Podcast # 457: Ameerika ühe innovaatilisema kiriku pastori juhtimistunnid

{h1}


Kasvasin üles Okmondis, Oklahoma City äärelinnas Edmondis. Kui olin 90ndatel teismeline, hakkasin kuulma, et mõni kirik jooksis garaažist välja. Ei mõelnud sellele siis palju. Edasi enam kui kakskümmend aastat hiljem ja Elu. Kirik nüüd on üle 30 ülikoolilinnaku 10 osariigis ja see on sageli Ameerika suurim kirik.

Täna räägin saates kutiga, kes alustas seda asja garaažis ja on seisnud selle tohutu kasvu eesotsas, et koguda oma teadmisi juhtimisest ja strateegiast. Tema nimi on Craig Groeschel ning ta on Life.Churchi asutaja ja peapastor. Arutame Craigi filosoofiat juhtimise ja suure organisatsiooni kasvu juhtimise üle, seda, kuidas ta tasakaalustab innovatsiooni stabiilsusega, kuidas organisatsioon suudab jääda nobedaks ka suurenedes, kuidas peate kasvu saavutamiseks juhtimisest loobuma ja miks juhid vajavad minna endast välja, et näidata inimestele, keda nad on märganud ja vajavad.


Seejärel arutame juhtimise isiklikku külge, sealhulgas seda, kuidas tasakaalustada töö ja elu, kuidas vältida haldusülesannete lubamist oma loovust tappa ja kuidas kriitikat käsitleda.

Olenemata sellest, kas olete ettevõtte juht või mittetulundusühing, leiate sellest saatest palju asjakohaseid nõuandeid.


Kuva esiletõstud

  • Mida Craig tegi enne elu alustamist. Kirik ja miks ta esimesel käigul ordinatsioonist keelduti
  • Kuidas mõõta edu, kui eesmärk on oma olemuselt vaimne / emotsionaalne?
  • Kuidas Life.Church pidevalt uuendab, säilitades samas ka stabiilsuse?
  • Miks “vajalik ja teada” on iga juhi jaoks oluline filosoofia
  • Kuidas Life.Churchi suur organisatsioon korraldab liikuvust?
  • Miks Life.Church võitleb reeglite vastu
  • Kuidas juhina juhtimisest loobuda
  • Miks lendamine püksiistme juurest pole tingimata halb asi
  • Kuidas Craig tasakaalustab oma töö tegevjuhi aspekte loominguliste aspektidega
  • Miks Craig paneb kõigele kunstlikud tähtajad
  • Juhiks olemisega kaasneva üksinduse ja isolatsiooni vastu võitlemine
  • Kriitika ja kriitikaga tegelemine
  • Kuidas aru saada, millisele kriitikale tähelepanu pöörata ja mida ignoreerida?
  • Kuidas hoiate vabatahtlikke motiveeritud?
  • Suure organisatsiooni pikaajaline kavandamine ja visiooni seadmine
  • Miks Craig numbripõhistest eesmärkidest ei hooli

Podcastis mainitud ressursid / inimesed / artiklid

Võtke ühendust Craigiga

Craig Groescheli juhtimis Podcast

Craig Twitteris


Elu. Kirik

Kuula Podcasti! (Ja ärge unustage meile ülevaadet jätta!)

itunesis saadaval


õmblejal saadaval

helipilv-logo


taskuhäälingud

google-play-podcast


Kuulake jagu eraldi lehel.

Laadige see osa alla.

Telli podcast oma valitud meediumipleieris.

Salvestatud ClearCast.io

Podcasti sponsorid

Saxx aluspesu. Kõik, mida te ei teadnud, vajate paari aluspesu. Külasta saxxunderwear.com kui saate kassas koodi „AOM”, saate esimese ostu eest 5 dollarit soodsamat hinda pluss TASUTA saatmine.

Neljapäeva saapad. Raha. Võimsus. Suurepärane saapapaar. Saate seda kõike! Külasta SaturdayBoots.com et täna oma paar kätte saada.

Särav Maa on eetiliselt hangitud peenete ehete ülemaailmne liider ja sihtkoht oma kohandatud kihlasõrmuse loomiseks. 11. novembrist kuni 15. novembrini saate tasuta üllatuskingi koos kihlasõrmuse ostmisega. Selle eripakkumise tingimuste nägemiseks ja kõigi Brilliant Earth'i valikute ostmiseks minge lihtsalt aadressile BrilliantEarth.com/manliness.

Meie podcastide sponsorite täieliku loendi vaatamiseks klõpsake siin.

Lugege ärakirja

Brett McKay: Tere tulemast Podcasti Art of Manliness järjekordsele täiendusele. Ma kasvasin üles Okmondas Edmondis. See on Oklahoma City äärelinn. Kui olin 90-ndatel teismeline, hakkasin kuulma, et mõni kirik sõidab kuttide garaažist välja. Ei mõelnud sel ajal sellele palju mõelda, kuid 20 aastat hiljem läks edasi ja Life Churchil on nüüd üle 30 ülikoolilinnaku kümnes osariigis ning see on sageli Ameerika suurim kirik. Täna räägin saates kutiga, kes alustas seda asja garaažis ja on seisnud selle tohutu kasvu eesotsas, et koguda oma teadmisi juhtimisest ja strateegiast. Tema nimi on Craig Groeschel. Ta on Life Churchi asutaja ja peapastor.

Arutame Craigi filosoofiat juhtimise ja suure organisatsiooni kasvu juhtimise üle. Kuidas ta tasakaalustab innovatsiooni stabiilsusega, kuidas organisatsioon suudab jääda nobedaks ka siis, kui see suuremaks läheb. Kuidas peate kasvu saavutamiseks kontrollist loobuma? Ja miks peavad juhid tegema endast oleneva, et näidata inimestele, keda nad on märganud ja vajavad. Seejärel arutame juhtimise isiklikku külge, sealhulgas seda, kuidas tasakaalustada töö ja elu, kuidas vältida haldusülesannete lubamist oma loovust tappa ja kuidas kriitikat käsitleda. Olenemata sellest, kas olete ettevõtte juht või mittetulundusühing, leiate saates palju kasulikke nõuandeid.

Pärast selle lõppu vaadake meie saate märkmeid aadressil AOM.is/groeschel. See on Groeschel.

Pastor Craig Groeschel, tere tulemast näitusele.

Craig Groeschel: Hei, Brett. Tänan, et mind peal hoidsite, mees. Mul on au olla teiega.

Brett McKay: Nii et elan Tulsa Oklahomas. Ja kui te elate Oklahomas ja sõidate ringi, näete tõenäoliselt autosid, mille tagaklaasil on sellised LC-kleebised, mis tähendab Life Churchi. Ja see on kogudus, mille aitasite leida ja mille peapastor olete. Ja see on huvitav, sest ma olen seda kasvamist jälginud viimased 20 aastat. Ma kasvasin üles Edmondis. Ja ma mäletan, et kuulsin sellest esimest korda teismelisena, selle garaažis asuva kiriku kohta. Veel 20 aastat hiljem on mitmes ülikoolilinnakus mitmes osariigis. Nii et tahtsin teid rääkida organisatsiooni kasvatamisest, selle kasvu juhtimisest, inimeste juhtimisest mikro- ja makrotasandil. Ma arvan, et teil võib seal olla mõni arusaam.

Nii et enne kui selleni jõuame, räägime Elu kiriku loost. Enne elukiriku loomist tahtsid sa olla lihtsalt traditsioonilise koguduse minister, eks?

Craig Groeschel: Jah.

Brett McKay: Hästi. Ja sa läksid üles ordinatsioonitahvlile ja sind lükati tagasi. Mis seal juhtus ja kuidas see sind mõjutas?

Craig Groeschel: Noh, ma olin sel ajal seminari keskel ja olin osa traditsioonilisest konfessioonist, mida ma siis armastasin ning armastan ja hindan ka praegu. Kuid ma virutasin ordinatsiooniosa. Ma olin ainus tüüp. Põhimõtteliselt ei vastanud ma sellele, mida nad tahtsid. Nad ütlesid, et minu ideed olid liiga metsikud. Et mul polnud tavalisi kingitusi, mis olid enamikul pastoritest. Ja nii nad ütlesid, et pole kindlad, et mind ministriks kutsuti. Ja Brett, ma olin enda kõrval. Ärritunud, pettunud, piinlik, häbi. Sattusin oma väikesesse geoprisma ja nutsin terve kodutee peamiselt sellepärast, et mind tagasi lükati, kuid osaliselt seetõttu, et mind lükati tagasi ja juhtisin geoprisma. Kuid tundsin, et mu maailm lagunes.

Seda ma arvasin, et pidin tegema. Ja siis ma ei vastanud nende standarditele ja kui aus olla, siis aasta hiljem kiitsid nad mu heaks. Kuid see oli pikk aasta, kui mõtlesin, kas hakkan vastama standarditele, mis sellel ordinatsiooninõukogul minu jaoks olid. Ja ma ei teinud lõikust esimest korda.

Brett McKay: Ja millal siis otsustasite seda asja oma kirikus Life Churchiga alustada?

Craig Groeschel: Noh, ma olin osa konfessioonist ja küsisin neilt, kas saaksin kogudust rajada. Ja ma olin tol ajal 27-aastane ja tõenäoliselt ei öelnud nad targalt mingit tähendust, et tahaksid kedagi, kellel on rohkem kogemusi kui mul. Ma olin just hiljuti seminarist väljas ja nii oli see midagi meie südames ja kui see uks kinni oli, hakkasime teisi uksi otsima. Ja see oli jaanuaris ’96, kus plaanisime oma majas alustada. Meil oli käputäis inimesi ja ma läksin kohe enne alustamist neljapäeval välja sörkima. Jooksis sissesõiduteelt välja sõbra juurde, kes ütles, et hei, ma sain selle kahe autogaraaži, mis on omamoodi tantsustuudioks muudetud. Kas soovite seal kohtuda? Ja nii me kolisime väikesesse tantsustuudiosse, kus olid peeglid, mis oli suurepärane, kuna see pani 40 inimest ilmuma, nägi välja nagu 80 inimest. Ja siis me alustasime, 7. jaanuaril 1996 väikeses garaažis ja viibisime seal paar nädalat, kuni selle üle kasvasime ja keskkooli kolisime.

Brett McKay: Ja kui palju on praegu ülikoolilinnakuid?

Craig Groeschel: Tänase seisuga on neid 31. Me laseme sellel kuul turule 32, kümnes erinevas osariigis.

Brett McKay: See on hull. Nii et see on kirikuga huvitav. Kiriku eesmärk on kasvatada liikmete usku ja vaimsust ning see on tõeliselt abstraktne eesmärk. Kuidas mõõdate selle jaoks edu? Niisiis, kuidas mõõta edu selle väga abstraktse eesmärgi saavutamiseks?

Craig Groeschel: See on suurepärane küsimus. Me tahame, et inimesed kasvaksid vaimselt. Aga kuidas teha kindlaks, kas nad muutuvad armastavamaks, kannatlikumaks või puhtamaks. Seda on tõesti peaaegu võimatu mõõta. Nii et me otsustasime aastaid tagasi teha, on teatud viisil määratleda tulemused, mida loodame näha, ja seejärel küsida endalt, millised on sisendid, mis nendele tulemustele kaasa aitavad. Mis on need asjad, mida me saame kontrollida ja mis aitavad kaasa soovidele, mida me ei suuda kontrollida? Ja nii me mõõdame, ilma liialduseta, sadu ja sadu ja sadu ja sadu ja sadu asju. Enamik sellest ei huvitaks kedagi. Kuid asjad, mida me tunneme, aitavad vaimsele kasvule kaasa, on justkui ees- ja keskasjad, mida me mõõdame.

Põhimõtteliselt on see vaimse kaasatuse erinevad vormid. Meile tundub, et inimesed kipuvad vaimselt kasvama, kui nad ei tegele mitte ainult pühakirjaga, vaid ka siis, kui nad tegelevad kogukonnaga pühakirjaga, et koos olles juhtub midagi. Nii mõõdame väikestes rühmades olevate inimeste arvu. Me mõõdame selles palju, näiteks kui kaua võtab aega kellegi selleni jõudmine. Kui kaua nad seal on? Kas rühmad kasvavad ja paljunevad? Palju alamõõtmisi, kuid see on suur.

Me mõõdame inimeste kaasamist nende kingitusi kasutades. Usume, et kõik on olulised. Et kõigil on oma kutsumus. Ja peaks midagi muutma ja nii peaksid nad, kui nad on meie koguduse peres, tegema midagi väärtuslikku koguduse peres. Niisiis, kui kaua võtab aega nende kaasamine oma kingituste kasutamisse? Mõõdame kogukonnas osalemist.

Tähendab nagu otse Tulsas, seal on minu arvates seitse erinevat elukirikut. Neil kõigil on kohalikud kogukonnapartnerid ja me tahame, et võimalikult palju inimesi oleks kogukonnas teeninud. Me mõõdame neid, kes annavad. Kui teil on helde süda, on see tõenäoliselt tõestus vaimse kasvu kohta. Nii et need on vaid mõned asjad, mida me vaatame ja püüame öelda, millised on sisendid, mis toovad soovitud tulemusi. Ja siis mõõdame neid asju, mis meie arvates aitavad kaasa vaimsele kasvule.

Brett McKay: Nii et tundub, et sellega on palju testitud.

Craig Groeschel: Testimist on palju. Ma mõtlen ja jah, et igas kasvavas organisatsioonis on tõenäoline, et esimestel kordadel ei saa te seda õigesti. Ja nii me mõõdame praegu erinevaid asju kui varem. Ja jah, nad testivad ikka ja jälle.

Brett McKay: Uuesti ja uuesti. Nii et üks asi, mis on muutnud elukiriku edukaks ja jõudnud praegusesse kohta, on olnud nii innovaatiline. Pean silmas üht esimestest kogudustest, kes pidasid veebipõhiseid jutlusi. Teil on olemas piiblirakendus, mille poisid sinna panite. Seega on palju uuendusi, kuid inimestele meeldib ka stabiilsus ja järjepidevus. Eriti kirikuga. Nii et kas sa arvad, et see on ... ma mõtlen, kas see on väljakutse? Kas see on midagi, millele peate tähelepanu pöörama, pidevalt uuendusi tehes, püüdes samal ajal lihtsalt jätkata seda, mida teete, ja saada sellega juba paremini hakkama.

Craig Groeschel: Ma arvan, et alati on tähelepanu. Nii et meie kirik on kristlik kirik. Ja me elame rikkaliku ajaloolise traditsiooniga. Ja nii on meie usus teatud asju, mis ei tohiks kunagi kunagi muutuda. Kuid kultuur muutub kogu aeg. Nii et see, kuidas me kultuuriga suhtleme, muutub paremini. Ja nii nagu piiblirakendus teie versioon. Vaatasime aastaid tagasi ja mõistsime, et on inimesi, kes võivad jumalasse uskuda, kuid nad ei loe oma piibleid.

Ja nii otsustasime proovida aidata seda probleemi lahendada ja lõime rakenduse. Meil on õnne viia see rakenduste poodi juba esimesel päeval, kui rakendused ilmusid. Nii et esimene päev oli meie rakendus seal. Ja tänaseks on see kasvanud, oleme kinkinud 346 miljonit tasuta piiblirakendust. Nii on see, kui võtate traditsioonilise ja pideva ning piiblit muutmata, kuid kasutate uudset kohaletoimetamise viisi. Nii usume, et piibel pole mitte ainult raamat, mis elab oma tõde. Ja see on omamoodi klassikaline näide mõnest asjast, mida peame säilitama, kuid soovime olla innovaatilised, kuidas neid pakkuda.

Ma arvan, et igas kasvavas organisatsioonis tahame olla innovaatilised, kuid igavates töödes pole igav häbi olla. Me teeme palju, mis lihtsalt blokeerib ja võitleb. Päevast päeva, nädalast nädalasse, kuust kuusse, aastast aastasse. Rakenduses ja teostuses on mõned asjad, mis kunagi ei muutu. Ja pole mingit põhjust neid muuta. On ka muid asju, mida peame alati rikkuma, näpistama, parandama, raputama, tühistama, uuesti üles ehitama, ja ma arvan, et selleks, et aru saada, mis on mõned neist asjadest, on vaja tarkust ja natuke nüansse. Kuhu peame näpistama ja suruma? Ja me ei saa seda alati õigesti, kuid töötame selle nimel kõvasti.

Brett McKay: Milliseid asju olete kutid aastate jooksul samamoodi hoidnud? Lisaks visioonile, eks? Aga ma räägin sellest igapäevaselt, täitmise tasemel.

Craig Groeschel: Mängukava inimeste kaasamise kohta pole kunagi muutunud. Ja ma annan teile võib-olla natuke rohkem, kui soovite teada. Võtame aga kaks erinevat kogudust ühte kogukonda. Suured kirikud. Üks neist on suur ja väike. Miks inimesed peatuvad väikeses kirikus? Põhjus, miks nad seal üldjuhul viibivad, on see, et neid on vaja. On midagi, mida nad teevad, mis on väärtuslik. Nad leiavad väärtuse muutmisel. Ja teine ​​põhjus on see, et nad tunnevad end tuntuna. Kui nad nädalavahetuse vahele jätavad, ütleb keegi, et kuule, kus sa olid. Neil on suhted. Tavaliselt peatuvad nad väikeses kirikus, sest neid on vaja ja nad on tuntud.

Minge samas kogukonnas suures koguduses. Miks nad peaksid sinna kirikusse minema? Palju erinevaid põhjuseid. See on mugav, lõbus, suur, nende laste jaoks on palju tegevusi, nad teevad midagi sellist ja muud. Miks nad peaksid lahkuma suuremast kirikust? Sest nad ei tunne end vajalikuna. Seal on professionaale ja osavamaid vabatahtlikke, kes midagi teevad, ja neile pole kohta. Teiseks tunnevad nad kolm nädalat puudust ja keegi ei märka seda. Nad ei tunne end tuntuna. Nii et meie jaoks vajalik ja teada. Need asjad on massilised.

Alates esimesest päevast kuni 23 aastani tahame aidata inimestel midagi muuta, et neid oleks vaja. Me tahame neid kogukonnas. Me tahame, et nad oleksid teada. See mänguplaan pole kunagi kunagi muutunud. Ja ma ei näe seda kunagi muutumas. See on põhitõed. Me võime näpistada, kuidas me seda teeme, kuid mis, eesmärk on kristallselge. Ja ma arvan, et igasugune äriline mittetulundusühing, tuleb ka neid asju, mis ei väsi põhitõdedele keskendumisest. On teatud asju, mis on alati tähtsad, ja need on kaks, mis on alati meie jaoks olulised.

Brett McKay: Jah, ja ma arvan, et see idee on vajalik ja teada. Ma mõtlen, et see ei kehti mitte ainult teie kiriku, vaid ka ettevõtte või mõne muu organisatsiooni kohta. Ma arvan, et olen lugenud ühte asja, mida töötajad kõige rohkem tahavad, see on hindamine. Nagu nad sooviksid seda pigem kui tõsta. Nad tahavad lihtsalt olla vajalikud ja tuntud.

Craig Groeschel: Täpselt. Ja seetõttu on meie meeskonnaliikmed nii sageli pettunud meie organisatsioonides, kuhu nad lahkuvad. Tavaliselt ei lahku nad halbadest organisatsioonidest. Keegi teine ​​on seda öelnud. Mitte minu tsitaat. Nad ei lahku halbadest organisatsioonidest. Nad jätavad halvad juhid. Nad ei tunne end hinnatuna. Nad ei tunne end hinnatuna. Ja seetõttu arvan, et need on igas organisatsioonis väärtuslikud põhimõtted, mis aitavad neil oma kingitusi kasutada ja aitavad end tunda väärtustatuna ja hoituna.

Brett McKay: Nii et teine ​​probleem, millega organisatsioonid suurenedes kokku puutuvad, on see, et alguses, kui olete, on see siis see, kas olete kirik või ettevõte või mittetulundusühing või mis iganes, alguses on see väike. See on karismaatiline. On vilgas, et teie, kutid, liigute kiiresti ja rikute asju. Sest saate küll, aga suuremaks saades kipub asutus lubjastuma, sest peate seda tegema. Ma mõtlen, et see on omamoodi loomulik protsess, eks? Niisiis, kuidas teie kui suur organisatsioon püsida vilgas, kui jätkate kasvu ja lisate organisatsioonile rohkem kihte?

Craig Groeschel: See on tõesti hea küsimus, tõesti oluline ja me ei saa seda alati õigesti. Olime ühed esimesed kirikud, kes hakkasid käima mitmes kohas. Ja me tegime palju vigu, mida kasvavad organisatsioonid teevad, kui teil on probleeme, järgite tavaliselt reeglit. Ja enne pikka aega muutud reeglid raskeks ja äkki ei saa te otsuseid vastu võtta. Varem kulus veidi aega, nüüd võtab paljud inimesed midagi heaks kiitma ja te hakkate bürokraatia ja liiga paljude kihtidega takerduma. Nii et poolel teel saime aru, et see on probleem. Me võitleme hullumeelselt oma juhtimiskorralduse skeemi kihtide kõrvaldamise nimel. Ma ei ole suur juhtide fänn. Ma armastan tegijaid. Ma ei taha inimesi, kes on lihtsalt omamoodi järelevalve all.

Soovime, et inimesed tegeleksid muutustega. Ja siis me lihtsalt võitleme reeglite vastu. Jällegi, see pole minu algne idee, kuid keegi ütles, et põhimõtteliselt on 2% teie inimestest alati idioodid. Ärge looge nende 2% jaoks reegleid. Tegelege otse nende 2% -ga. Meie loodud reeglid aeglustavad ülejäänud 98% ja seetõttu tahame võidelda tarbetute reeglite vastu. Minu organisatsioonis oleme kõik seotud inimestega. Kui te pole ettevaatlik, võib reegleid tõsta inimeste armastusest ja hoolimisest kõrgemale. Selle vastu tuleb võidelda. Ja siis tegeliku vaatenurga järgi, Brett, leian, et minu jaoks on edu mõõdupuuks see, kui uurin, kui sügaval organisatsioonis annate inimestele võimaluse öelda jah.

Kui jah-otsuseid saab teha ainult tipust, siis on tipp organisatsiooni edasiliikumise piir. Mida me tahame teha, on anda õiged inimesed õigeks, uskuda õigetesse inimestesse ja lükata võimalikult palju otsuseid organisatsiooni sügavale, mis varustab juhte, mis aitab neil paremaks saada, mis hoiab teie organisatsiooni lahja ja väledana. Te ei vaja palju koosolekuid. Palli edasiliikumiseks pole vaja palju kõrgemat juhtkonda. Lükkate otsustusõiguse organisatsiooni sügavale ja jällegi ei saa me alati seda õigust. Kuid see on eesmärk, mille nimel me töötame.

Brett McKay: Ja kuidas sa selleks treenid? Sa pead lahti laskma. Kuid samal ajal lasete juhtidel otsuseid langetada. Kuidas neid juhendada või suunata, kui nad õpivad nende otsuste langetamist?

Craig Groeschel: Jah, see, kuidas te küsimusi esitasite, on põhjus. Kuidas neid juhendate ja juhendate? Ja just seda teete. Kuidas teada saada, kas suudad inimest usaldada? Noh, parim viis teada saada, kas saate neid usaldada, on neid usaldada. Ja John Maxwell ütles alati, et kui keegi saab midagi teha 80% nii hästi kui teie, siis delegeerige see neile. Ma olen tegelikult agressiivsem, kui John praegu on. Ma ütlen, et kui mul on meeskonnaliige, kellel on hoogu ja potentsiaali, saab see hakkama ka 50% või 60%, kuid neil on õppimisvõime, ma tahan selle neile anda ja usaldada kasvama . Iga organisatsiooni üks suurimaid piiravaid tegureid on lihtsalt meie soov kontrollida. Ja see on asi, mille olen pidanud läbi töötama.

Me peame selle oma juhtidega läbi töötama. Mida rohkem tahame kontrollida, seda rohkem piirame kasvu. Peame tegema, et peame õigustama õigeid inimesi. Andke ära, andke ära, andke ja laske neil kasvada. Alumine rida on see, et nad ei saa seda alati õigesti. Sageli peate mõnikord peaaegu tootmist läbi laskma. Või kerge kvaliteedikadu, kui nad tõusevad ja neil on õppimiskõver. Ja me peame olema, meil peab olema sallivus natuke sukeldumist, et meil oleks võimekust tagurpidi. Ja see võib olla see, et me ei pruugi järgmise kolme kuu jooksul päris õigesti aru saada, sest meil on õppimiskõveraga inimesi. Kuid need inimesed saavad aja, treeneri, tagasiside abil ühel päeval tegelikult paremini hakkama kui need, kes seda varem tegid, kui valite õiged inimesed, panete nad õigesse süsteemi ja annate neile õiged parameetrid ja juhendamise.

Ja see on vaid osa rollist organisatsioonis. See ei ole lihtne. See võib olla räpane. Võib olla ... võite anda valele inimesele volituse. Peate tagasi pöörduma. Kuid te ei kasva ilma riskita ja riskimine inimestega on üks parimaid riske, mida saate võtta.

Brett McKay: Ja kas sul oli nii raske lahti lasta? Ma mõtlen, et te alustasite seda asja. See oli omamoodi teie laps. Ma mõtlen, mis selle asja mõttega sa lihtsalt aru said, et ma pean hakkama sellest lahti laskma? Kas see oli väga vara? Kas see oli keskel? Ja kui pidite hakkama lahti laskma, kas see oli teil tõesti raske?

Craig Groeschel: See oli hullult raske, Brett. Nii et kui saate ajas tagasi minna, olime rattatehases kolmandas asukohas. Meil oli ilmselt umbes 400 inimest tulemas. Ma ei leidnud sellist tüüpi, nagu te nimetaksite oma teist vastutavat inimest. Mis see roll ka poleks. Olime habras. Olime noored. Meil polnud raha maksta. Inimesed ei teadnud, kas me saame hakkama või mitte. Ma ei leidnud sellist suurt juhti, kes minuga kaasa tuleks. Ja lõpuks ühel päeval tegin. Seal on üks tüüp, kes oli Targeti linnaosa juht Jerry Hurley, kes on ka täna minuga koos. Ta nõustus tohutult palka kärpima ja liitus meie meeskonnaga. Ja ta oli paar nädalat peal, kui ta minuga väga lugupidavalt vestles.

Ja ma ei unusta seda kunagi. Kuid ta ütles midagi sellist, nagu sa oleksid selles osav, sa oled hea, sa oled võimekas juht. Kuid ta ütles, et teie kontrollivajadus on selle organisatsiooni suurim piirav tegur. Ja siis ta lihtsalt vaatas mind ja ütles, et kui võite usaldada, et mul on kogemusi valdkondades, mida teil veel pole, ja andke mulle vabadus juhtida ja üles ehitada, usun, et saan aidata seda organisatsiooni järgmisse viia tasemel. Ja tema sõnad, nad nõelasid, kuid vabastasid mind. Ja tal oli nii õigus. Hakkasin talle rohkem andma ja sellele tüübile, kellel oli siin 29, 30 aastane pastor, kes ei juhtinud kunagi midagi olulist. Ja siin on kutt, kes oli juhtinud mitut Targeti poodi. Ta tuli sisse ja hakkas süsteeme ehitama ning inimesi koolitama. Ma vaatasin tagasi või hakkasin ringi vaatama ja sain aru, et see on ... tal läheb palju paremini kui mul muidu.

Just sel ajal hakkasin inimeste kinnisideeks jääma. Mida ma ei taha teha, kas ma ei taha ülesandeid delegeerida. Kui ma delegeerin ülesandeid, siis koolitan inimesi tegema seda, mida neile öeldakse. Koolitan neid jälgijateks. Mida ma tahan õppida tegema, on see, et ma soovin delegeerida autoriteeti, selle asemel, et luua järgijaid, delegeerides autoriteeti, mille ma loovad. Annan inimestele vabaduse luua. Nüüd hirmutaks see inimesi teadma, kui käed ma olen ja mida ma ei tea. Vaatan kõige olulisemaid asju. Olen alati kultuuri südamel. Kas me oleme missiooniga kooskõlas? Seal on teatud asjad, mida saan teha ainult mina. Kuid on sadu ja sadu asju, mida inimesed šokeeriksid ja millest ma midagi ei tea, sest olen andnud õiged inimesed õigeks.

Ja see on üks põhimõtteid, millest me räägime: teil on võimalik kontrollida või teil on kasvu, kuid teil ei saa olla mõlemat. Ja see on valus, kui mõni ettevõtlik juht armastab oma tööd või armastab oma tööd, millega nad alustavad, kuid selle tõstmiseks järgmisele tasemele peame inimesi võimestama rohkem, kui me kunagi ette kujutasime. Ja siis võib meie organisatsioon lõpuks kasvada kõrgustesse ja kohtadesse, mis on kaugel sellest, mida meil endil oli võimekus teha.

Brett McKay: Jah, mulle meeldib see autoriteedi delegeerimise idee, mitte ülesanded. Ma arvan, et see on hea ülevaade. Nii et mainisite seal möödaminnes midagi huvitavat. Rääkisite, et olete rattatehases. Nii et see on minu arvates huvitav. Nii et ma arvan, et paljud inimesed leiavad organisatsiooni või ettevõtet asutades, et see peab algusest peale täiuslik olema. Kuid Life Churchiga olite garaažis. Olite rattatehases. Ma mõtlen palju kordi, kui tundsite, et lendate lihtsalt sellist asja püksiistme juures?

Craig Groeschel: Alati ja isegi hetkeni, kus me tahame end kaitsta ... tahame alati tipptaseme poole püüelda. Kuid me ei taha ... meie eesmärk ei saa kunagi olla täiuslikkus. Kui see on täiuslikkus, kulutame lõpuks liiga palju raha kohtades, kus pole tulu. Oleme liiga ettevaatlikud ja ei proovi uusi asju. Me ei hakka inimesi võimestama ja laskma neil kasvada. Nii et me tahame tipptaset, kuid täiuslikkus võib olla progressi vaenlane. Ja jah, tänase päevani ma ikka ärkan ja mõtlen, kuidas me selle kõik korda saame. Mis on meie järgmine käik? Ja see teebki kogu sõidu lõbusaks.

Brett McKay: Nii et olete suure organisatsiooni, mitme asukoha, sadade töötajate, tonnide liikuvate osade juht, seega tegutsete enamasti tegevjuhina. Kuid teie töö juures on huvitav ka see, et olete pastor. Sa pead looma. Selles on loominguline aspekt. Igal nädalal peate pidama jutluse, sõnumi, mis peab olema haarav ja edastama sõnumi. Nii et see jaguneb haldusülesannete ja loomekohustuste vahel. Kuidas vältida haldusülesandeid, kahjustades teie võimet pääseda enda loovamasse ossa? Kas sellel on mõtet?

Craig Groeschel: See on suurepärane küsimus ja ma tegelikult hindan tähelepanekut. Sest see on midagi, mida paljud inimesed väljastpoolt ei märka alati. Nii et see on peaaegu nagu kaks erinevat maailma. Seal on loov sisu, mis on suur, suur osa. Ja siis on organisatsiooni juhtimine, mis on tõesti suur osa. Neil mõlemal on tohutu surve. Ja kui ma pole ettevaatlik või teised minu rollis ei ole ettevaatlikud, pigistab üks neist teise välja ja mõlemad peavad juhtuma. Nii et olen minu jaoks teiega praktiline, võitlen hullumeelsusega liiga paljudel koosolekutel viibimise vastu. Sest nii sageli pole meie organisatsioonides koosolekud nii produktiivsed kui vaja.

Seega tahan koosolekute arvu piirata. Tahan piirata koosolekute aega. Ma tahan veenduda, et koosolekud, kus ma vajan otsustamist, ei oleks ainult informatiivsed. Sest teabe saamiseks on muid võimalusi. Seega on mul kalendris ainult üks kindel kohtumine nädalas.

Teine asi on prioriteetide seadmine meie kõigi jaoks ülioluline. Meil kõigil on rohkem teha kui meil on aega seda teha. Ja nii panin kunstlikud surnud lubjad peaaegu kõigele, mida ma teen. Paljud inimesed võtavad ette, mida sa teed päeva alguses, mis sind edukaks teeb? Mulle meeldib rääkida sellest, mida ma hiljem päeva jooksul edu saavutamiseks teen, ja see loob tähtaja, mis on aeg, mis on enne tähtaega. Nagu täna, lahkun ka kontorist kell 3:45 nagu eile. Ja ma lähen jõusaali ja see kunstlik tähtaeg, mis pole reaalne, tähtaja, mille ma just sinna panin, muudab mind päeva jooksul rohkem keskendunuks. Pean delegeerima asju, mida ilmselt teeksin muidu. Pean ütlema, et ei, mõned asjad, mida ma tavaliselt tavaliselt teeksin. Ja pean langetama kiiremaid otsuseid.

Sama lugu on ka jutlusega. Mu jutlus on meeles iga nädala kolmapäeva keskpäeval. Meie kiriku ajaloos pole ma seda tähtaega kunagi vahele jätnud. Kuigi tähtaeg on ainult minu. Kui mul seda tähtaega ei oleks, töötaksin kolmapäeva pärastlõunani, neljapäevani. Pean selle plaadilt tühjendama, et saaksin administraatoriosa ära teha. Sest seni, kuni jutlus pole käes, kuni tunnen lõpetamise kergendust, ei saa ma ülejäänud asjadele keskenduda. Mul on vaja kolm päeva ja kogu neljapäeva, et keskenduda administratiivsele osale. Ja nii loobki kunstlik tähtaeg piiri, mis vabastab mind ülejäänud osa ära tegema. Me kõik peame seda tegema. Ettevõtja, alustava ettevõtte juht, saab olema nii palju. Nad teevad müüki. Nad teevad süsteeme. Nad üritavad eelarveid luua. Nad üritavad leida kontoripinda. Ja sõna otseses mõttes öeldes, et mul on nii palju aega teatud projektide jaoks, muutute tõhusamaks.

Kui teie, Brett, läheksite kolmapäeval puhkama, saaksite esmaspäev, teisipäev, kolmapäev, neljapäev, reedene töö kolmapäevaks tehtud. See teeb sind paremaks. See on see, mida ma proovin teha, kui panna kitsad piirid, piirangud, mis aitavad mul olla loovad, tõhusamad, kiiremad.

Brett McKay: Tuletab mulle meelde, et arvan, et Paul Graham, kutt, kes investeerib, tal on see essee tegija ajakava ja mänedžeri ajakava kohta. Tegija on nagu looja ajakava. Ja juhi ajakava, halduse ajakava. Ja ta ütleb, et te ei saa lasta neil kahel veritseda, muidu saate mõlemad halvasti hakkama. Nii et peate neid kuidagi eraldi hoidma.

Craig Groeschel: See meeldib mulle.

Brett McKay: Nii et see kõlab nagu teie teete. Nii et olete rääkinud, et olete varem olnud töönarkomaan. Kuidas sa said ... nii et see kõlab nagu üks asi, mida sa oled teinud, et saada hakkama, mis seab endale kitsad tähtajad. Kas olete veel midagi teinud, et saada ennast liiga tugevalt surudes hakkama?

Craig Groeschel: Ma arvan, et aastaid tagasi tulid mõned inimesed minu juurde ja ütlesid, et tunneme, et teil on probleem. Ja nad panid mind minema töönarkomaaniks olemise nõustamisele. Ja ma ei saanud sellest midagi välja. Ma arvasin, et nad on laisad. Arvasin, et hoolin rohkem kui nemad. Ma arvasin, et nad kõik on rumalad. Ja nii ei olnud ma selleks valmis. Möödus mõni aasta ja sain aru, et neil on õigus. Mul oli tegelikult abi vaja. Ja nii kui ma teist korda selle nõustamiseks läksin, sain sellest tegelikult rohkem kasu. Minu nõustaja ütles mulle, ta ütles, et ta tõesti nõelas mind, ta ütles: „Põhjus, miks te nii kõvasti töötate, on kaks põhjust. Üks, kas teil on palju uhkust. Ja teine ​​on see, et te ei esine praegu tugeva juhina. ' Ja need sõnad lõid mind kuidagi sisikonda. Ta ütles: 'Te arvate, et olete ainus, kes saab asju teha. Oled uhke. ' Ja teine ​​oli see, et te ei usalda ega volita teisi inimesi.

Ja see oli omamoodi sel hooajal, kus meie kirik oli ummikus. Ja Jerry oli tulemas. Ja ma hakkasin inimesi võimestama. Mõned asjad minu jaoks, milles ma oskan, on see, et ma tõesti suudan oma vaba päeva valvata. Reedeti loobun neist harva ja olen nendes hea. Negatiivne külg ja selleks, et olla teiega tõeliselt läbipaistev, on see, et alustan tõesti, tõesti varakult ja nii saan ma matta ja varjata oma töönarkomaania kalduvusi, kui teised ei pruugi seda tingimata näha. Sest ma saan panna pika päeva enne, kui paljud inimesed üldse sisse saavad.

Nii et kui te küsite mu naiselt, kas ma olen täielikult toimiv ja alati terve, siis ta tõenäoliselt itsitaks natuke, naeraks teie üle ja ütleks ei. Kas ta ütleks, et tähtsustan perekonda ja võtan puhkuse aega ning blokeerin päevad. Ta ütleks, et jah. Aga kas saan kogu aeg õigesti? Ei. Ma olen endiselt väga düsfunktsionaalne ja mul on endiselt palju probleeme ja ma saan ikkagi libiseda tõelistesse pikkadesse ja ebatervislikesse töösse.

Brett McKay: Nii et see on pooleliolev töö.

Craig Groeschel: See on pooleliolev töö. Ilmselt nagu sina, eks?

Brett McKay: Õige. Muidugi. Nii et teine ​​väljakutse, millega suure organisatsiooni juht silmitsi seisab, on see, kui esimest korda ministrina alustasite, ja saite regulaarselt inimestega ükshaaval ministriks olla. Kuid nüüd, kui olete kümnete tuhandete liikmetega kiriku juht, ei saa te ajaga, isegi turvalisuse kaalutlustel, inimestega ühiselt teenida palju, nagu algusaegadel. Nii et suure organisatsiooni, olgu see ettevõtte või millegi muu, juhiks olemine võib olla üksik ja isoleeritud. Ja kuidas hoida end oma kiriku auastmest eraldatuna?

Craig Groeschel: Vastan sellele kahel erineval viisil. Üks asi on see, et igasugune edu juhtimisel kipub kalduma isolatsiooni, kui te just selle triivi vastu tahtlikult ei võitle. Nii et suhtelises mõttes on uskumatult oluline töötada väga-väga raske, et olla tahtlik suhete intiimsuse ja tugevuse hoidmise nimel. Teaksite seda just siis, kui olete podcast edukam. Kui teie ettevõte kasvab, hakkavad inimesed teile rohkem rääkima, mida soovite kuulda ja see on ohtlik. Ja seega peame oma vaimus aususe ja läheduse hoidmiseks väga palju vaeva nägema. See on üks nurk.

Selle teine ​​ots on lihtsalt nagu pastoraalne lõpp, kui kirik kasvab, ma ei saa ilmselgelt kõike, mida ma varem tegin. Kuid mu sõbral Andy Stanley'l on õpetus. Ta ütleb, et tehke ühe eest seda, mida soovite kõigi heaks teha. Ja ma hindan seda väga. Nii palju asju tahaksin teha 100 inimese jaoks, mida ma ei saa, kuid ma teen seda 100% ühe jaoks.

Peaaegu igal nädalavahetusel on kirikus keegi haige, kes teab kedagi, kes küsis ja me läheme välja ja palvetame kellegi eest. Seal on teismeline, kellel on praegu raske aeg ja me peatume ja palvetame selle ühe eest. Ja korraldame sellised kohtumised. Või läheme haigla külastama või mida iganes. Ja nii pole, et ma neid asju ei teeks. Tegelikult teen ma neid ikka palju. Ma lihtsalt ei saa seda kõigi inimeste heaks teha. Ja mõningate asjade tegemine on uskumatult tähtis olla, sest kui ma seda ei tee, siis see röövib minult kogu selle põhjuse puhtuse, mille pärast me selle alustasime. Ja nii see ikka töötab. Palju asju, mida ma teha ei saa, soovin, et saaksin teha ainult selle ulatusest ja suurusest lähtuvalt.

Kuid ma ei lase sellel end hoida mõnede asjade tegemise rõõmude eest, mis tegelikult olulised on. Ja liigutage nõela isiklikuks täitmiseks.

Brett McKay: Ja ma kujutan ette, et eraldasite selleks oma kalendris aega? On aeg, kus te seda teete?

Craig Groeschel: Ma teen. Nii et kui ma olen kirikus, on mu tööaeg nii kinni. Seda on raske kirjeldada ja enamik inimesi raskesti mõistetav. Tootmistundides pole palju varu. Nädalavahetustel on mul iga teenuse vahel 30 minutit. Nii et ma pakin selle täis tere ütlemist ja inimeste teenimist erinevatel viisidel. Me ei saa. Nii et ma olen juba väljas ja sellised lisad toimivad tõesti hästi.

Brett McKay: Nii et teine ​​osa juhiks olemisest saab kriitikat. Aga ma arvan, et inimestele, nagu ministrid, pastorid, preestrid, ei saa nad kunagi midagi õigesti teha, eks? Jutlused on kas liiga kõvad või liiga pehmed või poleks tohtinud öelda x või oleksite öelnud y. Kuidas toime tulla tagasiside ja kriitika rünnakuga, mida võite oma positsiooni tõttu saada.

Craig Groeschel: Ma arvan, et keegi juhtimises ja mitte ainult treenerid. Teie ja teie podcast, saate kindlasti ka selle. Ja eriti sotsiaalmeedia ajastul saavad inimesed kiiremini kritiseerida ja nii see ka on. Ühest küljest peame alati olema avatud sellest õppimiseks ja on olnud mitu korda, kus kriitikutel on olnud õigus või mõnevõrra õigus ja ma olen pidanud ennast tegelikult alandama ja ütlema, et see on tõesti väga õige mõte.

Ja see on ikka veel alandav, kui tihti ma seda pean tegema. Seega pean veenduma, et ma ei kirjutaks kriitikat halvaks kriitikaks. Pean endalt küsima, kas sellel on tõde. Paljudel juhtudel on see lihtsalt informeerimata kriitika. Haiget teevad inimesed. Ja nad võtavad kaadreid kõigist, kes vähegi saavad. Minu jaoks ei hakka ma ütlema, et see mind kunagi ei häiri. Mõnikord teeb. Kuid mida rohkem ma oma mängust olen ehk teisisõnu, mida rohkem olen kinnisideeks missioonist, seda lihtsam on taluda osa põhjendamatut kriitikat. Ja nii aitab see mul olla keskendunud, juhtida, olla tõepoolest peast maas ja teha seda, mida tean. Ja siis võin seda lihtsalt mängu osana võtta.

See on siis, kui ma olen oma mängust väljas, kui mul on võib-olla enesest kahju. Või oli mul silm tõelisest sihtmärgist veidi eemal, siis võib see naha alla jääda ja nii. Sel hetkel on mul lihtsalt vastuseta reegel. Kui just kedagi ma ei tunne. Kui see on sotsiaalmeedia, siis lasen sellel lihtsalt minna. Ma ei hakka sellega tegelema. Ma ei hakka neile rahuldust pakkuma, teades, et nägin seda. Ja nii ma lihtsalt hoian oma pead maas ja üritan edasi minna.

Brett McKay: Jah, ma arvan, et Dwight Eisenhoweril oli see reegel. Seal on kirjas, et ärge tegelege isiksustega. Või ärge tegelege isiksustega. Nii et isiklikele rünnakutele ei reageerita. Nii et see idee, kuidas saate aru, millisele kriitikale peaksite tähelepanu pöörama ja millist ignoreerima. Kuidas sa neid otsuseid teed?

Craig Groeschel: Ütleksin, et üks asi on kontekst. On inimesi, kes, kui keegi mind tõesti armastab, juhib midagi tähelepanu. Kuulan seda palju rohkem kui lihtsalt mõnda juhuslikku võõrast, kes kõigis mütsides valesti kirjutatud sõnadega säutsub. Ja ka kui ma kuulen midagi palju, siis on mõned kriitika kategooriad, kus inimesed vihkavad alati megakirikuõpetajaid või mida iganes. Nii et lasen sellel lipu heisata. Aga kui see on midagi muud, kui me läheme tagasi aastaid tagasi, kuulsin palju inimesi kirikus ütlemas, et hei, sa oled jutlustades oma huumoriga liiga toores.

Ja ma arvasin, et teil pole head huumorimeelt. Kuid ma kuulsin seda piisavalt, et see hakkas mu teadlikkust suurendama. Ja siis oli üks nädal minu tütar piisavalt vana, et tulla mingisse suurde kirikusse ja ma hakkasin nalja rääkima ja mul oli nagu hästi, tegelikult ma ei tahaks seda kuulda. Ja nii järsku pilved tõusid ja sain aru, et okei, kõigil neil inimestel oli õigus. Ma pean tõesti olema natuke selgem ja rohkem jumala au ning see, kuidas ma huumorit kasutaksin. Ja nii ma arvan, sest see, kes seda teeb, kipub looma. Ja kui te kuulete seda piisavalt rohkem kui ühele inimesele või paljudele inimestele, siis võib olla aeg öelda. Neil võib olla midagi, millele peaksin tähelepanu pöörama.

Brett McKay: Räägime vabatahtlike juhtimisest. Nii et teil on palgalised töötajad käepärast. Kuid paljusid teie kiriku igapäevaseid asju teevad vabatahtlikud. Kuidas hoida neid inimesi motiveeritud ja töökindlana? Sest nad pole kohustatud töötama. Nad ei saa palka. Nii otsustavad nad mitte ilmuda. Midagi ei juhtu tegelikult. Niisiis, kuidas hoida vabatahtlikke motiveerituna ja jätkata töötamist?

Craig Groeschel: Igasugustes suhetes vabatahtlike või töötajatega tahavad nad teada kahte asja. Nad tahavad teada, et märkame, et hoolime. Nii et igal ajal võime öelda, et märkan, mida teete, see on tõesti oluline. Ja aidake neil seda tunda. See läheb pika ja pika tee. Ja neile teada andmine, et te hindate seda, mida nad teevad, on oluline. Inimeste motiveerimisel ja hindamisel püüan alati öelda, et hindan rohkem kui arvate, et peaksite. Nii et mida sa tahad teha, kas sa tahad olla peaaegu nagu ebamugav. Hinnake rohkem kui arvate, et peaksite, siis kahekordistage seda. Alati, kui jõuate punkti, kus teil hakkab ebamugav, siis mõistke, et te pole veel poolel teel. Nii et tegemist on vabatahtlikega, see saab olema kõik, alates tänukirjadest, tänukirjadest ja märkmetest. Olen suur usku pastakast paberini ja saadan selle vanamoodsalt posti teel ja ütlen aitäh.

Veidi laisem, kuid siiski pooleldi tõhus viis on tekstisõnumite saatmine. Telefonikõned, lugude jagamine, siseteabe sisestamine. Lihtsalt seestpoolt olemine on motiveeriv. Lõppkokkuvõttes on nende tegemiste ühendamine kõrgema kutsega tõesti oluline. Siis liigume omamoodi motiveerivalt inspireerivale. Motiveerimine tähendab, et peame neid suruma. Inspireeriv on aidata sellel tulla seestpoolt. Vaimus inspireerige. Ja nii et kui me saame aidata välja tõmmata, on soov kasutada nende kingitusi panustamiseks midagi olulisemat.

Päeva lõpuks tahame aidata ühendada nende tegevust tegeliku muutuse saavutamisega. Ja siis on tõeline rahulolu tunne. Märkasime, hoolime ja see, mida nad teevad, loeb. Ja kui teised hoolivad ja saame koos midagi olulist ja erilist, saavad nad olla osa millestki endast suuremast.

Brett McKay: Eks see kõik läheb tagasi vajaliku ja märgatud juurde.

Craig Groeschel: Õige, vajalik ja teada.

Brett McKay: Sul on õigus. Nii et teine ​​töö juhina pakub visiooni teie organisatsioonile. Kui kaugele olete oma juhitud organisatsiooni plaaninud? Kas on viis aastat? Kümme aastat? Veel kauem?

Craig Groeschel: Jah, nii et ma panin varem paika nagu viie aasta eesmärgid. Ja minu filosoofia on tõesti üsna palju muutunud. Ma arvan, et see on tingitud sellest, et maailm on nii palju muutunud. Nüüd muutub muutuste tempo iga päevaga üha kiiremaks. Nii et minu võime ennustada või prognoosida viit aastat tulevikus on nii palju väiksem kui varem. Ja tegelikult leidsin, et ma tõmban üldiselt alla võimaliku ja kavandan selle, mida me suutsime teha. Niisiis, selle asemel, et prognoosida tulevikus viit aastat, loob see, mida me tegelikult kirglikult huvitame, nüüd palju varu võimaluste jaoks, mida me ei oska ennustada. Ma ei tea, milline uus tehnoloogia on viie aasta pärast saadaval. Ma ei tea, millised uued meeskonnaliikmed mul tulevad. Ja ma pole ausalt öeldes tulemuseesmärkide suur usklik.

Annan teile paar. Minu maailmas räägivad mitmepoolsed pastorid, et tahame 2020. aastaks rajada 20 kogudust. Ma arvan, et see on tegelikult rumal eesmärk. Sest kui hakkate alustama 20-ga, võite alustada kaheksa neist, mis olid valed. Läksite liiga vara. Läksite liiga vara. Teil polnud meeskonda. Teil polnud raha. Teil ei olnud õigeid kohti. Olete oma filosoofias piisavalt arenenud, teil polnud struktuuri. Ja nii lasete eesmärgil ajendada end midagi rumalat tegema.

Ma ei taha, et mind kunagi arvuliselt juhtiks midagi tarka või ennatlikku. Nii et selle asemel, et öelda, et tahan 2020. aastaks teha 20 aastat, tahan järgmisel aastal teha õige numbri. Võiksin end sirutada, öeldes, et plaanime kolme. Proovige neljaks. Kuid ma ei taha teha nelja, kui see pole õige. Mida ma tahan teha, on see, et mul on õiged sisendid, mis viivad kirjutamise tulemuseni. Tähendab, okei, kui peame järgmisel aastal alustama nelja ülikoolilinnakut, peame olema juhid. Kui palju juhte vajame? Alustame siis koos juhtidega. Kui maksame hoone eest sularaha, siis kui palju raha peame enne tähtaega koguma ja kokku hoidma.

Kui me kasvame 31 asukohast 37-ni, kas vajame struktuurimuudatust. Muutkem täna struktuuri, enne kui see puruneb. Et saaksime säilitada kasvu ja tulevikku. Nii et selle asemel, et vaadata väljapääsu kauguses ja proovida projitseerida, kui me tavaliselt valesti eksime. Mida ma tahan teha, on püsida reaalsena ja tahan ka ette valmistada ja planeerida, teades, et on võimalusi, mis tulevad. Võib olla tükk maad, mida ma ei näinud tulemas. Võiks olla kolm töötajat, kelle tahame palgata ja keda me ei teadnud, et need saadaval on. Võib olla uus tehnoloogia, mida soovime kasutada. Ja me ei näinud seda tehnoloogiat tulemas. Nii et ma tahan, et oleks rahaliselt varu. Ma tahan oma inimestega varuks olla. Tahan omada isiklikku võimekuse varu, et midagi muud enda kanda võtta.

Ja seega kavandame pigem midagi konkreetset. Plaanime midagi, mida me ei tea, mis see on. Ja siis kasutame neid võimalusi, kui need tulevad. Võib-olla ei pruugi mittetraditsiooniline töötada igal külastusel. Tõenäoliselt mitte, kuid see teenis meid hästi. Ja mul on üsna kirglik jätkata sellisel viisil juhtimist, vähemalt praegu.

Brett McKay: Nii et jah, tundub, et olete lühiajaliselt konservatiivne. Te ei pruugi kulutada nii palju kui võiksite. Et saaksite võimaluse korral olla agressiivne. Sest teil on see pildikapital, olgu see siis inimlik või rahaline.

Craig Groeschel: Ma arvan, et õiges tempos kasvamine on tõesti väga oluline. Saab, mu jumala, võid kasvada liiga kiiresti. Ja lõpuks kahjustate oma võimet hiljem midagi olulist teha. Samal ajal võite olla liiga ettevaatlik. Minu maailmas kutsusime seda teie annete matmiseks. Ja see pole midagi, mida see soodsalt vaatas. Nii et me tahame olla targad. Me tahame olla strateegilised. Kuid asi, mida meeles pidada, on praegu nii kiiresti kui maailm muutub, on tulemas võimalusi, mida keegi meist ei osanud ennustada. Võin garanteerida, et kümme aastat tagasi ei kavatsenud teil saada podcasti, mis teeb seda, mida ta praegu teeb.

See on teine ​​kategooria, mida polnud olemas. Ja nii saate sellest kinni haarata. Kahe aasta pärast võib teie podcast areneda selliseks, mida pole veel radaris. Te ei saa seda planeerida, kuid võite olla valmis selleks võimaluseks, mis saab, olenemata sellest, ja hüpata sellele, kui see on olemas.

Brett McKay: Noh, Craig, see on olnud suurepärane vestlus. Kas on olemas koht, kus inimesed saavad käia, et rohkem teada saada teie juhtimise ja muu kohta.

Craig Groeschel: Mul on juhtimise podcast. Seda nimetatakse Craig Groeschel Show juhtide podcastiks. Ja me viskame iga kuu vähemalt ühe taskuhäälingusaate erinevalt sinust, kes selle kogu aeg maha viskasid, sest sul on palju parem sisu kiiremini välja saada kui minul.

Brett McKay: Noh, ma pole ka pastor. Nii et olete hõivatud mees. Noh, hei, Craig, tänan nii palju, et tulid välja. See on olnud tore vestlus.

Craig Groeschel: Suur tänu, et mind on. Ma olen suur teie fänn. Jätka samas vaimus. Täname, et pakkusite meile kõigile piiblisisu.

Brett McKay: Nagu ma ütlesin, oli see Craig Groeschel. Ta on Life Churchi peapastor. Tema podcasti saate kuulata juhtimise kohta. Otsige lihtsalt Craig Groeshceli juhtpositsioonist. Või võite minna elus.church/leadershippodcast seda seal kuulama. Vaadake ka meie näitusemärkmeid aadressil AOM.is/groeschel. See on Groeschel. Kust leiate linke ressurssidele, kust saate sellesse teemasse süveneda.

Brett McKay: Noh, see lõpetab veel ühe täienduse The Art of Manlinessi podcastist. Mehisemate näpunäidete ja nõuannete saamiseks vaadake kindlasti Art of Manlinessi veebisaiti artofmanliness.com. Ja kui teile etendus meeldis, olete sellest midagi saanud. Ma oleksin tänulik, kui võtaksite ühe minuti, et anda meile ülevaade iTunes'is või Stitcheris. See aitab palju välja. Ja kui olete seda juba teinud, aitäh. Kaaluge selle saate jagamist sõbra või pereliikmega. Sa arvad, et me saaksime sellest midagi. Nagu alati, tänan teid jätkuva toetuse eest. Ja kuni järgmise korrani ütleb see Brett McKay teile, et jääge mehiseks.