Podcast # 434: legendaarse treener John Woodeni juhtimise saladused

{h1}


John Woodenit on nimetatud kõigi aegade suurimaks treeneriks. Aastatel 1948–1975 UCLA meeste korvpallimeeskonna treenerina töötamise ajal viis ta oma meeskonna neljale kaotamata hooajale ja kümnele riigi meistrivõistlustele, millest seitse toimus järjestikustel aastatel.

Kuid naljakas on see, et võit polnud John Woodeni eesmärk treenerina. See oli lihtsalt õnnelik kõrvalsaadus lõppeesmärgist, mille ta oma meeskonnale nii väljakul kui ka väljaspool väljakutse seadis - endast parima andmiseks kõiges, mida nad tegid.


Minu tänasel külalisel oli rõõm töötada treener Woodeniga, kui ta oli veel elus mitme Woodeni raamatu üle õpetamisest ja juhtimisest. Tema nimi on Steve Jamison ja täna jagab Steve saates Woodeni parimaid tarkusejuppe tipptaseme poole püüdlemisel. Alustame vestlust, milles arutatakse treener Woodeni edu määratlust ja seda, miks võit ei olnud selle osa. Seejärel jagab Steve, kuidas Wooden suutis oma vaikse, kuid intensiivse kohtusoleku kaudu oma meeskonnale oma visiooni nii tõhusalt edastada. Seejärel uurib Steve Woodeni kuulsat edu püramiidi ja miks tema rahvalik, peaaegu omapärane nõuanne inimestele nii palju kõlab. Lõpetame vestluse arutades, kuidas Wooden kontrollis oma meeskondades suuri egosid ja hoidis edu ka iseenda peas.

Kuva esiletõstud

  • Mõned John Woodeni purunematud treeneri rekordid
  • Kuidas Wooden vaikselt juhtis
  • Miks võitmine ei kuulunud Woodeni edu määratlusse
  • Millist mõõdikut Wooden pingutuse määramisel kasutas?
  • Kuidas Wooden õppis oma emotsioone kontrollima
  • Mõned Woodeni lemmikud aforismid
  • Kuidas ta oma tavad minutite kaupa korraldas
  • Edu püramiid
  • Kuidas juhtis Wooden oma meeskonnas superstaare?
  • Kuidas jäi Wooden kogu oma edu keskel alandlikuks?
  • Puidust meenutavad treenerid on seal täna väljas
  • Kuidas Steve enda elu Johniga töötades muudeti

Podcastis mainitud ressursid / inimesed / artiklid

Raamatu kaas

Kuula Podcasti! (Ja ärge unustage meile ülevaadet jätta!)

ITunes


Saadaval õmblejal.

Soundcloud-logo.


Taskuhäälingud.

Google-play-podcast.


Spotify.

Kuulake jagu eraldi lehel.


Laadige see osa alla.

Telli podcast oma valitud meediumipleieris.


Podcasti sponsorid

Wrangler. Ükskõik, kas sõidate rattaga, pronksiga või rulaga, on Wrangleri teksad teie jaoks. Külasta wrangler.com.

Suured kursused pluss. Parem ise sel aastal, õppides uusi asju. Ma teen seda, vaadates ja kuulates filmi The Great Courses Plus. Külastades saate ühe kuu tasuta thegreatcoursesplus.com/manliness.

Starbucksi paarismäng. Jahutatud energiline kohvijook, mis viib teid punktist A punkti valmis. Saadaval kuues maitsvas maitses. Leidke see oma kohalikust lähikauplusest.

Meie podcastide sponsorite täieliku loendi vaatamiseks klõpsake siin.

Lugege ärakirja

Brett McKay: Tere tulemast Podcasti Art of Manliness teise väljaande juurde. John Woodenit on nimetatud kõigi aegade suurimaks treeneriks. UCLA meeste korvpallimeeskonna treenerina töötamise ajal aastatel 1948–1975 viis ta oma meeskonna neljale kaotamata hooajale ja 10 riigi meistrivõistlusele, millest seitse toimus järjestikustel aastatel. Kuid naljakas on see, et võit polnud John Woodeni eesmärk treenerina. See oli lihtsalt õnnelik kõrvalprodukt, mille ta oma meeskonnale nii platsil kui ka väljaspool välja pani. Esitage oma parima kõiges, mida nad tegid.

Minu tänasel külalisel oli rõõm töötada treener Woodeniga, kui ta oli veel elus mitme Woodeni raamatu üle õpetamisest ja juhtimisest. Tema nimi on Steve Jamison ja täna jagab Steve saates Woodeni parimaid tarkusejuppe tipptaseme poole püüdlemisel. Alustame vestlust, milles arutatakse treener Woodeni edu määratlust ja miks võitmine selle juurde ei kuulunud. Seejärel jagab Steve, keda Wooden suutis oma vaikse, kuid intensiivse kohtusolekuga oma meeskonnale oma visiooni nii tõhusalt edastada. Seejärel süveneb Steve Woodeni kuulsasse edukuse püramiidi ja miks tema rahvalik, peaaegu omapärane nõuanne inimestele nii palju kõlab.

Lõpetame vestluse arutades, kuidas Wooden kontrollis oma meeskonnas suuri ego ja hoidis edu ka iseenda peas käimast. See episood on täidetud tegelike, ajatute nõuannetega. Kui see on läbi, vaadake saate märkmeid aadressil AOM.is/Wooden. Steve Jamison, tere tulemast saatesse.

Steve Jamison: Räägin hea meelega teiega John Woodenist.

Brett McKay: Noh, olete veetnud oma karjääri kirjutades ja töötades koos John Woodeniga põhimõtteliselt tema juhtimisfilosoofia, treenerifilosoofia destilleerimisel. Ma olen uudishimulik nende jaoks, kes pole temaga tuttavad, sest ta oli fenomenaalne treener, kuid mõned inimesed ei pruugi temaga tuttavad olla. Andke meile pisipilt tema elust ja karjäärist ning sellest, mis tegi temast sellise erakordse juhi ja treeneri.

Steve Jamison: Võib-olla eristab teda kõigist teistest treeneritest see tema kogutud rahvuslike meistrivõistluste rekord, 12 aasta jooksul kümme riiklikku meistrivõistlust, neist seitse järjestikuse aasta jooksul. Tal on viis-kuus plaati, mis on ettekuuluvad. Seitse riiklikku meistrivõistlust märtsihulluses järjest on üks neist, alustades aastatel 1967, 1968, 1969, ’70, ’71, 1972 ja 1973. Igal aastal toimuvad märtsihulluse riiklikud meistrivõistlused. 88 järjestikust mängu järjest, kõigi aegade võiduseeria, I divisjoni korvpall, meeste korvpall. Ja jällegi, mõned neist asjadest on peaaegu rumalad. Tal on pikim võiduseeria, samuti on tal ka kolmas pikim võiduseeria. 47 mängu ja vahepeal on San Francisco ülikool 60 järjestikuse mänguga teisel kohal. Nii et see on lihtsalt üks asi teise järel, sealhulgas neli täiuslikku aastaaega. Nii et selline lahutab teda pakist. Jätkamine, mis on ajalooline.

Brett McKay: Ja ma olen uudishimulik, kuidas sa temaga ühendust võtsid? Ja kuidas on teie elu muutunud selle suhte tõttu, mille te temaga üles ehitasite?

Steve Jamison: Tagantjärele on see peaaegu piinlik, sest töötasin ajakirjaartikli kallal, mis uuris omamoodi seda, mida tipptreenerid oma juhtimises tegid ja nende mõtlemist, mis võivad äris kehtida. Ja John Wooden oli lähedal, ma teadsin, et tema rekord on päris hea, kuid ma ei olnud temast aukartuses. Ma ei kiitle sellega, see oli minu enda rumalus. Kuid ta oli lähedal ja ta oli võitnud mõned meistrivõistlused ning ma olin ühendust võtnud tema kirjastajaga, saanud tema telefoninumbri, helistanud talle ja ta ütles: 'Muidugi, ma tahaksin teiega rääkida. Tule läbi. Mis su nimi oligi?' Nii et see oli väga tagasihoidlik algus ja sellest alates tegime kaheksa raamatut ning paljud neist olid enimmüüdud. Tegime juhtimise kohta raamatu, see oli Wall Street Journali enimmüüdud ja PBS-i saade “Puust: väärtused, võit ja meelerahu”.

Kuid see algas just selle väikese intervjuuga. Veetsin temaga kolm tundi, läksin koju, kirjutasin selle ümber ja lugesin läbi. Ja kõik, mis ta ütles, oli vaid tarkuse, juhtimise ja praktilisuse pärl. Ja ma läksin tagasi ja rääkisin temal lõpuks raamatu tegemisest ning raamat viis teise raamatuni jne. Kuid see oli algusest peale väga tagasihoidlik.

Brett McKay: Õige. Nii et süveneme sellesse filosoofiasse, sest John Woodeni puhul avaldab mulle muljet see, et erinevalt paljudest treeneritest või sellest, mida me heast treenerist arvame, ei karjunud ta, ta polnud veel “Rah, rah”. ta oli tõhus juht. Kuidas ta vaikselt juhtis? Kuidas suutis ta treeneriteni viia seda, mida ta soovis, ja panna neid seda tegema, ilma et neile näkku satuks ja ilma tüüpilise “rah, rah” kraamita?

Steve Jamison: Ma arvan, et osa sellest oli asjaolu, et juhina oli tal käsk kohal. Ja me tegime, mainisin, kaheksa raamatut koos ja seal on nii palju materjali ning inimesed on palunud mul omamoodi 'Noh, destilleerida'. Ja ma destilleeriksin selle teie jaoks sel viisil. Ta teadis oma asju. Juhina tehti teda õigest kraamist. Ja tema edu määratlus oli radikaalne. Ja kõik need asjad lähevad tema käsklusele, tema võime juhtida ... vaikses pole võib-olla õige sõna, kuid ta ei olnud kindlasti karjuja ja jonn. See oli tal väga kindel käsi juhtimisseadmetes. Ta teadis oma asju, sest ta oli olnud Purdue'is üli-ameeriklane, ta oli üleriigiline korvpallur Indiana keskkoolis, kus ta käis Martinsville'i keskkoolis. Ja ülikoolis, Purdue linnas oli tal seal suurepärane treener.

Nii et ta mõistis korvpalli mehaanikat ja kuidas neid mehaanikaid õpetada. Kuid see on see teine ​​osa, kus juhina tehti teda õigest kraamist. Ta oli aus inimene. Ta oli mees, kelle sõna tähendas midagi. Ta oli mees, kes tegi seda, mida ta ütles. Nii et inimesed, eriti tema mängijad, kui ta midagi ütles, mõtles ta seda. Ja nad teadsid seda. Nii et ta ei pidanud nende tähelepanu saamiseks üles-alla hüppama ja seda ta ka ei teinud. Kuid tal oli väga kindel, võib-olla range lähenemisviis tavadele ja kõigele muule. Kui ta rääkis, siis inimesed kuulasid.

Ja siis oli selle kolmas osa, et tema edu määratlus oli radikaalne, sest ta ei maininud võitu kui üht komponenti edu saavutamiseks kõige kõrgemal tasemel. Tema jaoks oli edu taga ainult pingutus, mitte võit. Tema maailmas oli võit võõrtoode või järelmõju, mis oli tõelise edu tagajärg, mis nägi ette 100% -lise pingutuse tegemist parima saavutamiseks.

Brett McKay: Noh, seal on palju lagundada. Nii et pöördume tagasi tema eduidee juurde. Nii et see ei olnud mängude võitmine, kuid ta tegi seda labidates, nagu rääkisite meie sealses sissejuhatuses. Nii et see oli pingutus. Kuidas ta tegi kindlaks ... ma mõtlen, millist mõõdikut ta kasutas, kas mängija oli andnud 100% oma pingutusest? Mida ta vaatas?

Steve Jamison: Noh, esiteks pean muigama, kui ütlete meetermõõdustikku, sest selle 15 aasta jooksul, mil ma temaga mitmesuguste projektide kallal töötasin, ei kasutatud kunagi metrikat. Aga ma saan aru, mida sa ütled, ja ka tema saaks. Tema mõõdik, kui soovite seda tema suhtes rakendada, oli teie tehtud jõupingutuste kvaliteet. Ja meeskondade kontekstis tooks see välja teie parimad viisid, mis meeskonda teenivad. Kuidas siis teada saada, kas keegi annab endast parima? Sa ei tee seda. Ja see on tema öeldu rakendamise karm osa, sest teie olete ainus. Ta ütleks seda, teie ülemus ei tea, kas teete kõige paremini. Teie naine, sõbranna, teie koer ... võib-olla teie koer teeb, aga teie olete ainus inimene, kes saab peeglisse vaadata ja öelda, et andsite tõesti kõik, mis teil oli vaja anda.

Noh, selline jätab vastutuse üksikisiku enda hooleks ja kui sa oled selline üksikisik, kes on antud enda petmiseks, siis oled libedal nõlval. Kui vaatate peeglisse ja olete enda vastu aus ning võite öelda, et olen andnud endast parima, olenemata kontekstist, korvpallist või ärist, olen kõik õnnestunud. Sa oled edukas. Tema definitsioon õnnestumisest, mis kui lubate, annan teile kohe, on meelerahu. Edu on meelerahu, mis on otsene eneserahuldamise tulemus teades, et pingutasite 100% selleks, et saada parimaks, milleks suudate olla.

See on pikk lause. See, mida ta ütleb, on edu, kui üritate endast parima anda. Ja ainult teie teate, kas olete seda teinud. Nii et kui te ennast petate, ei saavuta te tulemusi, mida soovite. Ta nimetas neid tulemusi, muide, võitmine, nagu ma mainisin, on kõrvalprodukt. Edu taga on pingutus. Kui see pingutus annab võidu, siis olgu nii. Mõnikord annad endast parima ja kaotad.

Brett McKay: Õige. Noh, ja ma olen kindel, et kui ta oma mängijatega töötas, sai ta aru, mis oli nende parim pingutus. Ja tõstate esile juhtumeid, kus nad võidaksid mänge, ja ta oleks ponnistustes pettunud.

Steve Jamison: Õige. Hea treener saab aru, mis tema ees toimub. Ja näiteks mängu ajal on ebapiisav pingutus tunda seda lõhna. Aga kui dünastia oli parajasti veeremas, mängisid nad meeskondi, keda nad võitsid eriti hooaja eel 50 punktiga. Ja ta ei vaadanud seda skoori tingimata kui seda, et nad võitsid. Kui ta seda lõhna nägi, siis kui ta seda sõna kasutada sai, siis vaatasid nad tema arvates endast parima? Kuigi nad võisid 30 punktiga edestada, oli see tema mõõde, mitte lõplik skoor.

Sama tehti ka siis, kui mäng oli lähedal. Skoor oli võimalik näitaja selle kohta, et tema meeskond oli oma parima saavutamise nimel edu saavutanud. Kuid see ei olnud alati nii. Ma küsisin temalt üks kord: 'Treener, kas te tahate öelda, et eelistaksite, et meeskond annaks endast parima ja kaotaks, kui teeks teisejärgulist pingutust ja võidaks?' Ja ta vaatas mind kuidagi põlastavalt, sest me olime mõnda aega koos töötanud ja ta ütles: 'Kas sa pole kuulanud? Minu standardiks oli pingutus. Minu standardiks oli see, kui palju sa pingutasid, et olla parim. Ja kui teete seda ja kaotate, olete minu arvates edu saavutanud. '

Noh, ma olin talle lõksu pannud. Ja ma ütlesin: 'Ah, kas sa võiksid mulle tuua näite, kus sa kaotasid tähtsa mängu ja olid õnnelik, et teie meeskond oli teie määratlemisel edu saavutanud?' Ja viitas mängule, poolfinaali meistrivõistlustele 1962. Walt Hazard oli selles meeskonnas, üks ülikooliajaloo suurepäraseid mängijaid ja suurepärane NBA mängija. Ja nad mängisid tiitlikaitsjaid. Cincinnati tuli väljakult alla, nad jäid 30 sekundiga kahe punktiga alla. Ja meeskonnal oli just olnud fenomenaalne ühtekuuluvuse, pingutuste ja ettevalmistuste hooaeg. Nad olid saavutanud edu ja nad olid selles mängus oma südame välja mänginud. Ja Walt Hazardi kutsuti üles rikkumise eest.

Ajakirjandus teatas hiljem, et see oli fantoomne viga. Ta polnud süüdistust esitanud, kohtunik nägi midagi, mida seal polnud. Nad kaotasid mängu. Pärast läks John Wooden riietusruumi ja rääkis oma meeskonnale, kui uhke ta nende üle oli ja kuidas neil kõige kõrgemal tasemel õnnestus. Ja et nad peaksid kõndima sellest riietusruumist välja tõstetud peadega. Ja ta soovitas mulle: „On näide mängust, millel oli palju tagajärgi. Võidu korral mängiksime esimest korda riigi meistrivõistlustel. Me kaotasime, aga see meeskond ... ”Ja siis oli tal see suurepärane viis oma naudingut näidata. Ta ütles: 'See meeskond, minu, oh, minu, kui uhke ma selle meeskonna üle olen ja mida nad tegid.' See on parim näide, mille sain temalt pingutustest, kui lõppskoor. Pingutus on kõik.

Brett McKay: Nii et tal oli tohutu kontroll oma emotsioonide üle. Wooden ütles isegi, et talle ei meeldi emotsionism. Kas see oli midagi, mida ta loomulikult omas, oli tal lihtsalt loomulikult võime oma emotsioone kontrollida? Või oli see midagi, mida ta oli oma elu jooksul välja arendanud?

Steve Jamison: Ta pidi arenema, tal oli temperament ja see oli kuum. Lapsena sattus ta aeg-ajalt rusikavõitlustesse. Ta räägib ühest, mis tal oli oma vennaga, et tema isa tabas nad mõlemad kaklemas ja vandumas ning andis neile korraliku piitsu. Nendel päevadel ei saadetud teid sellise käitumise eest vangi. Isa andis talle õppetunni, kuid ärge laske oma tujul käest ära minna. Noh, see võttis rohkem kui see. John Wooden lasi treenerina aeg-ajalt, varakult, selle temperatuuri käest lasta. Ta oli kaks aastat Kurduckis Daytonis treener, kui oli esimest korda Purdue ülikoolist välja treener ja sattus jalgpallimeeskonna, Dayton, Kentucky Green Devils, liinimehega füüsiliselt tülli. Linamees otsustas, et ta teeb pausi ajal pausi, ja andis treener Woodenile väikese sassikese. Neil oli füüsiline tüli.

Nii et tal oli selline temperament, mis võis lõõmuda, kuid ta tunnistas juba treeneritöö alguses, et see takistab jõudlust ja edasiminekut ning on takistuseks. Ja lõpuks kompenseeris ta taseme, kus te kirjeldate teda vaiksena, ja ma kirjeldaksin teda kui väga intensiivselt kontrollitut. Kuid see tuju sai kontrolli alla ja ühel hetkel küsisin temalt, kuidas ta seda tegi. Võib-olla on meil siin mõned näpunäited inimestele, kellel on viha juhtimisega probleeme. Ja ma ütlesin: 'Kuidas te temperatuuri kontrolli alla saite?' Ja ta ütles: 'Ma lihtsalt tegin.' Ma ütlesin: 'Noh, te ei saa lihtsalt öelda, et just tegite. Kas teil oli mõni samm või mingisugused juhised või midagi? ' 'Ei, ma lihtsalt tegin, ma sain aru, et see takistab mind, ja sain selle lihtsalt kontrolli alla.'

See oli nii palju, kui ma temalt võisin saada, kuidas ta selle emotsionismi üle kontrolli sai. Ta oli kõik emotsioonide poolt, kuid kui emotsioon kukkus ja läks kontrolli alt välja, nimetas ta seda emotsiooniks, just siis oli teil probleem. Sest te ei olnud enam kontrolli all. Jõudlus nõuab kontrolli ja kui olete järsku kõik valmis ja kontrolli alt väljas, olete haavatav. Ja talle ei meeldinud treenerina haavatav olla ega oma meeskonda sarnases olukorras, kus nad pole vihaga kontrolli all. Või rõõmustus, nagu ta seda nimetas, üleküllus olla ees või võitnud. Talle meeldis, kui kõik oli kindlal kiilul.

Brett McKay: Teine puidu määrav omadus, mis mulle tema juures meeldib, on tema reeglite ja maksimumide kogu. Ma arvan, kas see on midagi, mida ta on kogu oma elu arendanud? Ta kogus neid asju kogu aeg?

Steve Jamison: Jah. Ta oli õppija kogu elu, lihtsalt arvan, et kalduvuse järgi kogus treeneritelt ideid treeneritööst, ta oli alatu lugeja. Ta õppis inglise keeles Purdue ülikoolis ja oli auõpilane. Õppis paar veerandit Shakespeare'i ja hakkas seda teed mööda koguma neid maksimume ehk aforisme, mis aitasid tal tema enda elus või aitasid meeskonnal treeneritööd teha. Ja kas ma saan teile paar neist anda?

Brett McKay: Jah, ei, palun.

Steve Jamison: Üks, mis tema mõtlemises ning korvpallitreeneri õpetamises ja juhendamises tõeliselt südameasjaks läheb, oli “Ära eksita tegevust saavutuse nimel”. Ja korvpallis on see pideva liikumise mäng, võite ennast petta, sest viled puhuvad ja jalad jooksevad ning pallid visatakse harjutamise ajal edasi-tagasi. Kas midagi saavutatakse? Ära eksita tegevust saavutusena. Küsisin temalt kunagi ammu, 18 aastat tagasi, tean aastaarvu, sest 2000. aastal valiti ta erinevate väljaannete ESPN poolt 20. sajandi suurimaks treeneriks. Sports Illustrated ütles, et ta on Ameerika ajaloo suurim treener.

Nii et nägin teda umbes kaks kuud pärast seda, kui mõned neist auhindadest anti, ja ütlesin: „Hei, palju õnne. Sa oled sajandi treener. Kuidas see tundub?' Ja ta ütles: 'See on naeruväärne. Sajandi treenerit pole olemas. ” Noh, ma ütlesin: 'Las ma küsin seda teilt. Paljud inimesed arvavad, et sa oled selline. Lubage mul paluda teil öelda, milles te enda arvates hea olete. Te ei pruugi arvata, et olete sajandi treener, kuid pidite milleski suurepärased olema. Milles oma meelest suurepärased olid? ' Ja ta mõtles sekundi ja ütles: 'Ma olin ehk sama hea organiseerimisega kui keegi, kes minu ajastul juhendas.' Nüüd tähendab korraldus näiteks iga harjutuse minuti planeerimist. Iga minut. Ta hoidis iga minuti, iga kolme minuti, iga viie minuti pikkuse segmendi 3X5 kaartidel, mida ta aastast aastasse hoidis. Nii et ta viitaks sellest aastast järgmisele aastale viie aasta tagumisele ajale. Mida me praktikas tegime? Kellega me seda tegime? Kas see aitas?

See organisatsioon tegi oma tavad nagu Šveitsi kell. Ja see läheb tema ütlusele: 'Ärge eksitage tegevust saavutuse nimel.' Tema tegevus oli hoolikalt planeeritud. Nii et oli üks, mis minu arvates tõesti läheb selle juurde, kes ta oli ja kuidas ta asju tegi. Aga neid oli tal igasuguseid. Ta ütleks oma mängijatele, et parim viis teie meeskonda parandada on ennast parandada. Distsiplineeri ennast. Me räägime kontrollist, enesekontrollist. Distsiplineeri ennast ja teised ei pea seda tegema. Imelised, suurepärased ideed. Parema aja saavutamiseks kulutatud aeg kuluks paremini edasi jõudmiseks.

Kõik need on muide loetletud tema enimmüüdud esimese raamatu „Wooden: A Lifetime of Observations On Court and Off“ tagaküljel. Üks, mis mulle väga meeldib, sai ta oma isalt: 'Tee igast päevast meistriteos.' Ja ta oli selles tõeliselt osav, ta hoolitses selle eest, et igal päeval oleks suurepärase soorituse ja paranemise elemente. Iga päev proovis ta teha oma meistriteost. Ta oli midagi.

Brett McKay: Mis mulle nende maksimumide juures meeldib, on need nii ... Alguses näevad nad põsepuna väga rahvalikud ja liiga lihtsad. Kuid asi on selles, et kui te neid tegelikult praktikas rakendate, siis need töötavad, mis on minu arvates põhjus, miks ta on nii vastupidav ja ajatu.

Steve Jamison: Ma ka. Ma arvan, et sellel, mida ta ütles, ja kuidas ta seda rääkis ning kes ta oli, oli sisu. Üks kirjanik ütles mitu aastat tagasi, et John Woodeni ning tema juhendamise ja õpetamise saladus seisnes tema lihtsuses. Ja see on selline, milleni jõuate. Ta suutis õpetada hõlpsasti mõistetavatel viisidel. Ja korvpallimehaanika, lõhkus ta näiteks selle, mida sa peaksid tegema, kui oled korvi all ja ootab tagasilööki. Kus on teie käed, silmad, tasakaal, jalad, põlvede painutamine. Seda kõike ta lagundaks, õpetaks, paneks uuesti kokku ja kõik elemendid, kui te selle üksikute osade juurde viiksite, on üsna hõlpsasti mõistetavad. Sama ka maksimumidega, millest räägite. 'Ära eksita tegevust saavutuse nimel.' Imeline.

Üks teistest, mis tal oli, oli tal isalt ideede loetelu, mida nimetatakse seitsmepunktiliseks usutunnistuseks. Kuid seal on manitsusi paremaks ja kuidas muuta oma elu positiivseks ja produktiivseks eluks. Ole endale truu, mis on variatsioon Hamletis millestki, mille Polonius oma pojale Laertesele ütles. 'Ole enda vastu aus.' Aita teisi. Tehke igast päevast oma meistriteos. Tehke sõprusest kujutav kunst. Neid on kokku seitse, kuid kui järgite neid manitsusi, siis seitse punkti, mis tema isa talle aastate jooksul pakkus, vau. Sinust saab erakordne inimene ja John Wooden oli erakordne.

Brett McKay: Jah, meie peres on meil tegelikult üks kord nädalas perekonnakohtumine. Ja nii mu seitsmeaastane kui ka minu nelja-aastane loevad igal nädalal, Wooden vist kutsus neid 2X3-deks, nagu ta isa neile andis.

Steve Jamison: Kaks kolmekomplekti.

Brett McKay: Kaks kolme komplekti, jah. Ära kunagi valeta, ära varasta, ära peta, ära kunagi virise, ära kurda, ära vabanda. Sellest on saanud meie majapidamises peretraditsioon.

Steve Jamison: See on imeline. See on imeline. Mida ma olen töötades leidnud, see oli privileeg töötada koos John Woodeniga. Kuid ma leidsin, et nii paljud inimesed armastavad seda, mida ta ütles, armastavad seda, mida ta õpetas, üle korvpalli. Kõigis meie tehtud raamatutes ei olnud näpunäiteid spetsiaalselt korvpalli kohta. Pole ühtegi näpunäidet vabaviske sooritamiseks. Korvpalli kohta näpunäiteid pole. See oli see, kuidas korvpalli kontekstis endast parim välja tuua, ja nagu ta tundis, aitaksid korvpalli ületanud ideed muuta tema mängijad paremaks inimeseks. Ja see oli tõesti ... ma tean, et see kõlab võib-olla vanamoodsalt või korni. See oli tõesti tema eesmärk. Ta tahtis, et tema mängijad saaksid meiega, nagu ka teie koos lastega, kasutada oma elus paremaid inimesi.

Ta oli õpetaja. Ta ei nimetanud end kunagi treeneriks. Teised seda tegid, kuid ta tundis, et on õpetaja, ja tema peamine eesmärk õpetajana oli aidata teistel saavutada oma isiklik tipp. Ja nagu ta ütles kõigile, kes küsisid, kui te seda teete, kui saavutate oma isikliku parima, siis pingutage parima saavutamiseks, et suudaksite, olete edukas.

Brett McKay: Nii et üks asi, mille kallal ta veetis, oli minu arvates edu püramiid. Mis see oli ja millal ta hakkas arenema ning mis oli tema eesmärk selle edukuse püramiidiga?

Steve Jamison: Ta alustas edu püramiidi kallal tööd 1933. aastal. Ja ma toetan ühte sammu. Kentucky osariigis Daytonis Kentuckys õpetama asudes oli ta ärritunud, et nooruk, kes tegi oma inglise keele tunnis kõvasti tööd ja sai B-klassi, laseb vanematel pärast kooli klassi tulla ja kaebab, et nende poeg on läbi kukkunud või nende tütar oli läbi kukkunud ja saanud B-kategooria ning teinud endast parima. John ei kuulanud. Väga rahul sellega. Ja ta nägi seda kõige nähtavamalt korvpallis, kus kellegi poeg ei pääseks meeskonda või oleks kuues mängija või ei koguks palju punkte. Nad tulid sisse ja ütlesid: 'Mis mul viga on, treener? Mis viga? Ta ei mõõda? ' Ja John Wooden teadis, et paljudel juhtudel oli see nooruk teinud endast parima. Ja neid hinnati ebaõnnestumistena.

Nii et see oli talle vastumeelne. Ja nii jõudis ta nende edukuse määratluseni, mis oli absoluutsete jõupingutuste kriteeriumidele vastav viis enda mõõtmiseks. Kui palju nad vaeva nägid, et endast parim välja tuua. Kui ta oli seda teinud, sai ta aru, et õpetaja ja treenerina peate näitama inimestele, kuidas midagi teha. Sa ei saanud lihtsalt öelda 'Hei, tulista vabavise'. Peate neile näitama, kuidas seda teha, kus õnnestumise tõenäosus oli kõige suurem. Edu, nagu ta seda määratles, tehes jõupingutusi 100%.

Ja ta tuli aastate jooksul välja 15 omaduse ja isikuomadusega, mida ta pidas fundamentaalseks, et olla parim kui võimalik. Ta kasutas ka püramiidi ja see oli väga loominguline. Ja iga plokk kehastas ühe neist omadustest, mida ta tundis nii olulisena. Kõva töö, entusiasm, sõprus, koostöö, lojaalsus, enesekontroll, erksus, edasi ja edasi. Oskus, meeskonnavaim, tasakaalukus. Seal on 15 imelist omadust, mida ta pidas sellise edu lähtepunktiks, mida ta ütles oma õpilastele ja kõigile teistele, kes hoolisid kuulamisest, olid kõige kõrgema taseme edu jaoks üliolulised.

Olen paljudele inimestele öelnud, et John Woodenil oli edu tase kõrgem kui võidul. Ja see kõrgem standard oli teie tehtud pingutuste kvaliteet. Ja edukuse püramiid oli plaan, juhend, kuidas saaksite edu saavutada. Pingutades kogu selle nimel, et saada parimaks, kelleks saada suudate.

Brett McKay: Nii et ma olen uudishimulik, kogu karjääri jooksul juhendas ta palju suuri staare. Üks kuulsamaid neist oli mängija, kellest sai Kareem Abdul-Jabbar. Ja kogu tema karjääri jooksul on palju teisi staare. Kuid samal ajal suutis ta säilitada meeskonna, mis oli meeskonnale keskendunud. Kuidas ta siis seda tegi? Kuidas ta hakkama sai võimalike suurte egodega, nii et nad kõik on keskendunud ainult meeskonnale?

Steve Jamison: Osa tema oskustest, ma võiksin seda nimetada tema geeniuseks, oli mõista inimese olemust ja töötada üksikisikutega positiivsel viisil. Ta mõistis, et kui Kareem Abdul-Jabbar, kes oli Lewis Alcindor, kui ta liitus UCLA ülikooliga 1967. aasta hooajal, ei oleks võrrandi raske osa Kareemi juhendamine, vaid aitaks ülejäänud mängijatel mõista Kareemi ja Kareemi rolli ainulaadsust ning hoida meeskonda emotsionaalselt ja vaimselt tasakaalus. Pärast mängu toimuvatel pressikonverentsidel soovisid kõik, et talle esitataks küsimusi Lewis Alcindori kohta. Ta ütles: 'Enne kui me küsimusi võtame, tahan lihtsalt välja tuua', ja siis valis ta mängija, kes ei saanud palju tähelepanu, ja ütles, et nii ja naa, 'Poiss, see varastas, et ta tehtud just poolajaks, see tegi kogu mängus tõesti suure muutuse. '

Ta paistaks natuke tähelepanu keskpunktis teistele mängijatele, kes seda ei saanud, teades, et Kareem saab ilmselgelt rohkem kui tema osa. Ja praktikas pani ta superstaariga aeg-ajalt natuke kõvasti kinnitama, et näidata, et nad ei saanud erilist kohtlemist. Ta sai aru, et peab meeskonna sünkroonis ja koos töötamise nimel väga palju vaeva nägema, sest kui seda ei juhtu, laguneb see laiali. Ta soovis seda ilusat meeskonnavaimu, millest ta rääkis. Ja kui ta oli Centertoni väikeses maakoolis klassikooli korvpallur, kui nad mustuseväljakul mängisid, oli nende treener, kes tegelikult polnud treener, kooli direktor. Kuid neil oli väike korvpallimeeskond. Treener õpetas talle, et meeskonna staar on meeskond. Uskuge või mitte, kuid ta kandis klassikoolist kuni treeneriõpinguteni keskkoolis ja seejärel kaks aastat Indiana State University'is, pigem Indianas State State Teacher’s College'is ja siis UCLAs.

Meeskonna täht on meeskond. Ja see pole Bill Walton ega Kareem Abdul-Jabbar. Ehkki kuulsus, mille nad saavutasid, olid ilmselgelt meeskonna staarid. Kuid suurem kontseptsioon on idee, et need superstaarid vajavad meeskonna võitmiseks ülejäänud meeskonda. Ja tal oli meeskonnaga kohtumisel väike võimalus seda selgitada. Ja jälle räägib ta selle loo filmis 'Puust'. Ta kirjeldaks meeskonda nagu ilusat Grand Prix võistlusautot. Ja sellel Grand Prix võidusõiduautol võib olla võimas mootor, suurejooneliselt võimas mootor. See oleks keegi nagu Lewis Alcindor. Kuid see mootor vajab raami ja see auto raam vajab rattaid. Ja rattad vajavad lukustusmutreid. Ja ta ütles, et kõigil mängijatel, kellega ta rääkis, oli oma roll. Sa võid olla lihtsalt rõngasmutter. Võimalik, et olete pingi otsas oleva meeskonna 12. mängija. Kuid teil oli oma roll mängida ja kui lukustusmutter lahti tuleb, tuleb ratas lahti ja see võimas mootor ei tööta.

Nii prooviks ta ja ... Tal oli meeskonna minapildi kallal töötamiseks igasuguseid lähenemisviise, et me ei toeta ainult superstaari. Oleme selles koos. Ja see oli osa tema võlust. Tal olid superstaarid, ma mõtlen, täiesti hullumeelsed suured superstaarid koos Lewis Alcindori ja Bill Waltoniga. Oli ka teisi silmapaistvaid mängijaid. Kuid eriti need kaks, tegi ta väga palju tööd selle nimel, et ülejäänud mängijad saaksid aru, et meeskond oli kogu protsessi staar.

Brett McKay: Nii et kui me rääkisime, oli tal fenomenaalne karjäär. Ometi jäi ta kogu selle aja jooksul alandlikuks. Kuidas ta seda teha suutis?

Steve Jamison: Noh, ma arvan, et tegemist oli kahe asjaga. Üks oli tema põhiolemus. Mõni meist on abivalmis, astub tuppa ja hakkab kätt suruma. Ta oli loomult introvert. Ja ma arvan, et selle teine ​​osa oli, ta oli usklik mees. Ja ta luges Piiblit. Ta näitas mulle ühte oma Piiblit üks kord ja see oli niidist lahti, ta oli seda aastakümnete jooksul nii palju lugenud. Kuid Piiblis on nii palju alandlikkust. 'Uhkus läheb enne langemist.' 'Kõik, kes on ülemeelikud, on jäledused.' Sellised fraasid jäid talle külge. Need olid tema jaoks tähendusrikkad. Ja ma arvan, et see läks tema põhiolemuse juurde, see tähendab, et ta oli alandlik. Ta oli tagasihoidlik mees. Tegelikult võis ta olla natuke häbelik. Ja kui kuulsus tekkis ja kui tema loodud dünastia oli käimas, ei sattunud ta lihtsalt sellesse kõigesse.

Tegelikult oli see tähelepanu hajumine. Tunnustus, kuulsus ja kõik see aitasid kaasa tema pensionile jäämisele aastal 1975. Ta lihtsalt tüdines mullist, milles ta viibis. Ja oli ka muid põhjuseid. Tal olid mõned terviseprobleemid ja tema naisel, keda ta armastas üle kõige, olid terviseprobleemid. Kuid ka tema, kuulsus, tunnustus, tähelepanu, olid talle kõik ebameeldivad. Nii et kõik läks selle juurde, miks ta oli alguses samasugune nagu lõpus. See oli uskumatu. Kui ma temaga kohtusin, oli ta juba aastaid pensionil olnud ja ometi oli ta nagu su lemmik onu. Puudus tunne, et 'kohtan suurt lööki, kohtun spordis suurepärase legendiga'. Ta oli täpselt nii sõbralik ja maalähedane, kui võisite saada, ja kõik, kellega ma olen rääkinud oma algusaegadesse Martinsville'is tagasi minnes, inimesed, keda ta tundis ja juhendas, räägivad sama. Ta oli lõpus täpselt nagu alguses.

Brett McKay: Kas sa arvad, et ta oleks täna treenerina sama edukas kui 60ndatel tagasi?

Steve Jamison: Noh, las ma panen selle teile niimoodi. Nagu ma alguses mainisin, võitis ta 10 riigi meistrivõistlust, neist seitse järjest. Kas ta saaks seda uuesti teha? Noh, 1963. aastal polnud ta võitnud riigi meistrivõistlusi, tema meeskonnad polnud kunagi mänginud riigi meistrivõistluste mängus. Nii et kui selle hooaja lõpus oleksite kellelegi, spordikirjanikule või John Woodenile öelnud: 'Kas arvate, et võite järgmise 12 aasta jooksul võita kümme riigi meistrivõistlust?' Kõik arvaksid, et see oli ennatlik. Mida ma ütlen, on see, et kui te oleksite kelleltki toona küsinud, kas ta saaks seda teha, siis vastus oleks absoluutselt mitte. Ta tegi seda. Kas ta saaks seda uuesti teha? Absoluutselt mitte. Aga kes teab?

Ma ütlen teile seda. Hea treener on hea treener. Ta teadis oma korvpalli, oli kaasaegne mõtleja, oli avatud ideedele, oli mees, keda inimesed tahtsid järgida, tahtsid teha seda, mida ta ütles, mängijad. Ja see on üsna tõhus valem toona ja praegu. Nii et teate, see on hea baariruumi vestlus. Kas ta saaks teha sama, mida ta siis tegi? Ma ei tea, kuid ta oleks täna parimate treeneritreenerite hulgas, kui ta oleks sellega veel nõus.

Brett McKay: Kas näete täna puidust sarnaseid treenereid või juhte?

Steve Jamison: Noh, see on hea küsimus. Annan teile selle, mida alati mainitakse, ja õigustatult on see, et treener K, Duke'i treener Krzyzeski, on võitnud viis riigi meistrivõistlust. Suhtub oma mängijatesse sama, et mängijate elu tähendab midagi lisaks sellele, mida nad mängijatena mõtlevad. Ta hoolib oma meestest. Kuid John Wooden ütles neile, kes selle kohta küsisid, et treenereid oli palju, treenereid on palju, tuhanded treenerid nagu tema. Põhjus, miks ta tähelepanu pälvib, on selle plaadi tõttu. Aga kui ma ütlen 'nagu tema', siis ma mõtlen, et neil on samad väärtused. Nad õpetavad samu häid asju. Nad on mures oma mängijate pärast pärast kooli lõpetamist ja selle pärast, et nad lõpetavad. Gümnaasiumiastmes on enamus treenereid ja suurem osa spordialadest, mehed ja naised. Nad on selles, sest nad näevad seda juhendamist õpetamismehhanismina, mis aitab lapsi. See ei tähenda ainult mängude võitmist, see on ilmselgelt suur osa sellest.

Kuid see aitab aidata neil üliõpilassportlastel paremaks saada. Ja ma usun, et keskkoolid ja kolledžid on täna selliseid toredaid treenereid täis. Kui suured rahad hakkavad osalema, muutuvad asjad.

Brett McKay: Ma olen uudishimulik, pärast kogu seda tööd, töötades temaga nii kaua koos, mis on olnud teie elu suur muutus? Temaga töötamine, temaga rääkimine ja temast kirjutamine?

Steve Jamison: See võib tunduda rumalana, kuid üks suurimaid asju, mis ma olen tulnud ... Näe, ta suri kümme aastat tagasi, 2008. Olen üha enam mõistnud, kui õnnelik mul oli, et ma temaga koostööd tegin ja milleni olen jõudnud tunne teda ja saab sõbraks. See oli minu jaoks absoluutne suur õnne, sest see juhtus, sest selleks, et saada sõbraks või koostööpartneriks või töökaaslaseks, kellegi abiks tema saavutustest ja näha, kuidas ta sellega hakkama sai ja kuidas ta selle lõi, oli see lihtsalt suurima õnne löök. Ja siis näete tee peal, kuidas temasugune mees, oma volikirjadega mees, jääb alandlikuks. Ta kohtleb kõiki ühtemoodi, olenemata sellest, kas olete restoranis ülemus või bussipoiss, saate sama head kohtlemist.

Ta oli siiras. Ta ei sattunud kunagi materialismi vahele. Eelmisel aastal juhendas ta 32 500 dollarit. Seda maksti talle viimase viie treeneriaasta eest. Tal oli abitreener, kes juhendas Duke'is, see oli Denny Crum Louisville'ist, kes tegi rohkem kui treener Wooden, kui nad mõlemad juhendasid. Ta lihtsalt ei haakunud materiaalsete esemete ja kuulsustega. See kõik oli tema jaoks kuidagi ebamõistlik. Oluline oli ainult see õpetamine, õpetamine, õpetamine. Ja see oli oluline, võib-olla sellepärast oli ta selles nii osav.

Brett McKay: Noh, Steve, kas on inimesi, kes saaksid teie töö ja treener Woodeni kohta rohkem teada saada?

Steve Jamison: Treener Woodenil oleks väga hea meel, kui teid huvitaks natuke rohkem teada saada, mida ta tegi ja mida ta õpetas. Nagu ma ütlesin, tegime kaheksa raamatut. See, mis on tõesti populaarne ja laiapõhjaline, on see raamat nimega “Puust: vaatluste ja mõtiskluste eluiga”. Ja siis tema juhtimisraamat kannab nime “Puit juhtimisest”. Ja see oli Wall Street Journali enimmüüdud toode ning see läheb juhtimisse ja tema ideedesse. Mõlemad on suurepärased, suurepärased paljastavad. Expos on vale sõna. Mõlemad räägivad väga täielikke lugusid sellest, mida ta tegi, kuidas ta tegi, mida ta uskus. Nad on suurepärased lugemised. Ta oli suurepärane.

Brett McKay: Noh, Steve Jamison, see on olnud tore vestlus, aitäh, et osalesid.

Steve Jamison: Suur aitäh, hindan, et leidsite natuke aega treener John Woodenist rääkimiseks.

Brett McKay: Minu tänane külaline oli Steve Jamison, ta töötas treener Woodeniga mitme oma raamatu kallal. Need on kõik saadaval Amazon.com-is ja kõikjal raamatupoodides. Essential Wooden on paberköites, see on fantastiline, kui soovite head ülevaadet Woodeni juhtimise, õpetamise ja juhendamise filosoofiast, võta see kätte, see on saadaval aadressil Amazon.com ja raamatupoodides. Coach Woodeni kohta lisateabe saamiseks minge lehele CoachWooden.com. Edu püramiidi leiate sealt ja printige see soovi korral välja. Vaadake ka meie näitusemärkmeid aadressil AOM.is/Wooden, kust leiate linke ressurssidele, kus saate sellesse teemasse süveneda.

Noh, see koondab veel ühe Podcasti väljaande Art of Manliness. Mehisemate näpunäidete ja nõuannete saamiseks vaadake kindlasti ArtOfManliness.com veebisaiti Art of Manliness ja kui teile etendus meeldib või kui teil sellest midagi on, siis oleksin tänulik, kui võtaksite ühe minuti, et meile ülevaade anda iTunes'is või Stitcheris aitab see palju. Ja kui olete seda juba teinud, aitäh. Kaaluge saate jagamist sõbra või pereliikmega, kui arvate, et nad saaksid sellest midagi. Nagu alati, tänan teid jätkuva toetuse eest. Kuni järgmise korrani ütleb see Brett McKay teile, et jääge mehiseks.