Podcast # 573: miks te ei alusta oma alustamist (ja mida sellega teha)

{h1}


Kui hästi läks eelmisel aastal projektide lõpuleviimisega? Mitte ainult tööprojektid, vaid ka isiklikud projektid, mis ümbritsevad perekonda, treeningut või hobisid. Kui te ei saavutanud nii palju kui soovite, siis peate võib-olla uuel aastal oma mõtteviisi ja taktikat muutma.

Minu tänane külaline on kirjutanud juhise nende muudatuste tegemiseks. Tema nimi on Charlie Gilkey ja ta on filosoofiadoktori kraadiga endine armeeohvitser, kes on veetnud üle kümne aasta tootlikkust, kirjutades sellest oma veebisaidil Tootlik õitsemineja klientide juhendamine tema õpitutes. Nüüd on tal ka raamat välja: Alustage viimistlemist: kuidas minna ideest valmis. Charlie ja mina alustame oma vestlust läbi kõige tavalisemate takistuste, mis takistavad inimestel oma projekte lõpule viia, sealhulgas järgida teiste inimeste prioriteete ja tegeleda sellega, mida ta nimetab 'peaprügiks'. Seejärel arutame, kuidas raiskame palju aega tegemisele, mida Charlie nimetab “viskamiseks” ja mida saaksime selle ületamiseks teha. Seejärel uurime, miks peate edasiliikumiseks mõnikord asjad lõpetama, kuidas luua tõhusaid eesmärke ja miks on ülitähtis teada, millisele kolmest edutasemest olete oma eesmärgi saavutanud. Räägime ka sellest, kuidas teha seda, mida Charlie nimetab „hoogu planeerimiseks“, ja fookusplokkide loomise olulisusest oma ajakavas.


Kuva esiletõstud

  • Miks pole tootlikkus tegelikult seotud? kui palju sa teed
  • Elutöö leidmise tähtsus
  • Konkureerivate prioriteetidega tegelemine
  • Mis on “pea prügikast”?
  • Miks on päeva planeerimine pigem emotsionaalne kui ajuülesanne
  • Mis projekti defineerib? Miks meie elu koosneb projektidest?
  • Mida kujutavad endast 'käituvad' käitumised, millega inimesed tegelevad?
  • Kuidas projektid oma elust välja jätta, et seda paremaks muuta
  • 'Peaks' oht
  • Efektiivsete eesmärkide seadmine ja edukuse määramine
  • Isiklik efektiivsus vs kogukonna efektiivsus
  • Miks on keskpäraste eesmärkide nimel pingutamine hea
  • Mis on „hoogu planeerimine“?
  • Plokkide planeerimise jõud

Podcastis mainitud ressursid / inimesed / artiklid

Alustage viimistlust Charlie Glikey raamatu kaanelt.

Ühenda Charlie'ga

ProductiveFlourishing.com

StartFinishingBook.com


Charlie Twitteris



Kuula Podcasti! (Ja ärge unustage meile ülevaadet jätta!)

Apple Podcast.


Google Podcast.

Saadaval õmblejal.


Soundcloud-logo.

Pocketcastsi logo.


Spotify.

Kuulake jagu eraldi lehel.


Laadige see osa alla.

Telli podcast oma valitud meediumipleieris.

Kuulake reklaamideta Õmbleja Premium; saate tasuta kuu, kui kasutate kassas koodi 'mehelikkus'.

Podcasti sponsorid

Pingeline elu. Platvorm, mis on loodud teie kavatsuste võtmiseks ja nende elluviimiseks. Teenimiseks on 50 teenetemärki, iganädalased väljakutsed ja igapäevased sisseregistreerimised, mis tagavad vastutuse teie tegutsemismeheks saamise eest. Järgmine registreerimine on tulemas aprillis. Registreeru aadressil strenuouslife.co.

Ameerika Hambaarstide Liit. Ükski hügieenirežiim pole täielik ilma ADA aktsepteerimise pitserita. Külasta ADA.org/manliness et rohkem teada saada ja leida tõestatud tooteid, mis sobivad teie rutiiniga.

Ruutruum. Veebisaidi loomine pole kunagi varem olnud nii lihtne. Alustage oma tasuta prooviversiooni juba täna Squarespace.com/manliness ja sisestage kassas kood „mehelikkus”, et saada 10% soodsamalt oma esimesest ostust.

Meie podcastide sponsorite täieliku loendi vaatamiseks klõpsake siin.

Lugege ärakirja

Brett McKay: Brett McKay siin ja tere tulemast Podcasti Art of Manliness teisele väljaandele. Kui hästi läks eelmisel aastal projektide lõpuleviimisega? Ma ei räägi ainult tööprojektidest, vaid ka isiklikest projektidest, mis ümbritsevad perekonda, treeningut või hobisid. Kui te ei saavutanud eelmisel aastal palju, nagu soovite, siis peate võib-olla uuel aastal oma mõtteviisi ja taktikat muutma.

Minu tänane külaline on kirjutanud juhise nende muudatuste tegemiseks. Tema nimi on Charlie Gilkey. Ta on endine armeeohvitser, kellel on filosoofiadoktori kraad ja kes veetis üle kümne aasta tootlikkust, kirjutades sellest oma veebisaidil, Produktiivne õitsemine ja juhendades kliente selle kohta, mida ta õppis. Tal on nüüd ka uus raamat pealkirjaga Start Finishing: How to Go from Idea to Done.

Charlie ja mina alustasime oma vestlust läbi kõige tavalisemate takistuste, mis takistavad inimestel oma projekte lõpule viia, sealhulgas järgida teiste inimeste prioriteete ja tegeleda sellega, mida ta nimetab 'peaprügiks'. Seejärel arutame, kuidas raiskame palju aega tegemisele, mida Charlie nimetab “viskamiseks” ja mida saaksime selle ületamiseks teha. Seejärel uurime, miks peate edasiliikumiseks mõnikord asjad lõpetama, kuidas luua tõhusaid eesmärke ja miks on ülitähtis teada, millisele kolmest edutasemest olete oma eesmärgi saavutanud. Räägime ka sellest, kuidas teha seda, mida Charlie nimetab „hoogu planeerimiseks“, ja fookusplokkide loomise olulisusest oma ajakavas. Pärast saate lõppu vaadake meie saate märkmeid aadressil aom.is/startfinishing.

Charlie Gilkey, tere tulemast saatesse.

Charlie Gilkey: Brett, suur aitäh, et mind olemas on. Ootasin seda intervjuud pikka aega.

Brett McKay: Noh, me rääkisime enne saate salvestamise alustamist, et olen jälginud teie veebisaiti Tootlik õitsemine. See on nagu 2008. aasta, ma arvan, et teie alustasite seda. Ja ma mäletan, et hakkasin nägema, kuidas need tasuta planeerijad imbusid, kus sai mullid täita, ja ma olin selline: 'See tundub lahe.' Ja nüüd on see teie loodud ajaveeb muutunud ettevõtteks, kus põhimõtteliselt aitate loovtüüpidel, ettevõtjatel, juhtidel olla produktiivsem ja teha rohkem asju.

Ja teil on uus raamat, mis destilleerib kogu selle kraami, millest olete rääkinud ja millest olete kirjutanud viimase 11 aasta jooksul. Raamatu nimetus Alusta viimistlemist: kuidas minna ideest valmis. Niisiis, millised on teie töös ettevõtjate, ärijuhtide, loovtüüpidega leitud suurimad teetõkked, mida näete ikka ja jälle, mis takistavad inimestel ideed, mis neil on, algusest lõpuni?

Charlie Gilkey: Mul on hea meel, et me siin alustame, kuid ma tahtsin alustada tegelikult sellest, et veeretaksime seda veidi tagasi, sest õpetan siiski palju tootlikkuse kohta. Ja esimene asi, millele mõtleme produktiivsusega, on see, et kuna vestlus on kulgenud, on rohkem ja rohkem asju tehtud. Kuid tegelikult on Brett, ma aitan oma klientidel tegelikult teha vähem asju, aga ainult olulisemaid asju. Ma arvan, et osa pettumusest, mis nii paljudel meist on, on see, et tundub, et me teeme palju, kuid kui me vaatame tagasi kuu, kvartali või aasta taha, ei tundu, et oleksime teinud olulisi asju kõige rohkem. Ja nii on mõned asjad pigem vaimustavad kui teadmised: 'Mees, ma olen väljakul käinud, ma kontrollisin nimekirja, ma vaatasin, kõik asjad käivad, ma olen teinud koosolekutel. Ja veel, asi, mille ma tahvlile panin ja mida teha tahtsin, pole ma enam kaugemal kui kaks kuud tagasi. '

Nii et tegelikult keskendun lõpuks järgmisele: „Tead mida? Me ei pea rohkem tööd tegema. See ei vii meid sinna, kuhu proovime jõuda. Me peame töötama selle nimel, et teha rohkem ... või vähem asju, mis on kõige olulisemad. ' Ja ma tean, et see kõlab paremini, kui ütlen seda niimoodi, kuid tegelikult on see läbimõeldum ja tahtlikum, kui teil on paremad prioriteedid nende asjade ümber, mida soovite näha tehtud ja mida soovite tähistada aasta lõpus, kell kümnendi lõpp.

Brett McKay: Ma kavatsesin öelda, et see on mõistlik. Esimene asi, mis tõenäoliselt takistuseks on, on lihtsalt inimestel muud valed prioriteedid, mis ei lase neil tegeleda olulise asjaga.

Charlie Gilkey: Jah. Noh, mul on keeruline öelda 'valed prioriteedid'. Nimetan neid “konkureerivateks prioriteetideks”, sest mõned prioriteedid on meil selgelt meie omad ja siis on mõned prioriteedid, mis on sisuliselt teiste inimeste prioriteedid. Ja mõnikord ei saa me neid kahte selgelt eristada. Ja isegi kui see on ainult meie enda konkureerivad prioriteedid, tuleb klassikaline liik 'Ma tahan loomevabadust' versus 'Ma tahan kindlat palka', kui tegemist on ettevõtjate ja loovtüüpidega, sest tundub, et nende kahe vahel on see pinge , kuid võime mõelda üldisemalt ...

Ja ma tahan siin peatada, sest tõesti, Alusta viimistlemist, see on tootlikkuse raamat, jah, aga laiemas plaanis on see raamat oma elu muutmisest, sest minna oma praegusest elust mõnele tulevikule, paremale versioonile või oma parimale versioonile iseendast, seal on paljude inimeste jaoks suur lõhe. Ja te ületate selle lõhe läbi valminud projektide, läbi valmis projektide. Ja kui te ei tee seda tüüpi projekte, mis hakkavad teie jaoks paremat tulevikku ehitama, siis jääte ummikusse. Ja ma tahan öelda, et kuna seda vestlust rohkem lahti harutades räägin oma elu töö põimimisest oma ajakavasse ja seadsin prioriteediks sama palju kui majandustööd või elu või tööd.

Ja ma arvan, et see on üks väljakutseid selle juurde minemiseks, Brett, et nii paljudel meist on need konkureerivad prioriteedid ja nii paljud meist võivad tunda seda pahameelt või pahameelt või kahetsust, sest kui me istume maha, et öelda: 'Need on kuidas ma oma päeva veedan, ”juhtub see, et meie majandustöö saab esikohale. See saab ajakava, selle üle mõeldakse. Ja kahjuks saab meie elu töö järelmõtteid või pigistub võib-olla majandustööst järele jäänud pragudesse. Ja nii me lõpuks olimegi, kui me teeme seda liiga kaua, siis saame neist tööl käivate inimeste kestadeks, lööme kella, teeme pendeldamist, kohtumisi, teeme kogu töö, aga siis kui me vaatame, ei ole me põhimõtteliselt täidetud, sest me ei tee oma elu tööd.

Seega on prioriteetide võistlemine üks esimesi kohti, kuhu tavaliselt lähen, kui inimesed ütlevad mulle, et nad ei tee seda, mis neile kõige olulisem on. Ja lihtsalt nende konkureerivate prioriteetide läbitöötamine ja 'kas need on teie prioriteedid või on olemas ...' Mõnikord on meie enda prioriteetide jaoks tõesti võimsad prioriteedid, mida me ei tunnusta. Niisiis, ma võtan lapsevanemaks olemise. Ma pole ise lapsevanem, kuid paljud vanemad ütlevad, mõistavad ja tegutsevad tõsiasjas, et lapsed võtavad laste kasvatamisel palju aega ja hoolt ning palju energiat ja palju teie elust. Me teame seda. Ja kui me uue aasta lubadusi paika paneme, siis kui me endale suuri plaane seadsime, ei mõtle me paljudel kordadel ajalise kaalu, emotsionaalse kaalu, logistilise kaalu suurusele, mis laste saamisel võib olla. Ja see sõltub meie võimalustest teha muid asju. Ja nii, see on vaid üks neist, kus ma tean, et paljud inimesed saavad ühest küljest tõeliselt öelda, nagu nende lapsed ja nende perekond on prioriteet number üks. Kuid kui saabub aeg, kuidas nad mõtlevad sellele, mida nad teevad oma kuuga, mida nad teevad veerandiga või mida nad teevad oma aastaga, unustavad nad, kui palju kaalu see läheb üles võtma ja nad planeerivad selle väga kaaluka, väga olulise asja peale üle.

Ja ma lihtsalt teen siin pausi ja siis lähen edasi. Ma tahan inimestele lihtsalt meelde tuletada, et suurepärane lapsevanem, suurepärane pereliige, oma kogukonna suurepärane liige on produktiivne. Ma vihkan vestlust 'Ma võiksin olla produktiivne või olla perega koos'. Ma arvan, et peame oma prioriteedid seal uuesti lahendama. Niisiis, ma tean, et olen sellele üsna palju pihta löönud, Brett, aga see on tõesti üks esimesi kohti, kuhu ma pihta sain.

Teine oleks peaprügikast. Ja peaprügikast on lihtsalt sulandunud lugude, mida me ise räägime, osa kultuurilisest BS-ist, mille me üles võtame, mõned viisid, kuidas me maailma näeme, ja need ei pea nii olema. Kuid peaprügiga on nii, et see ei pea kogu maailma kohta kehtima, et see meie peal töötaks.

Niisiis, ma olen kirjanik ja kuigi ma olen veetnud paar viimast aastakümmet kirjutades, võib mul see mõte aeg-ajalt tekkida, sest loomingulised inimesed on palju kordi ebakindlad inimesed, nagu: 'Mees, ma olen kohutav kirjanik. Mida ma teen? Ma peaksin lihtsalt minema tavalisele töökohale, loobuma sellest kirjutamisest ”ja nii edasi jne. Nüüd on reaalsus see, et ma olen kas hea kirjanik või olen piisavalt hea, et seda edasi teha ja selle eest maksta. Kuid see peaprügikast, kui ma laseksin sellel kinni hoida, võib tegelikult otsustada, milliseid samme ma võiksin astuda. See võib määrata, milliseid eesmärke võin seada. See võib määrata, milliseid projekte ma võiksin teha, kuigi see on vale. Ja nii, kui teil oleks kolmandas klassis see õpetaja, kes oleks teile öelnud, et olete matemaatikas kohutav ja et te ei oleks kunagi midagi ja ripuksite selle peal, jah, see kõlab liiga psühholoogiliselt või nagu klišee, kuid tegelikult on see, kui te hoidke sellest veendumusest kinni ja lasete sel oma tegevusi juhtida, mängite lõpuks selle skripti välja, kuigi see ei kehti tegelikult teie kohta. Ja need kaks asja on tavaliselt tingitud paljudest põhjustest, miks inimesed kinni jäävad, ja nad ei täida seda tühimikku ega lõpeta neid projekte.

Ja viimane asi, mida ma ütlen, on see, kui hakkame rääkima tööst, mida peame tegema teiste inimestega, on teine ​​peamine väljakutse meeskonna halb joondumine. Ja sellega mitte ainult oma töökollektiiv, vaid ka oma elustiim. Paljudel juhtudel ei ole meie meeskonnad joondunud, kuna me pole meeskonnale öelnud, kuhu me tahame minna ja miks me sinna minna tahame. Ja on see pettumust valmistav asi, et vaatamata vastupidistele tõenditele ootame inimestelt jätkuvalt mõttelugejaid ja mõistame, kuhu me tahame jõuda ja millist abi vajame ning kuidas meie prioriteedid lähevad kokku. Ja seda ei juhtu. Ja selle asemel, et meil oleks selge suund, kuhu oma elu tahame minna, on tõenäolisem, et oleme sõjas teiste inimestega, kes võivad muidu joondamise korral olla väga võimsad muutuste jõud meile.

Brett McKay: Üks asi, mis on huvitav, et teie välja pakutud probleemid, mida näete ikka ja jälle, ei sarnane niivõrd taktikalistele probleemidele. Inimesed ei plaani valesti. Nad võivad teha asju, mis võivad neid aidata, kuid see on justkui mõtteviisi probleem. Ja peate kõigepealt selle kraamiga tegelema, enne kui jõuate taktikalisema asja juurde 'siin ma plaanin oma päeva läbi'.

Charlie Gilkey: Absoluutselt. Kuna oma päeva planeerides arvan, et inimesed eksivad selles ja arvavad, et see on ajuprobleem, kuid see on tegelikult emotsionaalne probleem, sest kontseptuaalselt pole oma päeva planeerimine keeruline. Selle päeva saabudes on tõesti raske oma piire hoida, öelda õigeid jah-e, et öelda ei, kus vaja. Ja kui teil pole seda prioriteetide ja väärtuste seadmise alust kihti, on neil plaanidel lihtne lihtsalt mureneda selle järgi, mis tundub olevat kiireloomuline ja mis… noh, mis on kiireloomuline ja mis näib olevat oluline, see on õige meie ees, kui reaalsus on, oleme kahjuks palju kordi oma seadmete, nutitelefonide, e-posti ja muude selliste asjade kaudu tungivalt tunginud türanniasse. Ja lõpuks mõtleme, et kõik, mis on… või näitlemine, ma ütlen. Me ei arva seda; me käitume lõpuks nii, nagu oleks oluline palju kiireloomulisi asju. Ja me satume sellesse sissetuleva teksti- ja sotsiaalmeedia, e-posti ja muu sellisesse pöörisesse. Ja nagu see kiiktool, sai palju liikumist, kuid ei mingit edasiminekut, jõuame nii kaua selle keerise juurde.

Ja sellest keeristormist väljumine muutub lihtsamaks, sellest kiireloomulisest türanniast on lihtsam välja tulla, kui saate lihtsalt midagi vaadata ja öelda: „Tead mida? See pole tõesti minu jaoks oluline 'või:' See on ime, et seda ei saa teha ja mul võib olla selle ees mõned tagajärjed, kuid see siinne asi on meile olulisem. '

Ja mõtle sellele niimoodi, Brett. Ma arvan, et väljakutse, mis meil on oluliste projektide tegemisel ... Kiire külgriba: minu jaoks on projekt kõik, mille lõpuleviimine võtab aega, energiat ja tähelepanu, mis tähendab, et mitte ainult teie majandusprojektid, vaid see loeb ka teie elu projektid, nii et hukukapid, abiellumine, liikumine üle mere, liikumine üle rahva, lõpuks oma laste diivanilt maha viimine ja edasi õppimine kolledžisse või nende esimesse karjääri või vähemalt teie kodust välja. Kõiki neid asju loetakse projektideks.

Niisiis, meie elus on hetki, kus tõeline pakilisus ja tähtsus kerkib esile. Ma lähen vanemluse juurde tagasi. Kui kool helistab ja teie laps on haige, ei mõtle te kõigele, mis on teie täna nimekirjas. Me ei pea tegema mingit suurt kontseptuaalset maatriksit sellest, mida me teeme. Läheme oma lapsi otsima ja hoolitseme nende eest. Kui teie partner on haige või autoõnnetuses või kui teie vanemad või vanemad vananevad ja teie hoolitsete nende eest, on sellised väga selged prioriteedid, kus meil ei tundu olevat pea sama palju peaprügikasti selle ümber. Ja meie prioriteedid saavad ülimalt selgeks.

Nende elumuutvate projektide, millele ma pidevalt viidan, projektidele, mis võtavad meie aega, energiat ja tähelepanu, on see, et sageli pole nad sellist tüüpi, nagu meil oleks nende jaoks luba või oleks meil selge manifest nende tegemiseks. Niisiis, me peame seda ruumi nõudma, et saaksime neid teha. Ja ma arvan, et just siis hakkab suur osa peaprügist üles kerkima. Ja seal saame konkureerivad prioriteedid, sest peaprügikast ilmub välja, sest oletame, et see on raamatu kirjutamine, ettevõtte asutamine, mittetulundusühingu asutamine, harrastusfarmi loomine, abiellumine jne. Siis on meil sellised minieksistentsiaalsed kriisid nagu: „Kas ma olen õige inimene? Kas see on õige aeg? Kas mul on mida vaja? Mis siis, kui ma ebaõnnestun? ' Ja seal see kraam välja tuleb. Ja kahjuks oleme kuidagi kodeerinud veendumuse või vähemalt tööpõhimõtte, et kui on raske, et me ei peaks seda tegema, ja kui me pole selles kindlad, siis me ei peaks seda ka tegema.

Kui asjaolu on mitu korda selline emotsionaalne kõikumine, kutsun ma seda 'viskamiseks', et kui me viskame, siis sellepärast, et midagi on meile tähtis. Me ei põe prügikasti välja viimise ega pesupesemise, nõude vahetamise ega asjaajamise pärast. Seal on lihtsalt palju asju, millesse me ei sekku. Me kas teeme neid või ei tee seda. Me võime olla neist pettunud, kuid see pole selline eksistentsiaalne „kes ma olen? Kas ma olen õige inimene? Kas ma olen piisavalt hea? Keegi teine ​​teeb seda. ' Teeme neid ainult siis, kui tegemist on projektidega, mis meile tõesti väga olulised on.

Ja see on üks arusaam, mille ma tahan inimestele kätte saada, sest ma tahan, et me jookseksime nende raskete asjade poole. Ma tahan, et me jookseksime nende asjade poole, mis teevad meid ebamugavaks, selle asemel, et jääda siia mugavuse madalale kaldale ja madalale rippuvale viljale ning lihtsalt kasti märkima ja midagi muud tegema, sest me teame, mis meid ärritab. . Ja meile ei meeldi, kuhu see meid viib.

Brett McKay: Niisiis, mainisite räuskavat käitumist. Millised on mõned näited räuskavast käitumisest, mida näete inimestel, kellega te töötate?

Charlie Gilkey: 'Uuringud'. Kui küsite neilt millegi kohta ja nad on nagu: 'Ahjaa, olen seda uurinud umbes kaks või kolm kuud.' Nüüd on vaja teha teatud hulk uuringuid, mida me kõik peame tegema, kuid mis tahes sellistes 'parima töö projektides', mida ma nimetan nendeks elumuutvateks projektideks, jääb summa vahel alati see lõhe saadaolevat teavet ja teabe hulka, mis tõesti aitaks teil otsust langetada. Ja see hüpe on alati olemas. Ja nii püüavad inimesed teha seda tühimikku nii väikeseks, et nad viivad selle kindluse sinna.

Viivitamine on paljude inimeste jaoks rabelemine ja lihtsalt vältimine. Naljakas on see või on see minu arvates tõesti huvitav, kas me ei venita tegelikult viivitusi ja meil ei ole tegelikult vaja aruandekohustussüsteemi ja meil pole tegelikult vaja vastutusega semusid jäätise või muu teie magustoidu söömiseks on. Kui see on meie ees, siis me sööme selle ära. Ja seal on ülevaade, sest tavaliselt ei lükka me asju edasi, mida me tegelikult naudime teha või mida me ilmselgelt teame, et need on seotud millegagi, mis meile tõeliselt korda läheb.

Nüüd ütlen ma „tavaliselt“, sest me lükkame ideede ja mõnede nende tõeliselt mõjusate ideede osas viivitust, sest see on enamasti peaprügikast ja enamasti proovime me selleks valmis olla, et valmis olla, kui see on nii on mõtet. Nii et see on selline: 'Oh, ma pidin selle ära töötama. Ja siis kui ma olen selle ära töötanud, siis saan ma sellega hakkama. ' Ja me kulutame selle kallal töötamiseks nii palju aega, et kui me lihtsalt hakkaksime seda tegema ja saaksime selle lennult aru, oleks meil parem. Niisiis, viivitamine võib olla üks.

Mul on sõber, tõeliselt edukas sõber ja ma pidin ta sinna kutsuma. Oleme meistrimeeste grupis. Ja ma tean, et ta on tujukas, kui ta hakkab looma kamp intervjuusid inimestega ning vestlusi ja kohtumisi inimestega projekti kohta, mida ta juba teab, kuidas teha. Kuna me oleme sellest rääkinud ja ta teab, kuidas seda teha, kuid ta on sellegipoolest selline: 'Ma räägin hulga inimestega, ma näen väljaku laotust' jne , ja nii edasi. Kuid ma tunnen teda piisavalt hästi, et teada saada, et ta teeb seda omal moel ja vähe sellest teabest on tegelikult talle üldse kasulik. Ja nii saab ta veeta kuus kuni üheksa kuud lihtsalt vestlustega inimestega ning omamoodi kalapüügi ja tupsutamisega, kus kui ta veetaks need üheksa kuud lihtsalt ise esimesi samme tehes, oleks ta palju kaugemal.

Mõnikord võib ostlemine olla viis, kuidas inimesed seda teevad. Niisiis, ma arvan, et üks viis viskamist näha on see, et mõnel meist on oma viisid produktiivseks viivitamiseks. Teised meist teavad ... ja enamik inimesi, Brett, kui ma räägin nendega kui nende treenerist ja ütlen nagu: 'Nii et kui sa kardad projekti ja sa lööd, siis mida sa teed?' Nad võiksid mulle öelda, mida nad teevad. Nad teavad, et teevad seda. Ma olen selline: 'Kuule, ma märkasin, et sa teed seda asja seal.' Ja nad on nagu: 'Oh jama.' Ja nii on need viisid. Ja enamasti teavad inimesed, kuidas troppimine nende jaoks välja näeb.

Brett McKay: Jah. See on loogiline. Ma tean oma rabelemist. Olen uurimistöö teinud. Ma tegelen uurimistööga näiteks: 'Ma muudkui uurin ja uurin. Ma ootan.' Ma pidin selle lõpetama ja lihtsalt alustama ... Pidin ühe tegema ... Pidin selle nimel midagi ette võtma. Ja kui hakkan tegutsema, hakkavad asjad iseenesest lahenduma.

Charlie Gilkey: Jah. Armee nimetab seda 'luure kogumiseks tegevuse kaudu', mis ... mida me ütleksime ettevõtlus- või loomeruumis, on 'tehke asju ja vaadake, mis juhtub'.

Brett McKay: Lihtne. Noh, naaseme selle konkureerivate prioriteetide idee juurde. Nagu ütlesite, on see üks esimesi kohti, kus klientidega alustate. Vaatate nende konkureerivaid prioriteete ja proovite aidata neil välja selgitada asjad, mida nad saavad kõrvaldada, projektid, mida nad saavad oma elust kõrvaldada, et nad saaksid keskenduda neile tegelikult olulistele asjadele. Kuidas siis sellega edasi minna? Milliseid küsimusi esitate, et aidata neil välja selgitada vastused sellele küsimusele? Mida peaksite oma elust välja jätma? Sest seda on raske teha, sest arvan, et paljud inimesed, kui nad ütlevad: 'Ma lõpetan selle projekti,' mõtlevad: 'Noh, ma loobun. Loobumine on kaotajate jaoks. Ma ei taha seda teha. ' Niisiis, nad muudkui teevad seda. Kuidas siis kliendiga läbi käia?

Charlie Gilkey: Jah. Niisiis, natuke seadistamist seal. Need parimat tööd pakkuvad projektid lähen jälle selle lõhe ületamisele. Niisiis, me rääkisime sellest natuke, kuid on veel üks asi, mida me peame meeles pidama, on see, et see on ümberasumise mõiste, et kõik, mida teete, tõrjub või takistab teil teha peaaegu lõpmatult muid asju, mida võite ' Olen teinud sama aja, energia ja tähelepanuga.

Nii selgub, et paljud inimesed teevad projekte, mis oleksid ehitanud sellist elu, nagu nad tahtsid kaks aastat tagasi elada, kuid nad on edasi liikunud ja midagi on nüüd teisiti. Ja projekt ei vii neid põhimõtteliselt sellesse parimasse või sellesse paremasse tulevikku, milles nad tahavad elada. Ja nii, kui see on üks neist stsenaariumidest, on parim asi, mida saaksite teha, see projekt keskvoolu visata. Ja jah, ma tean, et loobumine on mõeldud kaotajatele ja muule, aga mõelge sellele. Kui selle projekti lõpuleviimine võtab teid järgmised kolm kuud, kuid see projekt ei vii teid sinna, kuhu soovite minna, siis veetsite selle projekti jaoks kolm kuud; kuid kaks, mis veelgi olulisem, on see projekt tõrjunud teise projekti, mis oleks võinud teid sinna viia.

Ja nii on üks põhjustest, miks me jõuame nii ülekoormatud olla, ja ma ei kasuta eriti 'ülekoormatut', kui töötan klientide ja oma kogukonna inimestega. Me saame öelda kaks või kolm korda 'ülekoormatud', kuid siis pärast seda punkti ma vahetan seda. Ma ütlen: 'Vaata, siin on põhjus, miks me ei räägi ülekoormatutest. Oleme ülekoormatud ainult siis, kui oleme ülekoormatud. ' Ülekaal on emotsioon. Mulle meeldib mõista meie emotsioone ja olla seal, kuid ainus viis, kuidas sellest emotsioonist välja tulla, on see, kui muudame koormust. Ja kui me lihtsalt asendame selle 'ülekoormatud' sõnaga 'ülekoormatud', siis võime hakata ütlema: 'Olgu, kuidas ma saan oma koorma alla tõmmata?'

Ja üks viis, kuidas oma koormust alla tõmmata, on jällegi nende projektide vaatamine. Üks asi, mida saaksite teha, on vaadata neid projekte, millele olete pühendunud; jah, võib-olla olete selleks kulutanud teatud aja; jah, võib-olla olete kulutanud hunniku raha; ja võib-olla olete öelnud, et teete seda ja nii edasi jne. Kuid põhimõtteliselt, kui see projekt ei vii teid sinna, kuhu soovite minna, peate selle lahti laskma, sest see tõrjub midagi muud.

Kuid tavaliselt, kuidas see välja näeb, küsib Brett lihtsalt inimestelt. Kujutame ette, et see on aasta lõpp. Oletame, et nüüd on 12 kuud ja me tähistame. Kohtume jookide järele. Ja ma olen selline: 'Mis on kolm kuni viis asja, mida soovite tähistada?' Ja siis enamik inimesi teab. Nad teavad omamoodi asju, mida nad tahaksid tähistada. Ja siis kolmest viiest küsin ma: 'Mis oleks kõige erinevam, mis oleks kõige veenvam, mis muudaks teie elu kõige rohkem?' Selle küsimuse esitamiseks on erinevaid viise. Ja paljud inimesed ... see muutub keerulisemaks.

Teine võimalus, mida ma ütlen, on see: „kujutagem ette kõiki neid plaane, mis teil on, eriti elu tasandil, mitte projekti tasemel. Kujutame ette, et seal oli see väike käputäis asju, mida soovite teha. Kumb valutab kõige rohkem, kui ma ütleksin: 'Ma võtan selle projekti teilt ära'? Ja te ei saa seda kunagi elu lõpuni teha. See on lihtsalt tehtud. Kunagi kunagi. ”” See kipub inimesi mitmel moel äratama. Sest kui nad näevad mind kuidagi haaramas, on nad nagu: 'Ei, mitte see üks.' Ja saate omamoodi alustada triaažimist ja tunnetada, millistel on kõige suurem kaal. Ja see valu on ülitähtis, sest päeva lõpuks juhib emotsioon tegevust. Selle me unustame. Me arvame, et meie aju juhib tegevust, kuid mitte nii palju. See on tegelikult emotsioon. Ja seos nende asjadega, mida kõige rohkem teha tahate, võib olla ülitähtis, kui märkate lihtsalt seda valu, võpatust, seda kähku.

Ma pidasin selle raamatu esitlust ja üks mu sõber, kes on ka klient, ütles: 'Charlie, ma arvasin, et olen raamatute kirjutamisega läbi saanud.' Ta on nüüd kirjutanud kaks, kolm raamatut. Ta on nagu: „Aga kui me siis selle harjutuse tegime ja sa hakkasid rääkima mõne potentsiaalse projekti minult äravõtmisest, tundsin ma vistseraalset valu, kui haarasid selle järgmise raamatukontseptsiooni, millega ma natuke mängisin. Ja nii, ma kirjutan seda raamatut nüüd. ' Ja see on üks viis, kuidas me saame selle tõesti läbi sortida ja välja mõelda.

Teine viis seda teha oleks see, kui inimesed mõtleksid selgemini selle üle, milline projektidest ja eesmärkidest on seotud sellega, kes nad kõige rohkem olla tahavad, võrreldes sellega, kes nad peaksid olema. Treenerina ei lähe väga kaua aega, enne kui mõistate, kui katastroofiline võib olla sõna 'peaks', sest inimesed peaksid kogu päeva kogu aeg iseendaga tegelema. Ja nii, peaaegu igal ajal, kui näen kedagi ütlemas, et ta peaks midagi tegema, ma mõtlen, et see on nagu 90% kindel, et see pärineb mõnest välisest allikast, sest see pole keel, mida me kasutame, kui see on meie enda värk. Kasutame: 'Ma tahan teha', 'Ma saan teha', 'Ma ootan seda põnevusega.' Kasutame palju positiivsemat keelt. Kuid kui see on väline prioriteet ja kui see on midagi, mis nende arvates on teiste inimeste veendumussüsteemide ja muude selliste asjade tõttu neile oluline, siis kasutame seal peaaegu alati sõna „peaks”. Ja nii, see ütleb, et see on potentsiaalne projekt, mis võib toimuda, kui me ei leia sisemist joondust selle projekti ja nende enda prioriteetide vahel. Need on mõned viisid, kuidas ma selle läbi töötaksin.

Brett McKay: Ei, see on suurepärane. See on kõik väga kõrgel tasemel värk. Püüate teadvustada oma konkureerivaid prioriteete ja kõrvaldada prioriteedid, mis teid tegelikult ei kutsu, või isegi kasutada seda kaotuse ärahoidmist nagu: 'Kumb neist haiget teeks, kui selle ära võtaksite?' Ja saate teada ka peaprügist, mida olete ise rääkinud, ja lugudest, mida olete ise rääkinud. See on tõesti oluline asi, sest paljudel juhtudel jätavad inimesed selle tähelepanuta ja lähevad otse taktika juurde, nagu ma ütlesin. Aga kui olete selle kraami eest hoolitsenud ja ma olen kindel, et see on midagi, mis pole üks-ja-valmis-teete, töötate kogu aeg pidevalt läbi, kuid kui teil on hea ettekujutus on teie parimad projektid, mida soovite teha, just siis hakkate saama rohkem messingist kleepse.

Ja alustad, esimese asjana pead hakkama planeerima. Ja plaani esimene osa on eesmärgi püstitamine. Nüüd arvan, et kõik on eesmärkidest kuulnud ja nad on endale eesmärgid seadnud, kuid enamik inimesi seab eesmärke, mis pole eriti tõhusad. Kuidas enamik inimesi eesmärke püstitab? Ja kuidas on seda parem teha, et see oleks konkreetsem?

Charlie Gilkey: Jah. Ma arvan, et inimesed võivad väga segadusse sattuda ... noh, osa sellest on lihtsalt ebaselged eesmärgid. Ja nii, me räägime SMART-raamistikust, mis on rohkem korporatiivne versioon. Raamatus kasutan ühte konkreetset, sisukat, tegutsemisvõimelist, asjakohast ja jälgitavat. Esiteks on lihtsalt teadmine, kuhu proovite minna ja kuidas see välja näeb. Ja üks asi, mida ma arvan, et inimesed ei tee piisavalt head tööd, on see, kui tegemist on selle realistliku tööga ja selle realistliku komponendiga, kui proovite mõelda, kus nad praegu on ja kuhu nad püüavad minna, ja kui palju vaeva nad selle muutuse taga teevad.

Ja nii ma nihutan raamatus vestlust kolme edukustaseme üle mõtlemise suunas. Nii et seal on väike, mõõdukas ja eepiline. Ja kui te pole millennium, võite öelda „äärmuslik”. See on lahe. Ja need kolm erinevat edutaset mõõdupuuna, et mõelda läbi, kuhu soovite selle projekti minna ja millisena soovite selle lõpptulemuse välja näha. Ja põhjus, miks ma seda tegema hakkasin, on see, et ma tegelikult langesin sellesse tagasi treeneritööst tagurpidi, sest märkasin, et inimesed alustasid väga mustvalge versiooniga. Nii, nagu oleksite kas õnnestunud või ebaõnnestunud. Ja see oligi kõik. Ja ma olin selline: “Noh, siin on kihte. On nii edukust kui ka ebaõnnestumisi. '

Ja kui me hakkasime rääkima rohkemast edukusest ja olime tõepoolest realistlikud selles osas, mida me saaksime teha, siis aitas see inimestel tõesti asju muuta, sest näiteks ma arvan, et see, mida me sageli teeme, on see, et paljud inimesed tahavad, ütleme, eepilist edu kuid nad pole nõus pingutama eepilistesse jõupingutustesse jõudmiseks. Ja kui me mõtleme sellele selgemalt ja julgemalt ning ütleme: „Tead mida? Ma tahan seda asja teha. Mulle sobib see, et see on väike edu, sest on olulisem, et ma seda teeksin ja see on nii palju pingutusi, mida saaksin selle taha panna, kui ma seda ei tee. ' Ja nii, ma arvan, et selline lähenemine suurele-koju-koju-mõtteviisile on pugenud meie kavandamisse ja eesmärkide seadmisse nii, et me ei näeks, et „tead mida? Ma ei pea ... '

Oletame, et teil on sobivus. Ei pea minema diivanil istumisest maratoni jooksma. Väikesed õnnestumised võivad olla „tead mida? Lähen diivanil istumisest kaks korda nädalas jõusaali. Ja mul on sellega kõik korras, sest see sobib minu laiemate eesmärkidega. Ma olen niimoodi tervislikum. Ma ei pea olema maratonijooksja. Ma ei pea olema jõusaalirott. Mul pole vaja nii kaugele minna. '

Mis puutub asjade ärilisse poolde, eriti loomeettevõtjate ning väikeettevõtete ja mikroettevõtete omanike jaoks, siis arvan, et liiga paljudele inimestele ei meeldi öelda: „Tead mida? Selle ettevõtte eesmärk on pakkuda mulle tervislikke eluviise. See on kõik, mida ma tahan, et see teeks. See on kõik, milleks see on loodud. See ei pea olema 10 miljoni dollari suurune ettevõte. See ei pea olema palju suurem kui see. '

Ja kui see välja tuleb, siis Brett, kui me läheme tagasi nende konkureerivate prioriteetide juurde, siis kui määrate raskusastme oma elu kõigis kohtades mõõdukaks ja eepiliseks, venitatakse teid ülimalt õhukeseks. Ja nii, valides selle alla ja öeldes: 'Tead mida? Selle projektiga otsin väikest edu. Ma otsin mõõdukat edu. Eepilise edu otsimine. Ja ma kavatsen seda eesmärgi seadmise tasemele vastavat jõupingutusi kohandada või rakendada, selle asemel, et teha väheseid pingutusi ja oodata äärmuslikke või eepilisi tulemusi. '

Ja viimane asi, mida ma siin ütlen, kui mõtlete eesmärkide seadmisele, on see, kui saate seda ise teha ilma teiste inimeste abita, on see parimal juhul mõõdukas edu. See on ilmselt väike edu. Parimal juhul on see mõõdukas edu. Eepiline edu saavutatakse ainult siis, kui värbate teisi inimesi ja kui kaasate teisi inimesi ja suunate vestluse isiklikust produktiivsusest ja isiklikust efektiivsusest kogukonna efektiivsusele. Ainult nii saate eepilisi tulemusi. Ja nii on paljud inimesed öelnud: 'Ma löön oma tagumiku maha ja lähen selle suure eesmärgi nimel.' Kuid näete, et nad pole tegelikult enda ümber meeskonda ehitanud, nende ümber liitu ehitanud. Koefitsient on see, et nad kas ei saavuta oma eesmärki või teevad seda nii kallite kuludega ja see võtab neil nii kaua aega, et see ei lähe neile kuidagi omamoodi.

Ja viimane asi, mida ma ütlen kogu selle eepilise eesmärgi ja inimeste sellesse viimise kohta, on see, kui see teile tõesti oluline on, kui üliolulise eesmärgi puhul osutub palju lihtsamaks selle ümber meeskonna loomine ja oma elu ülesehitamine selle ümber. Kuid saate teha ainult seda asja, omada midagi, mis teile tõeliselt ja tõeliselt korda läheb.

Ja viimane asi, mida ma siin ütlen, on see, et ärge proovige kõike eepilist teha. Valige üks asi korraga, mille nimel nii raske minna. Ja olge rahul teiste asjadega, mis võivad vajada väikest ja mõõdukat edu. Ja ma sain selle algselt oma hea sõbra Michael Bungay Stanieri käest, kes oma raamatus 'Tee veel suurt tööd' rääkis vastuvõetavast keskpärasusest. Ja põhiline arusaam, mis tal tollal oli ja ta rääkis peamiselt korporatiivses Ameerikas töötavatest inimestest, on see, et teie tööl on palju asju, mille osas võite olla vastuvõetavalt keskpärane ja teid ei vallandata. Ja kui tahate tõesti teha rohkem suurepäraseid töid, kasutada tema keelt, siis ma ütlesin: 'Kui soovite tõesti alustada kõige olulisemate asjadega, leidke oma elu need alad, kus piisavalt hea on hea piisav. Ja eraldage see emotsionaalne energia, aeg, tähelepanu ja raha projektide jaoks, mis teile tõesti väga olulised on, et olete nõus selle täiendava kopsakuse selja taha panema. '

Brett McKay: See oli tõeliselt suurepärane ülevaade raamatu väikestest, keskpärastest ja eepilistest õnnestumistest, sest jah, ma arvan, et paljud inimesed ... ma arvan, et palju kordi ... mitte palju kordi, kuid sageli seavad inimesed eepilisi eesmärke, sest nad arvan, et peaksid. Nad peaksid tahtma kiiresti kasvavat ettevõtet, mis saaks riskikapitali rahastamist ja mida iganes, kuid kui nad seda tegelikult proovivad teha, siis see neile ei meeldi. Kuid nad teevad seda edasi, sest arvavad: 'Noh, ma peaksin seda tegema. See on see, mida teete äri alustades. ' Kui nad võiksid olla sellised: „Tead mis? Mul on mõõdukalt edukas äri, ma teenin oma perele head elatist. Ja see on suurepärane. Ma naudin seda. '

Charlie Gilkey: Jah. 'Ma naudin seda. Ja see võimaldab mul tegelikult oma pere vilja nautida. Ja see laseb mul olla see mitmekülgne inimene, kellel võib olla hobisid ja kes suudab teha kõiki neid muid asju, sest mind see üks asi ei tarbi. ' Nii et ma arvan, et see on õige. Seal tuleb palju 'peaks' sisse.

Ma ei ole see mees, kes seab kahtluse alla inimeste eesmärgid ... või vabandab mind, seab kahtluse alla nende väärtused ja prioriteedid. Kui keegi ütles: „Charlie, tahan ehitada 20 miljonit dollarit maksva ettevõtte. Seda ma tahan teha. ' 'Olgu, noh, mõelgem välja, miks ma tean, kus see asjadega seotud on.' Aga kui selgub, et see on tõesti nende moos, siis hakkame seda ehitama. Midagi muud ei saa nii olema ... nad hakkavad mässama ja saboteerima kõike, mis pole sellele suunatud. Kuid paljudel juhtudel, kui tõepoolest alla saad ja räägid inimestega, miks asjad neile korda lähevad, mõistad, et on palju muid võimalusi, kuidas nad jõuavad sinna, kuhu nad üritavad jõuda.

Brett McKay: Nii et teil on oma projekt, teil on oma eesmärk. Ja te räägite selles raamatus, muidugi ei kavatse te ... Tahate selle tükiks jagada. Sa ei saa lihtsalt olla selline: 'Ma abiellun.' Noh, abiellumiseks või pulmade korraldamiseks on palju teha. Ja ma arvan, et inimesed teavad loomulikult, mis need tükid on. Ja siis saate planeerida kuu ja nädala ning kvartali kaupa. Ja te lähete sellest raamatus läbi. Kuid üks asi, mis mulle tundus väga võimas, on see, millest olete rääkinud juba 2008. aastal, kui avastasin esimest korda tootliku õitsemise, selle idee hoogu planeerimisest ning igapäevast ja iganädalast planeerimist. Kuidas see inimeste jaoks välja näeb? Ja kas see peab olema tõesti keeruline? Ja kuidas see aitab inimestel oma erinevate projektide jaoks seatud eesmärkidega edasi minna?

Charlie Gilkey: Jah. Tänan selle eest, Brett. Hoogu planeerimine on lihtsalt pidev protsess, kus kasutatakse erinevaid ulatusi või erinevaid ajaperspektiive, et käivitada selle aja jooksul asjakohane planeerimismaht. Nüüd on see väga abstraktne, nii et lubage mul see nii jagada. Kui on uus kuu, teete oma kuuplaani. Kui on uus nädal, vaatate oma kuuplaani ja kuuplaan juhendab, milline peaks teie nädal välja nägema. Kui teete oma päeva, peaks teie nädal suunama, milline peaks päev välja nägema. Ja nii edasi.

Ja selle raskem osa on algne seadistus, sest see on teistsugune mõtteviis. See ühendab veel ühe võimsa planeerimisraamistiku, mida olen nimetanud viie projekti reegliks, mis on ... pikk tee öelda, et see ei ole rohkem kui viis aktiivset projekti aja perspektiivis. Ja nii on ajaperspektiiv ... just see tähendab, et ma arvan, et enamik meist teab intuitiivselt nädala ja kuu projekti erinevust. Teame intuitiivselt, mis vahe on kuu ja veerandi suurusel projektil. Teame intuitiivselt, mis vahe on veerand- ja aasta suurusel projektil. Ja see võib olla meie jaoks tõepoolest kasulik, sest kus me sageli planeerimise ja prioriteetide seadmisega väga jänni jääme, on see nii, et me liigutame liiga palju erinevaid ajaperspektiive ja nii me oleme ... Ja siin võib see taktikaliseks muutuda.

Ma tean, et enamus meie tänasest vestlusest, Brett, on olnud üsna kõrgemal tasemel, kuid taandub sellele, et ma võiksin vaadata kellegi ülesandeloendit ja viisi, kuidas nad oma tegevust, tegevusüksusi kirjutavad ja tean, kui selgelt nad mõtlevad aeg, sest näete asju. Näete kahte, kolme üksust, mis on nädala suurused projektid; ja siis näete seal kahte ülesannet; ja siis näete aasta suurust projekti, mis pole kõik ühes loendis tükeldatud. Ja see paneb meie aju segamini minema, sest see üritab mõelda suurusele ... See on analoog, kui proovime mõelda korraga sipelga suurusele, korvpalli suurusele ja Ameerika suurusele. Meie aju lihtsalt ei saa hakkama.

Ja see, mida hoogu planeerimine teeb, aitab see meil ajapiirangutest kinni pidada. Me ütleme: 'Tead mida? Sel nädalal on mul viis projekti, millega hakkan sel nädalal tegelema, viis aktiivset projekti sel nädalal. Mis on minu kuud? Kuidas on need seotud minu viie kuu suuruste projektidega? Kas ma saan seda tükeldada? ' Nii edasi, nii edasi.

Nüüd läheb see üsna kiiresti, sest kui olete kodutöö ära teinud või kui olete seadistanud oma töö, näiteks oma kvartali väljanägemise või kuu väljanägemise, mis tahes planeerimise, mis tahes ajalise perspektiivi see on ülilihtne plaan, eriti kui kasutate viie projekti reeglit. Ja te ei pea ka ütlema, et peaksite mõtlema oma kuu suurusele plaanile ja võtma arvesse seda, mida teete iga päev. See ei ole loogiline. See oleks nagu planeerida iga vannitoapeatus reisil Californiast New Yorki. Teil pole seda tegelikult vaja teha.

Niisiis, see, mis tavaliselt taandub, on see, et kui inimesed seda teevad, siis kulub neil umbes kaks tundi nädalas, kui nad hakkavad kasutama selliseid asju nagu 10/15. 10/15 jagamine on see, kui veedate päeva lõpus 15 minutit, et vaadata üle, mida olete teinud, ja vaadata üle, mida peate tegema, ja seadistama, mida peate järgmisel päeval tegema. Ja siis kulutad järgmisel hommikul 10 minutit selle plaani üle vaatamiseks, veendumaks, et midagi pole nihutatud, ja teed seda uuesti. Nii et kui teete seda piisavalt sageli, siis on see umbes nii, nagu teete midagi muud, mille olete endale harjunud tegema. See on ülilihtne, ei võta nii palju aega.

Ja see on palju parem, kui proovida e-posti teel aru saada, mida peaksite selleks päevaks tegema, mis on kahjuks paljude inimeste vaikimisi äratus, vaadake e-posti. E-post määrab kindlaks, mida nad peaksid tegema, kuid mõelge sellele. See tähendab, et tavaliselt on kellegi teise päevakord kinnistanud teie päeva enne, kui olete isegi mõelnud, milline on teie päevakava. Ja see on üks neist viisidest, kuidas me selles prioriteedi ja tootlikkuse mängus pea peale pöörame, see on see, et veedame nii palju aega teiste inimeste prioriteetide tagaajamisel ja nuputame siis kella kolmeks päeval nagu: 'Oota natuke. Mul oli neid muid asju, mida tahtsin täna teha, ”aga teie aeg on läbi. Niisiis, hoogu planeerimine on lihtsalt see protsess, mis annab meile armu, et me ei oska kavandada suurepäraselt ja ei oska suurepäraselt näha, mis torust alla tuleb, ning arendada igapäevast protsessi, kuidas sellega kohaneda ja aina paremaks saada ning kui tegelikkus muutub oma plaani muutmiseks.

Brett McKay: Ei, ma armastan seda, sest arvan, et paljudel on selline idee, et planeerimine võtab palju aega, kuid see ei pea olema. Ma mõtlen, et kui hakkate seda esimest korda tegema, on see oskus, mida peate arendama. See võtab teid natuke kauem. Kuid kui olete seda regulaarselt teinud, saate selle tõesti kiiresti teha.

Charlie Gilkey: Jah. Ma mõtlen, et saate selle väga kiiresti valmis. Ja asi on selles, et kui saabub mõni neist uutest harjumustest, uutest tööviisidest, siis see, mida inimestele alati meelde tuletan, on esimene asi, mida me leiame, on see, et leiame rasva, mida suudame kärpige oma praegusest ajakavast. Leiame lihtsalt asju, mida varastada. Ja nii on mõnikord inimesed nagu: „Oh, 30 minutit päevas. Ma ei saa sellega hakkama. ' Ja siiski, kui peaksite vaatama nende ajaarvestust, näeksite, et nad veetsid sotsiaalmeedias 75 minutit. Ja see on selline: 'Noh, teil on aega. Kasutate seda lihtsalt erinevalt. ' Ja mis see siis oli? See on parafraas Henry Fordi sarnastest sõnadest: 'Ma jõuan inimeste raisatud ajaga edasi.' Ja nii, me lihtsalt otsime neid aegu. Ja seda ma tahaksin küsida. Mõne sellise projekti puhul, näiteks meditatsioonipraktika või tähelepanelikkuse praktika väljatöötamine, on inimesed sellised: 'Oh, kuidas ma leian 20 minutit päevas?' Paljud meist võiksid leida 20 minutit päevas, tuleb välja.

Nüüd on mõned inimesed, näiteks kui teil on erivajadustega pere ja olete esmane hooldaja ning lihtsalt sõna otseses mõttes peate kogu aeg valvel olema, siis jah, ma saan aru. Võib olla tõesti väga raske. Ja nii on selle kaudu kõrvalekaldeid, kuid enamik meist võib leida 30 minutit, tund päevas, mille saame varastada millegi muu eest. Ja mis seal siis juhtub ja me kuidagi ...

Me ei rääkinud sellest varem, nii et ma ütlen seda. Paljudel inimestel on see, mida ma nimetan „loominguliseks kõhukinnisuseks“, see tähendab, et nad on võtnud nii palju ideid, nad on inspireerinud nii palju, nad on võtnud nii palju asju, mida nad tahavad teha, ja nad on mitte nende peal liikudes, et see mingil hetkel muutub neile mürgiseks. See hakkab varundama. Nad hakkavad pettuma. Ja me kõik oleme näinud inimesi, kellel on loominguline kõhukinnisus. Ja ma arvan, et paljud meist on oma elus olnud loominguliselt kõhukinnisuses. Ja põhjus, miks ma tahan selle vestluse praegusesse punkti visata, on see, kui me hakkame rääkima mõnest neist muudatustest, mis teil on vaja teha, see on alati see, mida ma küsin, on see, et 'kas soovite pigem liigutada projekte, mis muudavad teie elu ja panevad teid ennast paremini tundma või jätkate seda, mida teete, nii et teil on loominguline kõhukinnisus, sest see on teie vaikimisi? ' Hästi.

Nii et kui soovite sellest välja tulla, siis jah, võib-olla leiame ja varastame kuskilt mujalt 15–30 minutit. Aga tead mida? See 15, 30 minutit, mille kulutate kõigele, mida praegu kulutate, teeb teid õnnetuks. See ei vii teid sinna, kuhu soovite minna. Nii et selle kaotamine pole tegelik piin. Praegu võib see tunduda, sest me oleme harjumuse olendid ja olendid nii, nagu tahame jätkata seda, mida teeme. Ma saan seda. Kuid mõnede nende parimate tööde projektide lõpetamine on tasuv nii suur, et see on seda väärt. Ja kui saate sellest nädalast varastada 30 minutit päevas ... Nii et see oleks omamoodi üks neist väljakutsetest. Leidke iga päev 30 minutit, millest võiksite varastada, ja rakendage see parima töö projektile. Ja jällegi, see ei pea olema tööprojekt; see võib olla vormi saamine, kitarri mängimine, videomängude mängimine, kui see on teie moos. Ära hooli. Mind ei huvita, mis see on, lihtsalt see tulistab sind üles ja teeb ellu.

Tehke seda sel nädalal. Hoidke seda. Järgmisel nädalal proovige leida veel 30 minutit, nii et varastate tund päevas. Ja te nõudsite iga päev tund aega. Järgmisel nädalal leidke siis veel 30 minutit. Jõuate punkti, kus te ei leia täiendavat ... Raske on meie päevakavast iga päev leida kuus tundi rasva. Kuid olen seda teinud juba üle kümne aasta, Brett. Paljud inimesed leiavad kaks ja pool, kolm tundi päevas, üsna lihtsalt.

Brett McKay: Ei, olen nõus. Ja ma arvan, et igapäevase hoogu planeerimise teine ​​ilu on see, et see hoiab teid ausana. See hoiab teid tegemiste asemel lihtsalt ... Ma arvan, et teine ​​viis, kuidas inimesed plaanivad, plaanib. Nad on nagu: 'Noh, ma pean lihtsalt edasi planeerima. Kavatsen planeerida. Tehke minu nädalaplaan. Tehke minu igakuine plaan. ' Kuid igapäevane planeerimine näeb sealsamas, kas olete projektiga üldse edasi liikunud, kas olete midagi ette võtnud. Ja ma arvan, et see hoiab teid ära selle kavandamise eest, mida inimesed mõnikord teevad.

Charlie Gilkey: Jah, täiesti. Ja asi selles, et see ei võta kaua aega, sest see on seotud ka plokkide planeerimisega. Niisiis, plokkide kavandamine on lihtsalt idee, mitte tavapärase kalendrikujunduse 8: 00–9: 00 kasutamine, on teie ajakava ümbermõtestamine ja mõtlemine: „Olgu, meil on täna teatud tüüpi plokke või teatud tüüpi energiaplokke. Ja mul on neli erinevat tüüpi. ' Kuid selgub, et fookusblokid, mis on 90–120-minutised ajablokid, kus saate keskenduda konkreetsele projektile, muutub see hoogu planeerimisel ülilihtsaks, sest kui päevas pole fookuseklotse, ei hakka ühte neist projektidest edasi viima. Sa lihtsalt ei ole. Pole aega.

Kui vaatate oma nädala üle ja kavandate iganädalast hoogu ning näete: „Oota üks hetk. Need kolm projekti on mul olemas, aga kuna lähen puhkusele, siis reisin, tegelen nende muude asjadega, mul on ainult kaks fookusblokki. ' Okei. Noh, saate teada saada, et üks neist projektidest kaotab. Milline neist kaotab? Ja selles osas võite olla algusest peale tahtlikum.

Ma tahan, et me tõmbaksime selle valu ja osa pettumusest justkui oma päevade, nädalate või projektide algusesse, selle asemel et jõuda reedele või jõuda pühapäevani või jõuda mingisse lõpp-punkti ja vaadata tagasi ja tunda end nagu sinuga on midagi valesti või sa oled ainulaadselt vigane või sa ei saa oma jama kokku. Ja see on selline: 'Ei, sul polnud lihtsalt aega. Teil oli sel nädalal kolm fookusblokki. See oli teie tegemise piirav tegur. Kas kasutasite neid hästi? Kas mitte? Kas kasutasite neid kõige olulisemate asjade jaoks? ' Ja kui saate nädala lõpus öelda: „vaata mees, mul olid need kolm fookusblokki. Panin nad projekti, mis minu jaoks tegelikult kõige rohkem tähendas. See oli kõige sisukam. See oli see, mis seadis mind selliseks, mille pärast olin nõus nahkhiirega minema. ”Ükskõik, mis nädalas veel juhtub, sa said suurepäraselt hakkama. Kasutasite seda, mis oli, oma võimete piires.

Ma tahaksin pigem alustada nii, et siis poissmees ja koostan tavalise BS-i päevakava, kus on 17 asja, mida me tahame teha, ja siis 32 ülesannet, mida peame tegema, ja neli koosolekut ning siis jõuan tänase päeva lõpuni ja imestan miks sa midagi ei teinud. Noh, teil on asjad tehtud, kuid teie päev nägi välja nagu Šveitsi juust. Te ei kavatse nende projektide puhul kunagi nii palju edusamme teha, sest jällegi on fookusblokid teie parima töö projektide kütus. Te ei kavatse selles osas kunagi edusamme teha, kui te pole uuesti kalibreerinud, kuidas see päev välja nägi, selle jaoks ruumi teinud ja selle jaoks piirid sisse seadnud.

Niisiis, ma tean, et mul on siin natuke räuskamine, aga Brett, ma tunnen sind, sest ma ... olen siin räuskamas, sest see on tegelikult ... nii suur osa sellest raamatust pärineb soovist, et inimesed oleksid kaastundlikumad ise ja soovivad, et inimesed leiaksid rohkem rahu, sest see, kuidas me töötame, ei tööta nii paljudel meist. Ja ma vestlen iga päev inimestega, kus nad on ärritunud, nad on ülekoormatud, nad on kahetsevad ja lihtsalt ärritunud. Ja lihtsalt lõpuks öelda: „Tead mida? Sel nädalal saate viis projekti. Ma tean, et praegu on seda tõesti raske aktsepteerida, kuid see on parem kui panna selleks nädalaks 17 ja olla nii keerises, et saad kaks tehtud ja siis tunned end sellest halvasti. Ma tahaksin, et me teeksime kolm, neli, lööksime selle välja, nimetaksime seda suurepäraseks nädalaks ja teeksime seda nädalat nädalast nädalasse, ”sest Brett, seal see elu muutev värk juhtub.

Me ei taha jätkata sprinte. Need pole need nädalavahetused, kus sa tõesti väntad. See on 'kas saate ilmuda ja hoida tööd käimas nädalast nädalasse? Kuna nädalatest saavad kuud, siis kuudest kvartalid. Ja enamik inimesi, kui nad hakkavad meisterdama, et nad saaksid kvartaleid koos kujundada ja kududa, saavad nad tõesti hoogu. Sest kui vaatate paljusid projekte, mida soovite teha, olgu see siis abiellumine, varem kasutatud projekt, raamatute kirjutamine või ettevõtete asutamine, mittetulundusühingute asutamine, märkimisväärse kogukonnatöö tegemine, on need vähemalt veerandi suurused projektid kuid need on tavaliselt palju pikemad. Nii et peate õppima neid kokku põimima ja see algab sellest, et näete, kuidas teie päevad ja nädalad veerevad ja voolavad koos.

Brett McKay: Me oleme Charlie, see on olnud suurepärane vestlus. Kuhu saavad inimesed minna raamatu ja teie töö kohta rohkem teada saama?

Charlie Gilkey: Kui soovite raamatu kohta lisateavet, minge saidile startfinishingbook.com. Jällegi on see startfinishingbook.com. Kõik üks sõna. Ja kui soovite näha suuremat tööd, minge saidile productiveflourishing.com. Ma mõtlen, et seal kõik elab.

Brett McKay: Ja sul on need PDF-i planeerijad olemas.

Charlie Gilkey: Jah. Võite minna saidile productiveflourishing.com/free-planners. Aga kui minna tootlikule õitsengule, siis on see naviribal. Jah, nad on kõik tasuta. Te ei pea registreeruma. Mulle meeldiks mulle väga teie e-posti aadress. Ma tahaksin, et saaksite kogukonna osaks. Kuid saate neid lihtsalt hankida ja kasutada, õppida, ma ei tea, praegu oleme PF-i kohta kuni 2500 blogipostitust ja artiklit. Nii et seal on palju õppida. Samuti toimub iga kuu, meil on meie igakuine hoogkõne, mis on tasuta Q & A kogukonna segamisseanss, kus teised inimesed hüppavad edasi ja räägivad oma tehtud projektidest ning saavad tasuta juhendamist. Nii et jah, kui teid see kõik huvitab ja soovite hakata seda lõhet ületama, kus te olete ja selle elu vahel, mida soovite kõige rohkem elada, vaadake lehte startfinishingbook.com.

Brett McKay: Hästi. Charlie Gilkey, aitäh aja eest. See on olnud rõõm.

Charlie Gilkey: Suur tänu, Brett.

Brett McKay: Minu täna külaline oli Charlie Gilkey. Ta on raamatu 'Start Finishing' autor. See on saadaval aadressil amazon.com ja kõikjal raamatupoodides. Lisateavet tema töö kohta leiate ka tema veebisaidilt productiveflourishing.com. Sealt saate alla laadida mõned tasuta hoogu plaanijad. Päris lahe. Kasutasin neid õiguskoolis juba üle 10 aasta tagasi.

Noh, see koondab AOMi taskuhäälingu teise väljaande. Vaadake meie veebisaiti aadressil artofmanliness.com, kust leiate nii meie podcastide arhiivid kui ka tuhanded artiklid, mille oleme aastate jooksul kirjutanud. Vaadake ka meie veebiplatvormi The Strenuous Life. See on platvorm, mis aitab teil ellu viia kõiki asju, millest oleme viimase kümne aasta jooksul AOM-is kirjutanud ja millest rääkinud. Pinguldav elu.co. Veenduge, et saaksite oma e-posti aadressi meie järgmiseks registreerumiseks aprillis. Ja kui soovite nautida AOM-i taskuhäälingusaadete reklaamideta episoode, saate seda teha Stitcher Premiumis. Minge kohe Stitcher Premiumi juurde, registreeruge, kasutage tasuta kuu prooviperioodi jaoks koodi 'mehelikkus'. Kui olete registreerunud, laadige rakendus Stitcher alla Androidi iOS-i ja saate nautida Art of Manlinessi podcastide reklaamivabu episoode.

Ja lõpuks, kui teil on saatest midagi välja tulnud, oleksin tänulik, et võtaksite ühe minuti, et anda meile ülevaade Apple Podcastist või Stitcherist. Aitab palju. Kui olete seda juba teinud, tänan teid. Kaaluge saate jagamist sõbra või pereliikmega, kes teie arvates võiks sellest midagi saada. Nagu alati, tänan teid jätkuva toetuse eest. Ja järgmise korrani tuletab see Brett McKay meelde, et kuulake mitte ainult AOM-i taskuhäälingusaateid, vaid ka kuulatut.