline osa toimub tõepoolest fookuslehtriga. Fookuslehtriks oli meie katse kodifitseerida mõtteprotsess, mille ultralavastajad läbivad alati, kui nad otsustavad, kuidas oma aega veeta ja millele seda kulutada ning mida mitte.

Kui kujutate lehtrit ülaosas, laias sisenemispunktis, kui kõik teie ülesanded, e-kirjad ja koosolekud ning kõik muud asjad on fookuslehtrisse jõudnud, siis on lehter ülemine osa välistatud. See on luba ignoreerida. Soovi korral saame selle üksikasjalikumalt läbi teha. Kui te ei saa seda kõrvaldada, langeb see ülesanne lehtri keskele, mis on automatiseerimine, see on luba investeerimiseks. Kui te ei saa seda ülesannet automatiseerida, langeb see lehtri põhja, mis on delegaatide sektsioon, see on ebatäiusliku luba, ja te ütlete: 'Kas seda saab teha keegi teine?'

Kui te ei saa ülesannet kõrvaldada, automatiseerida ega delegeerida, langeb see ülesanne fookuslehtri alt välja. Sel hetkel on veel üks võtmeküsimus ja küsimus on, kas see ülesanne tuleb teha kohe või võib see oodata hiljem. Kui ülesanne tuleb teha kohe, siis keskenduge sellele. See on luba kaitsta. See kõik seisneb teie fookuse kaitsmises, häirivate tegurite kõrvaldamises, asjades, mida peaksite teadma. Seal lõpeb POP-raamat ja kätte saab Treppide trepp.

Kui vastus küsimusele võib oodata hilisemat aega, on jah, siis kutsume teid üles ja julgustame teid üles kutsuma üles mitte kõrvaldama, automatiseerima, delegeerima ega keskenduma, vaid viivitama tahtlikult. Viivitage tahtlikult. Me nimetame seda POP-ks. Sealt tuleb ka raamatu pealkiri. Kui viivitate tegevusega sihilikult, ei lase te seda igavesti edasi lükata, kuid peate tegema selle tegevuse tagasi fookuslehtri ülemisse ossa, kusjuures see läheb sellesse hoides mustrit, kus see liigub läbi fookuslehtri.

Siis juhtub lõpuks või lõpuks üks selle ülejäänud neljast strateegiast - kõrvaldamine, automatiseerimine, delegeerimine või keskendumine - selle ülesande täitmisel. Kui vastus küsimusele, kas see võib hiljem oodata, on alati jaatav, tekib teil lõpuks enesekindlus teha seda, mida oleksite pidanud tegema, mis oleks selle kõrvaldanud, või leiate viisi selle automatiseerimiseks või kui keegi tõuseb juhtimiskutse ja see jõuab lõpuks delegeerimiseni või peate lõpuks seda tegema, sest vastus sellele saab niimoodi, kuni hiljem liigub jah, saab ei, see ei saa reklaami, siis peate seda tegema kohe, teate, et see on teie tähtsuselt järgmine prioriteet.

Brett McKay: Mis loaga on teie arvates enamikul inimestel probleeme? Mis sa arvad, kuhu see kinni jääb, kas see on kõrvaldamine või delegaat? Milline see on?

Rory Vaden: Ohoo. Kõik nad on. Kõik need on ja see on iga inimese jaoks erinev. See on minu arvates üks fookuslehtris suurepärane asi, mis on tahtlikult loodud tõeliselt dünaamiliseks ja võimaldama olla väga voolav, et saaksite seda rakendada igavesti igal sekundil, sest me elame selles alatise prioriteetide seadmise maailmas. Selle põhjal, mis meie postkasti jõuab, mida näeme Twitteris või mida loeme veebis, võivad meie prioriteedid nihkuda sekundi ja seejärel sekund hiljem hiljem.

Paljud inimesed võitlevad nende kõigiga. Elimineerimine on ilmselt see, millega ma arvan, et peaaegu kõik võitlevad. See on üks neist, millega ma kõige rohkem võitlen. Elimineerimine on see, Brett, kus meil on kaugelt kõige laiemad võimalused, kui soovite, koheseks paremaks muutmiseks, sest kui me midagi täna kõrvaldame, loome homme rohkem aega. Ütlesime täna millelegi, mida teeme homme, ei, oleme oma aja mitmekordistanud, sest nüüd on homme ruumi, meil on varu, kus me oleksime midagi teinud.

Minu jaoks on mul raske öelda inimestele ei. Kas tõesti? Jah. Olen inimestele meeldivam. Ma lihtsalt olen. Mis lõpuks juhtub, on see, et lähen läbi elu, proovimata kunagi ära öelda. Põhimõtteliselt üks kordajatest ja ta oli selline: „Rory, see on loll. Elu on võimatu läbi elada, ilma et kunagi ei ütleks. Peate mõistma, et alati, kui ütlete ühele asjale jah, ütlete samaaegselt ära ka lõpmatule hulgale teistele. '

See oli suur asi, sest hakkasin aru saama, et kui ma ei ütle teadlikult ei asjadele, mis pole olulised, siis leian, et ütlen peaaegu alati alateadlikult ei asjadele, mis tegelikult olulised on.

Selle tõdemuse sees töötan siis välja esimese loa, milleks on luba eirata ja luba öelda ei asjadele, mis pole olulised, et saaksin öelda jah, asjadele, mis teevad. Enamiku postkastidest võiksime lihtsalt läbi käia ja lihtsalt kustutada ja kõrvaldada. Meie kalendris on asju, mille tegemise võiksime lihtsalt lõpetada ja me ei pea kellelegi selgitust võlgu, kuid meil on seda emotsionaalselt raske teha, mis on veel üks suurtest väärarusaamadest on see, et kui enamus mõtlevad ajajuhtimisele, on see alati loogiline. Nõuanded ja nipid, tööriistad ja tehnoloogia, kalendrid ja kontrollnimekiri, kuid ajaplaneerimine pole tänapäeval enam loogiline. See on emotsionaalne.

Brett McKay: Kas teil on nõu ei-öelda-emotsioonide juhtimiseks? Kas teil on skripte, mida saavad kasutada inimesed, kellel on seda raske teha ja mida nad saavad teha, et nõelata? Lisaks mõistmisele, et kui nad ütlevad mõnele muule jah või ei, siis kui nad peavad seda tegelikult tegema. On seal midagi?

Rory Vaden: Ma ütleksin lihtsalt, et te küsite endalt: 'Kui ma seda tegevust teen, siis mida ma pean ütlema ei või millele ma lõpuks ütlen ei, öeldes sellele jah?' See on lihtsalt see kontrollpunkt. Ma arvan, et see on üks. See on üks suur idee.

Teine asi, mida mõista, on see, et võid öelda ei ja olla siiski tore. Kui sinust saab ekspert, kes ütleb kenasti ei, siis võib öelda, et y võib öelda ei ja sa võid selle vastu siiski armuline olla. Võib-olla peate kellegi taotluse tagasi lükkama, nagu saaksime palju palveid esinema minna ja minu esinemistasu on ükskõik mis see on ja palju kordi inimesed seda taotlevad ja võib-olla neil pole minu kõnetasu. See on nii populaarne, sest see on nagu mees, siin keegi sirutab meid. Nad tahavad väga, et me tuleksime. See on selline kompliment, et mind kutsutakse, kuid täpselt nii nagu karjääri praegusel hetkel ei saa ma selle tegemisele jah öelda, sest siis tõmbab see mind teistest asjadest, mida ma teen, ja see pole empiiriliselt seda aega väärt.

Mida me oleme välja mõelnud, õppisime seda kelleltki, see on see, et keegi, kellele peame ütlema ei, saadame neile sageli väikese kinkepaki, kus on vaid väikesed raamatud, videokursused ja muud sellised asjad. vabandust, et me ei saanud tulla, aga hei, siin on üks asi. ' Mida me õppisime tegema, on nüüd virtuaalsed põhisõnumid. Me teeme seda veebiseminari kaudu, kus nad näevad mu nägu ja ma esitlen otse-eetris otseülekandele, kuid selle asemel, et peaksin lennukisse minema ja reisima ja seda tegema, saan seda teha oma kontorist nii et kogu mu ajakavast on tõesti vähem aega.

Brett McKay: Ma armastan neid ideid. Ma hakkan neid praktikas rakendama. Midagi muud, mis aitab, kui pidin kellelegi ei ütlema, on meelde tuletada, et kui ma kelleltki küsin, kas ta saaks midagi teha, ootan ma alati vastust. See on nagu siis, kui ma küsin, et ma ei looda, et nad lihtsalt ütlevad jah. Ma olen nagu: 'Olgu, nad võiksid öelda ei.' Kui nad ütleksid ei, siis olgu. Täpselt nii, nagu ma kujutan ette teist inimest, kui keegi palub mul midagi teha või palub teenet, küsivad nad mõttega, et ta võiks ära öelda. Ma ei häiri seda, kui inimesed ütlevad mulle ei, nii et võib-olla teised inimesed ... ma ei tea.

Rory Vaden: See on tõesti hea mõte, Brett. Ma arvan, et see on tõesti hea. Ma pole sellele kunagi mõelnud, kuid see on nagu mõnikord raskem inimesel, kes ütleb ei, kui inimesel, kes ei. Me teeme sellest palju, ma tunnen samamoodi. See on nagu see, kui lähenen kellegi poole teene, tean, et see on võimalus ja see pole halb.

Brett McKay: Jah. Kui see juhtub, olgu. Pole probleemi. Mul on selleks varuplaan.

Rory Vaden: Õige.

Brett McKay: Noh mees, see on suurepärane värk. Me võiksime tõenäoliselt rääkida igavesti, kuid ma lasen teid lahti. Kust saavad inimesed teie töö kohta rohkem teada, enne kui läheme?

Rory Vaden: Ausalt öeldes ütleksin, et parim asi, mida saaksite teha, on investeerida üks tund. Panime kokku ühe tunni tasuta veebiseminari. See on aadressil procrastinateonpurpose.com. Kui lähete lihtsalt procrastinateonpurpose.com lehele, saate registreeruda ja vaadata seda tasuta ühetunnist koolitust, kus juhatan teid kogu fookuslehtrist läbi. Sa näed seda. Räägime suhetest trepist üles minna. Saate tõesti meie ümber käia.

Ma luban, et kui investeerite selle ühe tunni minuga, saate oma mõtlemises toimuva nihke tagajärjel tuhandeid tunde tagasi. Sealt edasi on linke minu ajaveebile ja taskuhäälingusaadetele ning kogu mu Twitterile ja muule muule. Minge lihtsalt aadressile procrastinateonpurpose.com. Tutvuge tasuta veebiseminariga ja alustage sealt.

Brett McKay: Vinge. Rory Vaden, tänan teid väga aja eest. See on olnud rõõm.

Rory Vaden: Brett, see on minu rõõmumees ja sa teed nii head asja. Mul on nii hea meel, et ütlesite jah, et mind on. Viimane asi, mille ma lihtsalt jätaksin kõigile, on see, et mäletate, olenemata sellest, kes te olete, olenemata sellest, kes te eile olite, meie kõigi jaoks ei kuulu edu kunagi, see on ainult renditud ja üür kuulub tasumisele iga päev.

Brett McKay: Aitäh, Rory. Meie külaline oli täna Rory Vaden. Ta on raamatu 'Procrastinate on Purpose' ja 'Take the Trep' autor. Lisateavet tema töö kohta leiate aadressilt roryvaden.com ja nende tasuta tööriistade kohta, millest ta rääkis eesmärgil viivitamise kohta, minge aadressile procrastinateonpurpose.com.

Noh, see koondab veel ühe Podcasti väljaande Art of Manliness. Mehisemate näpunäidete ja nõuannete saamiseks külastage kindlasti Art of Manlinessi veebisaiti artofmaniless.com. Kui teile meeldis etendus ja tunnete, et saate sellest midagi kasu, oleksin väga tänulik, kui annaksite meile ülevaate iTunesist, Stitcherist või muust, mida kasutate podcastide kuulamiseks, mis aitavad sõna saada etenduse kohta. Jällegi tänan teid, kui te seda teete. Kuni järgmise korrani ütleb see Brett McKay teile, et jääge mehiseks.