Podcast # 256: juhtimine tule all

{h1}


Hea juhtimise harjutamine on igapäevastes olukordades piisavalt keeruline. Hea juhtimise harjutamine, kui olete sõna otseses mõttes tule all - olgu siis kuulidest või tegelikust leegist - paneb teie juhtimisoskused tõeliselt proovile.

Minu tänane külaline on kogenud mõlemat liiki tulekahju ja pole mitte ainult elanud sellest rääkimiseks, vaid on välja õpetanud õppetunnid, mida iga mees saab nendest elu-surma kogemustest õppida. Tema nimi on Jason Brezler ja ta on nii mereväe lahingu veteran kui ka praegune New Yorgi tuletõrje tuletõrjuja. Brezler teenis mitte ainult Iraagis ja Afganistanis ning töötab FDNY erioperatsioonide väejuhatuses, vaid on ka juhtimiskonsultatsiooniettevõtte - nn. Juhtimine tule all, Inc. - see õpetab organisatsioonidele juhtide väljaarendamist, kes suudavad surve all langetada kriitilisi otsuseid ja viia oma meeskonnad eduni.


Täna räägime Jasoniga saates tema kogemustest Fallujahis, sellest, mida on vaja NYC tuletõrjega tuletõrjujaks saamiseks, ning nii inimvaenlaste kui ka kuuma leegiga võitlemisest saadud juhtimise ja otsuste langetamise õppetundidest.

Kuva esiletõstud

  • Juhtimise õppetunnid, mille Jason õppis Fallujahis võitlusmeremehena
  • John Boydi OODA Loopi mõju Jasoni juhtimisfilosoofiale
  • Kuidas treenida vaimset sitkust
  • Erinevused mereväelaste juhtimise ja FDNY juhtimise vahel
  • Jasoni töö Paddy Browni programmiga sõjaveteranide tuletõrjujaks saamise aitamisel
  • Miks vajavad loomaarstid võitluselt koju naastes missiooni?
  • Need omadused, mida peate FDNY-ga tuletõrjujaks saama
  • Miks on alandlikkus juhtimise võti?
  • Kuidas juht edastab oma nägemuse neile, keda ta juhib
  • Kuidas saada surve all otsuste tegemisel paremaks
  • Miks on tempo juhtimine juhtimisel edu võti
  • Miks juhid, kellele meeldib mikrohaldada, hoiavad oma organisatsioonis tempot üleval?
  • Viis põhitõde, et tapmine on raskem
  • Juhtide ja juhtide erinevus
  • Ja palju muud!

Ressursid / Uuringud / Podcastis mainitud inimesed

Juhtimine tule all, ettevõtte logo.


Kui soovite lisateavet Jasoni juhtimisalase nõustamise kohta, vaadake tema saiti Juhtimine tule all. Tal on suurepärased juhtide lugemisnimekirjad seal saadaval.



Kuula Podcasti! (Ja ärge unustage meile ülevaadet jätta!)

Saadaval iTunes


Saadaval õmblejal.

Soundcloudi logo.


Taskuhäälingud.

Google Play podcast.


Kuulake jagu eraldi lehel.

Laadige see osa alla.


Telli podcast oma valitud meediumipleieris.

Podcasti sponsorid

Kiskjate klubi. Hankige karp käsitööliha otse teie uksele. Kasutage kassas sooduskoodi AOM, et saada esimesest tellimusest 15% soodsam.

Omaha praed. Omaha Steaksi eest saate vaid 50 dollarit tonni gurmeetoitu (sealhulgas praed!). Külastage lihtsalt Omaha Steaksi, sisestage otsinguribale “MANLINESS” ja lisage oma ostukorvi Family Gift Pack. Saage 77% kokkuhoidu!

Huckberry. Teeme podcastide kuulajatele spetsiaalse Huckberry kingituse. Külasta aom.is/huckgifts sisenema.

Ja tänu Loominguline helilabor Tulsas, OK meie taskuhäälingusaate redigeerimiseks!

Lugege ärakirja

Brett McKay: Tere tulemast Podcasti Art of Manliness teise väljaande juurde. Hea juhtimise harjutamine on igapäevastes olukordades piisavalt keeruline. Hea juhtimise harjutamine, kui olete sõna otseses mõttes tule all, olgu see siis kuulidest või tegelikust leegist, paneb teie juhtimisoskused tõeliselt proovile. Minu tänane külaline on kogenud mõlemat liiki tulekahju ja pole mitte ainult elanud sellest rääkimiseks, vaid on välja õpetanud õppetunnid, mida iga mees saab nendest elu- või surmakogemustest õppida.

Tema nimi on Jason Brezler ja ta on nii mereväe lahingu veteran kui ka praegune New Yorgi tuletõrje tuletõrjuja. Brezler teenis mitte ainult Iraagis ja Afganistanis ning töötab New Yorgi tuletõrjeosakonna erioperatsioonide väejuhatuses, vaid on ka juhtimiskonsultatsioonifirma Leadership Under Fire juht, mis õpetab organisatsioone arendama juhte, kes suudavad langetada kriitilisi otsuseid ja viivad oma meeskonnad surve all edukaks.

Täna räägime Jasoniga saates Fallujahis kogetud kogemustest, mida on vaja New Yorgi tuletõrjeametist tuletõrjujaks saamiseks ning õppetundidest nii inimvaenlaste kui ka kuuma leegiga võitlemisel. Pärast saate lõppu vaadake saate märkmeid aadressil AON.is/leadershipunderfire, kust leiate linke ressurssidele ja saate sellesse teemasse süveneda. Jason Brezler, tere tulemast saatesse.

Jason Brezler: Hei, Brett, aitäh, et mind leidsid.

Brett McKay: Teil on tõesti huvitav CV. Sa oled lahingumere sõjavägi. Oled New Yorgi tuletõrje nende erioperatsioonide väejuhatuse tuletõrjuja. Juhite ka seda organisatsiooni nimega Leadership Under Fire, kus õpetate teisi organisatsioone, tsiviilisikuid, õiguskaitseorganisatsioone, juhtimist, taktikat, oskusi, mõtteviisi, mille olete õppinud ja omandanud tuletõrjuja ja mereväelase kogemuse kaudu.

Jõuame juhtimiseni tule all, kuid räägime kõigepealt teie taustast. Olite USA merejalaväelane lahingmissioonidel Iraagis ja Afganistanis ning olete endiselt mereväe reservide major. Milliseid juhtimise õppetunde olete meremeheks olemisest ja sellest kogemusest õppinud?

Jason Brezler: Noh, õppetunnid, mille ma õppisin ... Juhtimistunde, mida õppisin lahingus, on palju ja ma peaksin kõigepealt mainima, et õppetunnid, mida õppisin, on õppetunnid, mida õppisin oma eakaaslastelt, kogenud komandöridelt, kelle heaks töötasin, ja mis kõige olulisem minu eest vastutavad mehed, kes võtsid rutiinselt tohutult isiklikku riski uskumatult surmavates oludes. Sain palju teada ka meie Afganistani ja Iraagi kolleegidelt, kes võtsid suurima riski, olles samal ajal kõige rohkem mängus. Kahjuks said nende panused kampaanias mõnikord vähem tähelepanu.

Kuna see on seotud võitlusjuhtimise õppetundidega, siis tavaliselt on need neli teemat või neli kategooriat, millega ma neid ühendan, ja mis minu arvates on kõige rohkem ... Kust ma õppisin kõige olulisemaid õppetunde. Üks neist oleks otsuste tegemise, kriitilise mõtlemise, riskijuhtimise kunst ja teadus. Teine valdkond oleks juhtide arendamine ja juhtide pideva arendamise kohustus, olenemata auastmest.

Teine valdkond oleks see, mida me nimetame inimfaktoriteks ja inimfaktorite, eriti vaimse aspekti ülekaalukas roll nii jõudluses kui ka tulemustes. Teine valdkond oleks tõenäoliselt tempo loomise kriitiline tähtsus väga konkurentsivõimelises, keerulises ja piiratud ressurssidega keskkonnas.

Täpsemalt, seal on mõned õppetunnid, mida me mereväelastega õppisime ikka ja jälle, ning õppetunnid, mida ma arvan või usun kindlalt, ületavad lahinguvälja. See oleks, et tehnoloogiast on abi, kuid sellel on märkimisväärsed piirangud ning üksuste juhid, kes võidu nimel liiga palju tehnikale toetuvad, kogevad sageli kaotust. Mereväelasena ja arvan, et see kehtib paljude merejalaväekomandöride kohta, vaatleme, et tehnoloogia eesmärk on inimeste jõudluse parandamine, mitte tingimata selle asendamine.

Teine õppetund, mille ma õppisin, on seotud esinemise vaimse aspektiga. Usun kindlalt, et esinemise vaimne aspekt jäetakse liiga sageli tähelepanuta. Võitlusüksusel, kellel on suured tehnilised ja taktikalised oskused ning kõrgem füüsiline konditsioneerimine, peab edu saavutamiseks olema endiselt vaimne sitkus, samuti vastupidavus kaotuse või isegi mõnel juhul katastroofilise kaotuse korral. Vaimne sitkus on tõesti tahtmise tulemus. Mulle meeldib öelda, et oskus on suurepärane, kuid kindlasti on oluline ka oskused ja mõtteviis.

Viimasena on veel üks õppetund, mis minu arvates on hindamatu, on see, et koolitus on hädavajalik ja see peab olema kolm asja. See peab vastutama selle poolest, et see ei tohi teie vägedele kahju tekitada ega vigastada, kuid samas peab see olema asjakohane ja realistlik. See peab olema kolmemõõtmeline. Ma tahan öelda, et see peab sisaldama taktikalisi, füüsilisi ja vaimseid aspekte.

Peaaegu kõik, mida me võitluses teeme, pole midagi muud kui põhitegevuste jada, kusjuures need toimingud tehakse tohutu surve all. Üks asi, mida minu meeskond õppis, eriti Fallujahis, ja olime meile mitu korda kinnitanud, on see, et hoolimata sellest, kui palju te treenite ja kui palju stsenaariume te treenite, satute paratamatult olukordadesse, kus teil pole SOP-i või isegi vaimne mudel. Nii masendav kui see ka pole, on kokkuvõtteks see, et hästi koolitatud riietusel, millel on üksuse ühtekuuluvus, on oskused leevendada ootamatuid probleeme. Need on vaid mõned õppetunnid, mille sain teada ja mis tõepoolest paika pidasid lahingutegevuses ja arvan, et ületavad lahinguvälja.

Brett McKay: Tundub, et mõned fraasid ja sõnad, mida olete öelnud ... Tundub, et olete väga… Teid mõjutab tugevalt John Boyd tema OODA-silmus. Kas see oleks ... Sa räägid tempost ja keerukatest süsteemidest ning ühtsusest. See on kraam, millest John Boyd 50 aastat tagasi rääkis.

Jason Brezler: Peaksin ennast kindlasti õpetlaseks, Boydi õpetlaseks. Viimastel aastatel on mul olnud õnne, et mind juhendas Mike Wiley nime kandev mereväekomandör, erukolonel. Kolonel Mike Wiley oli üks Boydi eakaaslasi Marine Corpsis ja nad töötasid selle nimel, et Marine Corpsis reformi viia. Kindlasti olen Boydi suur pooldaja ja arvan, et tema töö, õppetunnid, mida ta õppis ja mida püüdis teistega jagada -

Brett McKay: See aspekt, see vaimse sitkuse osa huvitab mind tõesti. Ütlesite, et see trumpab oskusi, aga kuidas seda treenida? Kuidas seda kelleski arendada või on see midagi, mis on kellelegi kaasasündinud ja peate selle lihtsalt temast välja tõmbama, või saate seda tegelikult arendada?

Jason Brezler: Ei. Ma arvan, et seda saab arendada. See on omamoodi klišee, kuid see algab motivatsioonitegurite ja nende motivatsioonijõudude mõistmisest ning mõistmisest. Ma arvan, et alati, kui olete osa meeskonnast ja olete osa millestki endast suuremast, on teil tõenäolisem vaimne sitkus, eriti kui teil on mingil määral kannatusi, olgu need siis pärit väsimus või nälg või unepuudus.

Ma pean puhuma sellist Stu Smithi võtet. Ta oli keegi, kes kindlasti mõjutas mind tuletõrjemeeskonna liikmena. Stu jagab selle millekski nii lihtsaks kui vaimne sitkus on mugavaks õppimine ja ebamugavus. Ma arvan, et kui teete asju selleks, et end mingil moel või moel ebamugavaks teha, siis arendate pidevalt ja pidevalt vaimset tugevust, mis maksab võitluses teie eest dividende.

Brett McKay: Jah, kui te seda tõesti vajate. Olete New Yorgi tuletõrje erioperatsioonide väejuhatuse tuletõrjuja. Ma olen uudishimulik, kuidas on juhtimisstiil New Yorgi tuletõrjes ja mereväelastes sarnane või erinev? Kas leidsite mereväelastelt palju asju, mille suutsite oma tuletõrjuja karjäärile üle kanda?

Jason Brezler: Muidugi. Sõjaväe juhtimisel ja tuletõrjeosakonnal on kindlasti mõningaid erinevusi, kuid tõenäoliselt on sarnasusi rohkem kui erinevusi. Ma arvan, et tuletõrje on sarnane õiguskaitsega. Peame end para-sõjalisteks organisatsioonideks. Ma arvan, et kõige olulisemad juhid, kellest tuletõrjeametis enim lugu peetakse, on mitu asja. Nad on taktikaliselt pädevad, füüsiliselt vormis, nad on tule all rahulikud ja sama olulised, et nad tegelevad tõsiselt mitte ainult nende eest vastutavate tuletõrjujate võimete, vaid ka nende eest vastutavate tuletõrjujate heaoluga. Ma arvan, et selles osas on tuletõrje väga sarnane sõjaväega, kuna see on seotud juhtimisega.

Brett McKay: Sain sind. Nagu räägiksite oma sõjaväekarjäärist, olete tegelikult asutanud teise organisatsiooni nimega The Paddy Browni programm, mis aitab sõjaväeveteranidel üle minna tuletõrjujaks. Mis on sõjaväest tuletõrjeosakonda minevate veteranide jaoks kohanemise kõige raskem osa või pole üleminekuga probleeme?

Jason Brezler: Kindlasti on mõningaid väljakutseid ja ma arvan, et enne kui me konkreetselt vaatame välja või räägime konkreetselt väljakutsest alates sõjaväest tuletõrjesse minekuni, peaksime rääkima vaid lühidalt väljakutsest, mis läheb sõjaväest tsiviilmaailma. Ma arvan, et paljude noorte sõdalaste puhul on oht, et nad lähevad sõjaväest välja minnes missioonist ja kamraadlusest välja.

Noor võitlusloomaarst, kes läheb üle tsiviilmaailma, võib kaotada ... Ta võib kaotada oma eesmärgi. Ajalugu näitab meile, et paljudel juhtudel, kui see seos millegi suuremaga kaob, kannatab loomaarsti vaimne ja emotsionaalne tervis. Tuleteenistus pakub nii tasulises kui ka vabatahtlikus mõttes mõnevõrra loomulikku üleminekut, kui võitlusloomaarst saab oma ainulaadseid oskusi ja kogemusi hästi kasutada.

Mida oleme näinud ja kuulnud, on see, et 11. septembri postitatavad loomaarstid näitavad tavaliselt huvi tuletõrjeosakonda või korrakaitsesse ülemineku vastu. Ma ei arva, et see oleks üllatav, arvestades, et missioonid on ilmselt sarnasemad kui erinevad. Reaalsus on see, et tuletõrje ... Karm reaalsus on siiski see, et tuletõrjealaseid töökohti on raske leida ja tuletõrje tööle võtmine nõuab teatud määral siseringi teadmisi ja navigeerimist.

Kõike seda öeldes pidasime vajalikuks luua programm, mittetulundusühing, mis sai nime kapten Patrick Browni ikoonilisest pärandist, kes oli New Yorgi tuletõrjeosakonna kapten, kes 11. septembril Kaubanduskeskuses kõrgeima ohvri viis. Enne 70-ndatel New Yorgi tuletõrjega tööle asumist oli Paddy Vietnamis jalaväelaste mereväelane. Tsiviilellu naastes seisis Pat Brown silmitsi paljude takistuste ja võitlustega ning hoolimata traumast ja väljakutsetest leidis Paddy paratamatult viise teenimiseks, juhtimiseks ja juhendamiseks, näidates üles suurt julgust, jõudu ja vastupidavust, nii et arvasime, et see sobib tõesti nimetage see programm või programm, mis püüab aidata veterane, kes liiguvad raskes ja stressirohkes üleminekuprotsessis, kellegi sama ikooni järgi nagu Paddy Brown.

Brett McKay: Õige. Teie programm aitab lihtsalt neil liikuda läbi kõigi rõngaste ja raskuste, mis on seotud tuletõrjetöö omandamisega?

Jason Brezler: Jah. Tõenäoliselt on programmi üks olulisemaid aspekte - loomaarst tuleb meie juurde ... Ütleme nii, et ta on armees, ta on Fort Braggis, ta soovib armeest lahkuda ja ta on huvitatud professionaalsest tuletõrjujast kusagil. Ta võtab meiega ühendust ja meie programmijuht teeb kindlaks, milline piirkond teda potentsiaalselt huvitab. Seejärel seome ta mentori, Paddy Browni mentoriga. See mentor on keegi, kes oli varem sõjaväes, oli tõenäoliselt lahingus osalenud, ja nad on juba ülemineku läbi teinud ning teavad omamoodi häid ja halbu külgi ning mõistavad ka tuletõrjeosakondade palkamise nüansse ja nippe. , sest kohati on see hirmutav ja päris keeruline.

See mentor aitab selle protsessi läbi noorel loomaarstil või üleminekuga veterinaararstil. See on ilmselt ... Mentorlusaspekt on ülekaalukalt kõige olulisem ... Paddy Browni programmi kõige kriitilisem element.

Brett McKay: Ma tean, et paljud poisid unistavad tuletõrjujaks saamisest, eriti New Yorgi tuletõrjeosakonna jaoks, kuid see on raske maandumine. Millised omadused on edukatel töökandidaatidel?

Jason Brezler: Ma arvan, et sellele küsimusele vastamiseks on ilmselt palju võimalusi, sest reaalsus on see, et seal on palju omadusi, mis viivad kandidaadi tuletõrjes. Paljud neist omadustest, mis pole üllatav, on ilmselt kooskõlas sellega, mis viib sõjaväes mõnevõrra edukaks.

Inimene, kes soovib FDNY-ga liituda ja olla edukas, peab tingimata olema meeskonnamängija. Ta peab olema ka füüsiliselt vormis ja võimeline õppima mitmesuguseid taktikalisi oskusi ja lihvima neid, et neid saaks meeskonna tingimustes surve all hukata. Edukas inimene pühendub iga päev elukestvale õppimisele, õppimisele ja õpetamisele, et jätkata enda ja meeskonna tugevdamist.

On mitmeid atribuute, mida võiksime arutada, kuid ma arvan tõesti, et vastupidav ja positiivne suhtumine on suurim võti. Kui soovite olla tuletõrjuja ja teil on… Teil peab lihtsalt olema õige ettekujutus teenimisest ja ohverdamisest ning umbes selline, nagu teie roll selles organisatsioonis on organisatsiooniga seotud, mõnevõrra altruistliku lähenemisega. Teil peab olema sihtasutus ja ma arvan, et tulge organisatsiooni ja mõistate oma põhjust. Kui mõistate oma põhjust ja teil on see alus olemas, pühendute oma karjääri jooksul palju tõenäolisemalt füüsilisele vormile, õppimisele ja oskuste harjutamisele, mis teevad teid edukaks.

Meie töö ... Tuletõrjel, New Yorgis ja mujalgi, on tegutsemistempo ja karjääril on nõudmisi, mis võivad mõnikord olla väga rasked. Mõni hädaolukord, millele me reageerime, ning tulekahjude ja hädaolukordade tüübid on järjest keerukamad, kuid ma arvan, et positiivse vaimse hoiaku ja arusaama mõistmine aitab inimesel olla tõhus ja meeskonna usaldusväärne osa, kuid lõpuks lõpetaksin ilmselt selle, et edukaks tuletõrjujaks muutuvate omaduste ja oskuste eelduseks on õige suhtumine.

Brett McKay: Õige. Kas on ka asju, millega osakonda valitakse, kas on asju, millega nooremad kutid on töökohal uued?

Jason Brezler: Jah, kindlasti on asju, millega kutid võitlevad. Nagu ma varem ütlesin, on sarnaselt sõjaväega kindlasti erinevusi. Üks suurepäraseid asju tuletõrjes on ... Alustuseks on see tohutute traditsioonidega. Üks parimaid asju tuletõrjes on see, et nooremad poisid, eriti sellistes kohtades nagu New Yorgi tuletõrjeamet, on vanematele poistele äärmiselt lugupidavad.

See on üldiselt hea asi. Muidugi on mõnikord olukordi, kus see dünaamika on mõnevõrra parohhiaalne ja pole ideaalne, sest osakonnad peavad mõnikord muutustele vastu, kuigi see on nende huvides, kuid üldjuhul teeb tuleteenistuse eriliseks ja ainulaadseks traditsioon. Poisid ja tüdrukud, kes astuvad meie ridadesse, peavad seda teadma, sest vanemate liikmete lugupidamise teenimine võtab lõpuks aega.

Mõned asjad, mida me Paddy Browni programmis osalevatele poistele edastame, või loomaarstid, keda me juhendame, on see, et me tegelikult ei ole… Pole tegelikult vahet, mida te enne tuletõrjesse minekut tegite ... Oleksite võinud olla hõbetähe saaja või Division One All American. Enamiku poiste jaoks pole tegelikult tähtis, kui kõnnite esimesel päeval tuletõrjes. Oluline on teie valmisolek ja pingutus kehtestada ennast võimeka tuletõrjujana. Tuletõrjujad ja tuletõrjujad on enesekindlad, kuid on ka sama tagasihoidlikud. Isegi 35-aastase äritegevusega kutid, kellega ma koos töötan, valdavad tohutult alandlikkust, sest nad teavad, et tuletõrjega on võimalik teid alandada.

Brett McKay: Jah, nii et kas teil pole kiipi õlal, liiga palju?

Jason Brezler: Siimud pole siin teretulnud. Õige.

Brett McKay: Õige. Lisaks tuletõrjujale olete ka ... Nagu te varem ütlesite, on teil see juhtide arendamise kursus nimega Leadership Under Fire, kus saate võitluses saadud õppetunde ja õpetate neid organisatsioonidele, näiteks äri- või spordivaldkonnas. Kuidas juhtide arendamise kursus välja näeb Leadership Under Fire?

Jason Brezler: Suur osa sellest põhineb asjadel, mida mina ja minu meeskonna liikmed ning merejalaväelased, kellega koos teenisin, õppisin lahingus, täpsemalt Fallujahis mässu tipul. Tulime tagasi ja veetsime paar nädalat ja kuud ning tõenäoliselt isegi aastaid mõtiskledes oma sealsete kogemuste ja saadud õppetundide üle, millest paljud olid ausalt öeldes vastuolulised. Istusime maha ja ütlesime, et teate mida? Paljudel neist on asjakohasust. Nad ületavad vaid lahinguvälja ja neil on palju väärtust kõigil elualadel, ettevõtluses, rahanduses, kindlasti tuletõrjes, õiguskaitses, spordis. Sellepärast nimetasime kontseptsiooni Leadership Under Under.

See on meeskonnapõhine, kuid mõnel juhul leiame, et äri-, spordi- või isegi tuletõrjeteenistuse inimesed on lahingutes välja töötatud juhtimisfilosoofiaga ebamugavad, kuid siin me teavitame neid. Siin on alumine rida. Ükskõik, kas olete äri-, rahandus-, spordi- või tuletõrjeosakonna liider, haldate ressursse konkurentsivõimelises keskkonnas, kus on tohutult palju… Läbivalt palju ebakindlust, riski, voolavust, hõõrdumist, konkurentsi ja mis kõige olulisem inimfaktor.

At Leadership Under Fire usume kindlalt, et edukad juhid on need juhid, kes on võimelised arenema ebakindlas ja dünaamilises konkurentsikeskkonnas. Üks asi, mida võitlus minu jaoks ikka ja jälle kinnitas, oli see, et parimad juhid olid need, kes polnud lihtsalt taktikaliselt pädevad, vaid need, kes olid füüsiliselt vormis, vaimselt karmid ja kõige olulisemad moraalselt. Ma arvan, et Leadership Under Fire, me tõesti töötame selle nimel, et jätkata juhtide ja organisatsioonide ettevalmistamist moraalseks, füüsiliseks ja vaimseks ranguseks, mis on kriitiline tulemuslikkuse ja missioonile orienteeritud juhtimise seisukohalt ülimalt konkurentsivõimelises keskkonnas, ja võite väita, et see on väärtus igas kaubandus või tööstus.

Brett McKay: Õige. Räägime sellest missioonile orienteeritud juhtimisest. Kuidas see välja näeb? Kas see on just see, miks teil on põhjus miks teete seda, mida teete?

Jason Brezler: Ma arvan, et see on kindlasti põhikomponent. Ma arvan, et iga juht peab mõistma, miks, ja see, mida me nüüd näeme, on see, mida mereväe korpus arvatavasti mõni aasta tagasi tunnustas, täiendades selliseid inimesi nagu kolonel Wiley ja John Boyd, on see, et inimesed peavad lõpuks mõistma miks ja mida ja kuidas ning loomulikult järgitakse, eriti juhtudel, kui suhtluses on katki.

Mis puutub missioonile orienteeritud juhtimisse, siis see, mida ma pean missioonile orienteeritud juhtimiseks, on lõppkokkuvõttes juhtide tahe ja soov juhtide eesõiguse seadmine missioonide elluviimisel ja alluvate heaolul enda huvide ees. Enamik väeosasid, eriti tublid, seavad isegi võitluses esikohale missiooni täitmise, mitte enesesäilitamise. Ma arvan, et missioonile keskendunud juhtimine on pühendumus kindlustada, et teie juhi prioriteedid on kooskõlas teie organisatsiooni selge missiooniga.

Olles Leadership Under Fire meeskonna liige, on mul olnud õnne rääkida tuletõrjujate ja tuletõrjujatega üle kogu riigi ning üks esimesi küsimusi, mille tuletõrjujatele esitan, on: „Mis on teie kui tulekahju peamine vastutus? ohvitser, tuletõrjeleitnant, tulekapten? ' Üllataval kombel ütleb valdav enamus neist mulle, et nad mõtlevad ... Mida nad arvavad, et nad peaksid ütlema: 'Kindlustades minu meeste, mu vägede või alluvate heaolu.' See on kindlasti üllas vastus, kuid kokkuvõtteks on see, et see ei ole tegelikult kooskõlas tuletõrjeteenistuse missioonilausega, milles on sõnaselgelt öeldud, et me teenime oma kodanike elu ja vara kaitset.

Missioonile orienteeritud juhtimine on… usun kindlalt, et sellel on tulemuslikkust ja tulemusi rohkem kui ühelgi teisel teguril. Isegi… olgu selleks tuletõrje või õiguskaitse võitlus, ei ole ohutud ja soodsad tulemused riskidest hoidumise või jäika juhtimise ja kontrolli tulemus, seda tüüpi asjad, vaid pigem missioonile orienteeritud tüüpi asjade tulemus; õiged asjad, õigel ajal, õigel põhjusel, vastastikusel usaldusel ülema ja tema alluvate vahel. See on minu jaoks missioonile orienteeritud juhtimine Brett.

Brett McKay: Jah. Kuidas edastate seda missiooni oma alluvatele? Ma arvan, et paljudel inimestel, kes on juhtivatel kohtadel, on neil fantastiline nägemus, kuid raske on see, et teisedki selle nägemuse tabaksid. Mida teete selleks, et aidata inimestel saada miks, miks saada missioon, mida proovite teha?

Jason Brezler: Ma mõtlen ausalt, et see pole nii ... Sa pead lihtsalt sellest rääkima. Peate sellest järjekindlalt rääkima. Kõiges, mida teete, peate olema võimeline uuesti ühendust võtma. Kõik, mida teete organisatsiooniliselt ja kõik, mida teie inimesed teevad eraldi või väiksemate meeskondadena, peate suutma selle missiooniga siduda.

Midagi nii lihtsat kui… Ma rääkisin hiljuti mentori jõudlustreeneriga ja ta rääkis mõne kultuurilise muutuse toomisest või konkreetse organisatsiooni tulemuslikkuse kvaliteedi parandamise püüdlustest. Ta ütles, et uuris oma inimesi ja istus koos kõigiga eraldi ning ütles: „Mida teie jaoks tähendab olla selles organisatsioonis? Mida see organisatsioon teie jaoks tähendab? Mida see organisatsioon mõtleb, mida see edasi annab? ' Ta ütles, et küsis nagu 50 erinevat inimest ja sai 50 erinevat vastust.

See on kindlasti problemaatiline, kui ma arvan, et kui te peaksite tulema minu tuletõrjemajja Brooklynis ja küsiksite poistelt eraldi: 'Hei, mida tähendab olla selle päästekompanii liige? Mida tähendab olla New Yorgi tuletõrje liige? ' Suures plaanis võivad nad kasutada erinevat keelt ja võib-olla ka semantikat, kuid arvan, et lõpuks annavad nad teile samu asju edasi. Ma arvan, et see väljapanek või see suhtlus kinnitab veel kord, et on pühendunud missioonile orienteeritud eesmärkidele ning missioonile orienteeritud meeskonnatööle ja missioonile orienteeritud juhtimisele.

Brett McKay: Sa räägid palju kriitilisest mõtlemisest ja otsuste langetamisest. See on juhtimise oluline aspekt, kuid seda on raske teha konkurentsivõimelises ja survestatud keskkonnas, kus asjad pidevalt muutuvad. Kuidas saaksite paremini otsuseid langetada, kui surve on peal, kui olete niiöelda tule all?

Jason Brezler: Muidugi. See on suurepärane küsimus, Brett ja kindlasti õigeaegne küsimus, sest tegelikult kulutavad isegi kõige rohkem lahingut näinud sõjaväeosad treeningutele palju rohkem aega, kui nad tegelikult lahingus leiavad. Üks esimesi asju, mida proovime juhtidele teha või püüame anda, on parem arusaamine sellest, kuidas nad tegelikult otsuseid langetavad. Leiame, et paljud inimesed arvavad, et nad teevad kõrge rõhu olukorras otsuseid väga ratsionaalselt ja metoodiliselt. See ei pruugi aga nii olla.

Teadus, nimelt psühholoogia ja teatud määral neuroteadus, viitab sellele, et meie ajul on kaks otsustamisviisi, mida ükskõik milline teie ... Kuid need süsteemi üks ja teine ​​süsteem on need, mida mõned nimetavad kuumaks ja külmaks. Süsteem on loomulikult peamine režiim, kui oleme kõrgel rõhul ja teadus väidab, et otsused põhinevad pigem intuitsioonil, kogemustel ja koolitusel ning teadlikul analüüsiprotsessil.

Ideaalis ehitaksime suure toimikukapi kogemuslikult, kuid tegelikult on päeva lõpuks isegi kõige motiveeritum tuletõrjuja ega merejalaväelane reaalse maailma tegevuse kvaliteedi kontrollimisel võimatu, kuid ta saab kontrollida, kui palju aega ta veedab füüsiliselt treenides ja mõeldes tule all esinemisele. Ma arvan, et nagu teie ise ja nii suur osa teie publikust, pean ennast innukaks lugejaks ja see, mida teadlased meile räägivad, on kooskõlas sellega, mida suured juhid on alati intuitiivselt teadnud, et stsenaariumide, eriti stsenaariumide, mis meil on, lugemine ja nende üle mõtlemine ' Kui kogenud on omal nahal, kuid tõenäoliselt kogevad seda, loob vaimse mudeli, mis on siis kasulik, kui teeme otsuseid stressi all.

Mul oleks ilmselt vale, kui ma ei viitaks tsitaadile, mis pärineb merejalaväe korpuse ühest ilmselt kõige uuema ajaloo suurimast sõjavõitlejast ja see on James Maddis. See kinnitab omamoodi isegi lugemise väärtust ja mõju, mida see avaldab meie otsustusvõimele, see on see, et tänu minu lugemisele ... Kindral Maddis ütles: „Tänu minu lugemisele pole mind kunagi ükski olukord jalgadega tabanud . Kindlasti ei anna see mulle kõiki vastuseid, kuid see valgustab seda, mis on sageli ees pime tee. ' Ma arvan, et see mõtteviis aitab kindlasti juhte ette valmistada pingelises keskkonnas otsuste tegemiseks.

Brett McKay: Hea küll, nii et täitke see toimikukamber mõttemudelitega, nii palju kui võimalik, lugedes, tehes jne.

Jason Brezler: Absoluutselt.

Brett McKay: Jah. Samuti räägite palju tempost ja tempo genereerimisest väga konkurentsivõimelistes, keerulistes ja piiratud ressurssidega keskkondades. Mida mõtlete tempo all? Kas see on nii kiiresti toimuv või on see nii ... ma mõtlen, et Boyd rääkis tempost ja ta oli omamoodi ... Ma ei tea, tal polnud väga selge, mida ta selle all mõtles. Mida mõtlete tempo all ja miks on see päeva võitmiseks nii oluline?

Jason Brezler: Õige. Mõnikord on väljakutseks võtta midagi, millest Boyd aru sai, ja proovida kõigepealt seda mõista, ja siis teine ​​väljakutse on proovida üles ehitada ... Lõimida see meie tegemistesse ja muuta see praktiliseks. Siis on ilmselt viimane väljakutse sellest teistele teada anda.

See pole kindlasti vaade tempole 30 000 või tõenäoliselt 40 000 Boydi tasemelt. Kuna see on seotud teatava juhtimisega Fire Underi tempos ja selles, kuidas me seda suhtleme võitluse ja tuletõrjega, näeme tempot tegelikult kiirusena, kiirusena seatud probleemi suhtes. Mitte tingimata kiirus kõige turvalisema kiiruse jaoks, vaid kiirus seatud probleemi suhtes.

Tõenäoliselt täpsem on see võime reageerida kiiremini kui vastane. Ükskõik, kas see on sport, võitlus, korrakaitse, tuletõrje või äri, kui teie meeskonnal on võimalus oma plaani välja töötada ja seda kiiremini ellu viia kui teie vastane või teie võistlus, võidate vastase palju tõenäolisemalt.

Selle spordi üks parimaid näiteid on huddle offense või pesapallis oma mängu kutsuv püüdja. Sellise tempo loomisel, mida vastane ei pruugi tingimata nii füüsiliselt kui vaimselt tempos hoida, on tohutu mõju. Lahinguväljal kasutavad kõige tõhusamad üksused sageli seda, mida me nimetame kaudseks käsuks, mis on teatud määral väga sarnane huddle-solvanguga, kus taktikalisi toiminguid teostatakse ilma suure juhendamiseta, sest väikeste üksuste juhte õpetatakse mõistma nende ülema kavatsus, õigus ja missioon olenemata asjaoludest.

Oluline on see, et komandörid on valmis ohverdama initsiatiivi eest kontrolli samamoodi, nagu jalgpallitreener, kes kasutab veatut solvangut, on valmis ohverdama teatud kontrolli, kuid selle suurema algatuse nimel väljakul. Tempo loomiseks on suurim nõue vastastikune usaldus, komandöri või treeneri ja tema alluvate või mängijate vaheline usaldus, mis soosib kiiret tegutsemist tahtliku tegevuse asemel.

Tempo on ... Teate, see on kraadiõppe värk, mis tegelikult mitte ainult ei mõista seda ja selle komponente, vaid on võimeline seda ka konkurentsitihedas keskkonnas tegelikult genereerima. Tempo loomise üks takistus seisneb selles, et ma arvan, et inimestel on ebamugavustunne tõesti ebamugav ja paljud juhid eelistaksid sageli koguda rohkem teavet, töötada välja ideaalsema plaani, oodata rohkem ressursse ja omamoodi olukorda lahendada. areneda, vähendades nende ebakindluse taset.

Kindlasti on juhtumeid, kus kannatlikkus olukorra kujunemisel on mõistlik, kuid paljudel juhtudel on parim lähenemisviis plaani elluviimine ja selle kiire elluviimine nii, et vastane ei saaks teiega sammu pidada.

Brett McKay: Õige. Tundub, et see on ka missioon ... Missioonile keskendunud juhtimine tuleb siin uuesti mängu, sest soovite kõiki ... Selleks, et neid käike iseseisvalt teha, peavad nad teadma missiooni põhjust.

Jason Brezler: Õige. Kui nad mõistavad põhjust ja kui mõistavad missiooni, siis saate lõpuks kasutada missioonitaktikat, kus ülem ega treener ei teata, mida ja kuidas oma inimestele. Nad teevad seda ilma selle sidetehinguta. See säästab tohutult aega. Kui teete seda ja teie vastane mitte, on teil tohutu eelis.

Sellepärast pole see kiirus kiiruse huvides, vaid kiirus seatud probleemi suhtes või kiirus vastase suhtes. Sa ei pea olema kiire, sa pead lihtsalt olema kiirem kui vastane.

Brett McKay: Üks maksimum, mille järgi sa elad ja millest sa saidil räägid, on üha raskem tappa. Miks peaks juht, kes pole sõjaväes, mitte tuletõrjuja, miks peaksid nad keskenduma sellele, et teda on raskem tappa ja millised asjad muudavad mehe tapmise raskemaks?

Jason Brezler: Suurepärane küsimus Brett. Alustuseks peaksin mainima selle raskesti tapetava klišee või mantra päritolu ning miks me seda kasutame Fire Underi juhtimisel, miks rakendame seda tuletõrjeosakonnas ja miks ma arvan, et sellel on väärtus ka väljaspool tuletõrjeametit.

Mõni aasta tagasi naasin pärast lahingureise Iraagis ja Afganistanis New Yorgi tuletõrjeametisse ning hakkasin mõlema tuleteenistuses väga levinud klišee üle teistmoodi mõtlema, üks neist oli ohutu. Tuletõrjujad ütlevad tuuri lõppedes oma kaaslastest tuletõrjujatele sageli, kui nad koju lähevad, ja kutid teatavad tööle: 'Hei, teil on turvaline tuur. Ole turvaline. ”Või mõnele pealikule meeldib mantra„ Kõik lähevad koju ”, mis tähendab, et iga tuletõrjuja läheb tuuri lõpus koju.

Kindlasti pärinevad need asjad südamest ja õilsate kavatsustega, kuid juhtunud on see, et Ameerika tuleteenistus on viimastel aastakümnetel omaks võtnud ohutuskultuuri, mis kohati ... Selle eesmärk on vähendada tuletõrjujate vigastuste ja surma ohtu. See on ilmselgelt kindlasti üllas, kuid raamistik edendab hiljem mitmeid müüte ja eksitusi ning jätab alluvad ja otsesed ohvitserid mõnikord segaseks missioonis. Kas missioon on see, mida ma peaksin selgesõnaliselt täitma, või on see missioon, panen esikohale oma inimesed, nende heaolu ja enda huvid?

Vahel on veidi konflikti, moraalset konflikti, mis toimub tuletõrjes, ja ilmselt kehtib see kindlasti ka õiguskaitseasutuste puhul. Seejärel usuvad tuletõrjemeeskonna juhtkonnad, et enda tapmiseks raskeks tegemine - seda mantrat, mida me lahingus sageli kasutasime, oli palju asjakohasem ja teaduslikult kehtiv, sest võitluses raskesti tapetav paradigma edendab missiooni täitmist, püüdes samal ajal ka parandada või pigem vähendada vigastuste ja surma riski.

Lõppkokkuvõttes on viis põhialust, kuidas muuta ennast raskeks tappa ja oma vägesid raske tappa või meeskonnakaaslasi raske tappa. Nad on üks, sisendavad taktikalist distsipliini. Taktikaline distsipliin on teie tegevuste ja tegevusetuse tagajärgede mõistmine töökeskkonnas. Kaks oleks välja töötatud koos põhitõdedega. Nagu ma varem mainisin, on need kutid ... Parimad tuletõrjujad ja parimad lahinguoperaatorid on põhitõdesid üldiselt väga-väga head, kuid suudavad neid tohutu surve all hukata.

Kolmas põhialus oleks tegutsemiskeskkonna mõistmine ja laiema pildi nägemine. Isegi üksikisiku tasandil toimingu sooritamisel saate aru, millised on selle tagajärjed kõigi teiste teie meeskonnas olevate inimeste või kõigi teiste lahinguväljal olevate inimeste või kõigi tuletõrjealade või kõigi teistega teie ettevõttes. Teine põhialus on realistliku ja asjakohase koolituse läbiviimine. Ma arvan, et mainisin varem, aga see on ... Seda tüüpi koolitus peab olema kolmemõõtmeline. See peab olema taktikaline ja tehniline element, füüsiline element ja sama oluline vaimne element.

Viies number ... Viies põhiolemus oleks selle vaimse sitkuse tunde arendamine. Arenda vaimset sitkust, õppides ebamugavaks. Ma arvan, et panite need viis asja kokku ja parandate oma ellujäämisvõimalusi, olgu see siis lahinguväljal, tulekahjuplatsil tulekahjude ja hädaolukordade korral või ettevõtluses. Teil on raske tappa, nagu me öelda tahame.

Brett McKay: Mis seos on juhi vaimsete, moraalsete ja füüsiliste võimete vahel? Millist rolli mängib vaimne sitkus füüsilises soorituses surve all ja vastupidi?

Jason Brezler: Noh, mis puudutab juhi vaimsete, moraalsete ja füüsiliste võimete seost, 'Leadership Under Fire' meeskond, siis me meeskonnana näeme juhi tegevust kui neljast tasandist koosnevat hierarhiat. Kui vaatate neid nelja taset, on alumine aste teie põhioskused. Need on teie taktikad, tehnikad ja protseduurid. Teie teine ​​tasand on siis füüsiline konditsioneerimine, vastupidavus, liikuvus, väledus, vastupidavus.

Kolmas tase esindab siis vaimset sitkust. Vaimne sitkus varieerub kõigest alates vaimsest karmist kuni arendamisoskuste omandamiseni kuni kriitilise mõtlemiseni. Siis on kõige olulisem, et selle hierarhia ülemine aste on moraalne kohustus. Me arvame, et parimad juhid, need, kes pärandi tõesti loovad ja keda tuleb jäljendada, on need juhid, kes soodustavad selle esinemishierarhia iga taseme hindamist, ulatudes alustest moraalse imperatiivi, moraalse kohustuseni.

Meie meeskond usub, et selle esinemishierarhia kasutamine isikliku ja ametialase arengu järjestamiseks aitab luua paremaid inimesi ja lõppkokkuvõttes on paremad inimesed paremad juhid. Kui räägime Leadership Fire Underi parematest inimestest, ei räägi me üldiselt, vaid konkreetselt. Tahame aidata luua juhti, kes kehastab ja suudab juhtimises kõlbelise eetika väärtusi sõnastada, liidrit, kes on vaimselt tugev, vastupidav ja peegeldav kriitiline mõtleja.

Selle päeva põnev on see, mis on arenenud Fallujahis 10 aastat tagasi, ja see on arenenud ka tuletõrjeametist kaugemale. Teeme seda täna avaliku julgeoleku, spordi ja ettevõtluse juhtidega.

Brett McKay: Tulge selle moraalse aspekti juurde tagasi, sest arvan, et inimesed näeksid, kuidas saate füüsilist vormi arendada, võite panna nad füüsilise režiimi programmi. Võite õpetada paremaid mõtlemismudeleid, kuidas paremini mõelda ja otsuseid langetada, kuid kuidas arendada juhis moraalset kompassi? Kuidas protsess seal välja näeb?

Jason Brezler: Lubage mul kõigepealt öelda, et ma usun, et juhid, kes ei ole moraalselt sobivad või pigem ei suuda oma otsuste ja tegude tagajärgi moraalsest vaatenurgast analüüsida, ei ole juhid, vaid on lihtsalt juhid. Mu isale, kes on pensionil olnud tuletõrjeülem, keegi, kellele ma tohutult otsa vaatan, meeldib öelda: 'Juhid teevad asju õigesti, aga juhid teevad õiget.' Usun, et moraalset sobivust demonstreerib see, et teed õigel ajal õigel ajal õigel põhjusel. See pole kindlasti lihtne ülesanne.

Sarnaselt moega, kuidas juhid arendavad vaimset sitkust ja juhid arendavad tehnilisi oskusi ning juhid arendavad füüsilist vormi, peavad nad aktiivselt arendama ka moraalset vormi. Nagu varem, on see seotud sellega, kuidas saada stressis paremaks otsustajaks, kulutate sellele mõtlemiseks palju aega. Mida rohkem aega kulutate moraalsetele ja eetilistele dilemmadele mõeldes hallides stsenaariumides ja hallides olukordades, olenemata sellest, kas olete ettevõtte juht, kas tuletõrjeülem või kas olete lahinguvälja ülem, arvan, et te olete palju paremini valmis tegema selliseid otsuseid, mis on kooskõlas juhi tüübiga, kellena soovite olla, ja on kooskõlas sellega, mida teie ootused või kliendid, kodanikud või valimisringkonnad teilt ootavad.

Brett McKay: Jason, see on olnud tore vestlus. Kust saavad inimesed rohkem teada juhtimise kohta tule all?

Jason Brezler: Noh, Brett, alustuseks on meil veebileht www.leadershipunderfire.com. Samuti korraldame igal aastal üleriigilise konverentsi, kus osalevad saavutanud juhid, kellel on laiaulatuslikud töökogemused lahinguväljalt, võistlusspordist, korrakaitsest, ärist kuni tuletõrjeni. Eelseisev on meie viies aastakonverents. See toimub 2017. aasta märtsis Ohios Columbuses ja see on suurepärane koht, kus tulla tutvuma tuleohutuse juhtimisega ja leida end ümbritsevatest mõttekaaslastest.

Brett McKay: Fantastiline. Noh, Jason Brezler, tänan teid aja eest. See on olnud rõõm.

Jason Brezler: Hei Brett, rõõm on minu oma. Aitäh.

Brett McKay: Minu intervjuu oli Jason Brezleriga. Ta on tule all juhtimise omanik. Lisateavet nende tegevuse kohta leiate veebisaidilt Leadershipunderfire.com. Vaadake või märkmeid näidake ka aadressil AON.is/leadershipunderfire, kust leiate linke ressurssidele, kus saate sellesse teemasse süveneda.

See koondab Art Manlinessi taskuhäälingu teise väljaande. Või veel mehelikke näpunäiteid ja nõuandeid vaadake kindlasti Artofmanliness.com veebisaidilt Art of Manliness. Meie saadet redigeerib Creative Audio Lab siin Tulsa linnas Oklahomas. Kui teil on heliredigeerimise vajadusi, vaadake neid saidil Creativeaudiolab.com.

Nagu alati, hindame teie jätkuvat toetust. Andke meile ülevaade iTunes'is või Stitcheris. See aitab meid palju välja. Tänan teid veel kord. Kuni järgmise korrani ütleb see Brett McKay teile, et jääge mehiseks.