Podcast # 607: väga tõhusate inimeste 7 harjumust

{h1}


Tähelepanuväärsest isejuhtimisraamatust on möödas 30 aastat Väga tõhusate inimeste 7 harjumust ilmus. Seda on nimetatud 20. sajandi mõjukaimaks äriraamatuks ja selle pooldatavad põhimõtted on meie kultuuris kinnistunud. 7 harjumust on mu enda elule suurt mõju avaldanud alates sellest, kui esimest korda lugesin seda üle 20 aasta tagasi keskkooliealisena. Raamatu 30. juubeliväljaanne on ilmunud koos varalahkunud Stephen Covey laste uute teadmistega. Täna on mul hea meel rääkida ühega neist, Stephen M.R. Covey. Stephen on Covey lastest vanim, mängis olulist rolli Väga tõhusate inimeste 7 harjumust, samuti oma isa seltskonnas Franklin Covey ja on ise selle raamatu autor Usalduse kiirus. Täna saates arutame Stepheniga miks Väga tõhusate inimeste 7 harjumust on olnud selline püsiv jõud ja miks see on täna sama aktuaalne kui 30 aastat tagasi. Seejärel käime läbi seitse harjumust, uurides, kuidas elatakse igaühte eraldi, ning teeme koostööd õitsva elu loomiseks. Kui te pole kunagi lugenud 7 harjumust, see episood on suurepärane sissejuhatus. Ja kui olete seda varem lugenud, on see lühike värskendus põhimõtetele, mis on väärt oma elu üles ehitama.

Kui loete seda e-kirjas, klõpsake saate kuulamiseks postituse pealkirja.


Kuva esiletõstud

  • Miks on 7 harjumust kostis nii paljude inimestega nii kaua
  • Mida Covey leidis isikliku arengu kirjanduse ajaloo uurimisel
  • Mida tähendab ennetav olemine?
  • Teie mõjuring ja murede ring
  • Kuidas tundub, kui alustada lõppu silmas pidades?
  • Esimesed asjad esikohale seades
  • Liikumine küpsuseni, mõeldes win-win
  • Empaatiavõime
  • Mida tähendab sünergia tegelikult?
  • Nurgakivi harjumus

Podcastis mainitud ressursid / inimesed / artiklid

Raamatukaas Stephen R.Covey ülitõhusate inimeste 7 harjumusest.

Võtke ühendust Stepheniga

FranklinCovey.com

Stephen Twitteris


Kuula Podcasti! (Ja ärge unustage meile ülevaadet jätta!)

Apple



Pilvine.


Spotify.

Õmbleja.


Google Podcasts.

Kuulake jagu eraldi lehel.


Laadige see osa alla.

Telli podcast oma valitud meediumipleieris.


Kuulake reklaamideta Õmbleja Premium; saate tasuta kuu, kui kasutate kassas koodi 'mehelikkus'.

Podcasti sponsorid

Meie podcastide sponsorite täieliku loendi vaatamiseks klõpsake siin.

Lugege ärakirja

Brett McKay: Brett McKay siin ja tere tulemast järjekordsesse väljaandesse Art of Manliness podcast. Tähelepanuväärse enesekorraldusraamatu 'Väga tõhusate inimeste 7 harjumust' ilmumisest on möödunud 30 aastat. Seda on nimetatud 20. sajandi mõjukaimaks äriraamatuks ja selle pooldatavad põhimõtted on meie kultuuris kinnistunud. Seitsmel harjumusel oli mulle isiklikult suur mõju, sest esimest korda lugesin seda üle 20 aasta tagasi keskkooliealisena. Raamatu 30. juubeliväljaanne on ilmunud koos varalahkunud Stephen Covey laste uute teadmistega. Ja täna on mul hea meel rääkida ühe neist, Stephen MR Coveyga. Stephenil oli suur roll üliefektiivsete inimeste 7 harjumuse esmatrüki, samuti oma isa firma FranklinCovey, väljaandmisel ning ta on ka ise raamatu “Usalduse kiirus” autor.

Täna arutame saates Stepheniga, miks on väga tõhusate inimeste 7 harjumusel olnud selline püsiv jõud ja miks on see tänapäeval sama aktuaalne kui 30 aastat tagasi. Seejärel kõnnime läbi The 7 Habits'i, uurides, kuidas neist igaühte eraldi elatakse, ning teeme koostööd õitsva elu loomiseks. Kui te pole kunagi lugenud raamatut The 7 Habits, on see episood suurepärane sissejuhatus ja kui te seda varem lugesite, on see ülevaatlik värskendus põhimõtetele, mis on väärt oma elu üles ehitama. Pärast saate lõppu vaadake oma saate märkmeid aadressil aom.is/sevenhabits. Stephen liitub minuga nüüd clearcast.io kaudu.

Stephen MR Covey, tere tulemast näitusele.

Stephen Covey: Hei, Brett, on tore sinuga koos olla, põnev olla siin.

Brett McKay: Nii et olete üks lahkunud Stephen Covey poegadest ja teiste raamatute 'Väga tõhusate inimeste 7 harjumust' autor. 7 harjumust ilmub tänavu mais 30. juubeli väljaandega. Ja nii ma tõin teid saatesse, kus saate sellest rääkida. Kuid enne kui räägime, räägime teie seotusest teie isa töö ja organisatsiooniga FranklinCovey.

Stephen Covey: Jah, absoluutselt. Tegelikult olen olnud seotud FranklinCovey organisatsiooni ja selle eelkäijatega. Sel ajal kutsuti seda Covey juhtimiskeskuseks ja tegelikult peaaegu algusest peale, see oli tõenäoliselt juba 1989. aastal, kui liitusin ettevõttega Harvardi ärikoolist ja otsustasin, mida teha. Mul oli võimalus Wall Streeti investeerimispanganduses, mul oli võimalus kinnisvaraarenduses ja siis oli mul võimalus liituda oma isaga, kellel oli väike nõustamise juhtimise arendusettevõte ja mina ... Aga ma teadsin, et mu isal on ilmuvas suurepärases raamatus nimetati: 'Efektiivsete inimeste 7 harjumust'. See pidi veel välja tulema, see oli umbes.

Ja nii kõigi minu ümber olevate nõuannete vastu, mis ütlesid: 'Minge Wall Streetile või tehke seda kinnisvaraarendust, need on hea mainega töökohad,' läksin koos oma isa ettevõttega, sel ajal Covey juhtimiskeskusega, nüüd FranklinCovey, sest ma teadsin tõesti, mis inimestel varuks on, et „Tõhusate inimeste 7 harjumust” ilmub raamatuna ja see raamat võib inimestele sügavat mõju avaldada. Ja nii, liitusin kohe alguses ja aitasin oma isal organisatsiooni üles ehitada ja saada tõeliselt üheks suurimaks juhtimisarendusettevõtteks maailmas ning kasutasin selle aluseks 7 harjumust.

Brett McKay: Nii et nagu ma ütlesin, ilmub tänavu mais The 7 Habits 30. aastapäeva väljaanne. Mis te arvate, miks sellel raamatul on pärast 30 aastat olnud selline püsiv jõud? Seda müüdi 40 miljonit eksemplari. Isegi täna Amazonis on see tavaliselt Amazoni edetabeli esikümnes, mis on nagu kümme parimat müüdud raamatut. Mis toimub? Mis sa arvad ... Miks on see raamat nii paljude inimestega nii kaua resoneerunud?

Stephen Covey: See on päris tähelepanuväärne, kas pole? [muhelema] Pärast kogu seda aega on see endiselt esikümnes või enimmüüdud top 10-s või mis iganes. Kuid ma arvan, et see on seepärast, et The 7 Habits on tõesti ehitatud kestvatele ja ajatutele põhimõtetele, mis kehtivad kõikjal ja igas olukorras ning tegelikult ka kõikvõimalikes erinevates aegades ja kohtades. Ja see põhineb põhimõtetel, mitte tavadel. Selleks on vaja seestpoolt lähenemist, see tähendab, et me kõik vaatame peeglisse ja alustame iseendast versus väljastpoolt tulev lähenemisviis, kus te vaatate oma olusid või kõiki teisi ja süüdistate. See on tagurpidi ja te võtate vastutuse, mis põhineb põhimõtetel. Ja siis arvan ka, et mu isal oli tõeline kingitus teha see inimestele kättesaadavaks, praktiliseks, käegakatsutavaks. Ennetav tegutsemine on üks harjumusi ja seega, praktiline ja käegakatsutav, alustage lõppu silmas pidades. Ja nii põhiline ja nii põhialune, kuid äkki muudab ta selle kättesaadavamaks. Ja see oli mu isal tõesti kingitus - võtta ideid, mis seal alati olnud olid. Ja need pole tema ideed iseenesest, ta ei väida, et tal on põhimõtted. Keegi ei oma põhimõtteid. Need on universaalsed. Need kuuluvad kõigile.

Kuid minu isal oli anne teha põhimõtted kättesaadavaks, teostatavaks ja praktiliseks, et inimesed saaksid neid oma elus rakendada. Alustage, pidades silmas lõppu, harjumuseks kaks. Ja nii õpetas ta inimestele, kuidas luua isiklikku missioonilepingut täpselt nii nagu sina ... Ettevõttel võib olla organisatsiooniline missioon. Aga isiklik missioonilause? Kuidas on lood perekondliku missiooniga kui viisiga, mis peab lõppu silmas pidama? Ja tõepoolest oma elus kõige olulisemate rollide ja seejärel neile järgnevate eesmärkide tähtsuse järjekorda seadmine ja kindlaksmääramine ning selle tõeline elluviimine. Ja igaüks seitsmest harjumusest põhines põhimõttel, kuid tehti seejärel kättesaadavaks keele ja rakenduste kaudu, mis muutsid selle inimestele lihtsalt nii kasulikuks. Nii et ma arvan, et see on suurim põhjus, kuna see põhineb ajatutel põhimõtetel, see on väljapoole suunatud lähenemine, mis tähendab, et kõik saavad alustada iseendaga ja selle kallal töötada ning see on ligipääsetav, rakendatav, praktiline ja inimestele kasulik . Ja sellepärast ma ütlen, et selle asemel, et olla 30-aastane, arvan, et The 7 Habits on 30 aastat noor ja läheb.

Brett McKay: Jah, ja see on üks asi, kui ma esimest korda ammu lugesin raamatut 'The 7 Habits', oli see, mis keskendus põhimõtetele, mis mulle silma jäi. Ja siis rääkis su isa sellest, ta tegi kogu selle ... Raamatu alguses teeb ta terve ülevaate enesetäienduskirjandusest, mis ulatub 19. sajandisse ja seejärel 20. sajandisse. Ja ta ütles, et 20. sajandil oli see selline ... Seal on nihe. 19. sajandil oli suur osa enesetäiendamisest väga iseloomupõhine. See kõik on seotud oma tegelase ülesehitamisega. Kuid 20. sajandil toimus nihe selle poole, mida ta nimetab isiksuseetikaks. Kas saaksite rääkida nende kahe erinevusest?

Stephen Covey: Absoluutselt. Jah, just see andis juured 7 harjumusele, see oli 200-aastane uurimus kogu edukirjanduse kohta, nagu te juba mainisite, Brett. Ja leidis, et selle uuringu esimese 150 aasta jooksul keskenduti iseloomule ning põhimõtetele ja asjadele nagu õiglus ja ausus ning julgus ja vastastikune sõltuvus ning usaldus ja muud sellised asjad. Kuid siis hakkas ta viimase 50 aasta jooksul märkama märgatavat nihet rohkemate tehnikate ja oskustel põhinevate asjade suunas, mis pole tingimata halvad, vaid nihked iseloomust ja rohkem isiksuse poole. Ja asi pole selles, et isiksus oleks halb, vaid lihtsalt see, et me ei taha isiksust iseloomu juurtest eraldada. See on peaaegu nagu jäämägi. Ja isiksus on jäämäe tipp, see loeb tohutult, kuid jäämäe suurem mass on tegelane. Ja nii, The 7 Habits'i esimene alapealkiri ... ilmus raamat „Highly Effective People 7 Habits”, esimene alapealkiri enne seda, kui kirjastajad panid meid seda meeldejäävamaks muutma, oli esimene alapealkiri „Restoring iseloomu eetika. '

Ja see oli täpselt see, mida te just kirjeldasite, Brett, see üritas öelda: 'Tuleme tagasi põhitõdede juurde, põhimõtete juurde, mis on kõikjal inimestele nii olulised, ning õigluse, aususe, tasakaalu, julguse, ühtsus, ... ”Need põhimõtted ja ... Erinevalt lihtsalt keskendumisest tehnikatele, tavadele ja asjadele, mis aitavad teil edasi jõuda, mis pole jällegi tingimata halb, kuid kui need eraldatakse oma iseloomu juurtest, võivad kaotada aluse see on selle jaoks nii kriitiline. Ja see oli idee, mis tekitas seitse harjumust, sest kõik need seitse harjumust põhinevad põhimõtteliselt põhimõtetel, mis on vastupidavad moeröögatustele, tehnikatele, tavadele, mis muutuvate aegadega muutuvad madalamaks. Ja seepärast on seitse harjumust nii püsivad, sest see põhineb neil põhimõtetel.

Brett McKay: Nii et uurigem 7 harjumust, et inimesed saaksid ... Sest kes pole raamatut lugenud, saab maitsta sellest, mida raamatust leiab, ja ka inimestele, kellel seda on, see oleks hea värskendus. Nii et kolm esimest harjumust on seotud eravõitude võitmisega. See on umbes alustamine ... See läheb seest-välja, nagu te ütlesite. Nii et esimene harjumus on 'olla proaktiivne'. Kuidas see välja näeb? Mida see tähendab?

Stephen Covey: Jah, jah. Nii et lubage mul lihtsalt anda ... Ma võtan lihtsalt selle, mida te just mainisite, Brett, ja lähen konteksti veidi sügavamale. Esimesed kolm harjumust viivad inimese sõltuvusest iseseisvusse. Ja nagu te mainisite, nimetas mu isa seda eravõiduks. Lähete sõltuvusest iseseisvusse. Kolm teist harjumust, neli, viis ja kuus harjumust viivad inimese iseseisvusest vastastikusesse sõltuvusse. Nii et olen sõltumatu, kuid proovin nüüd öelda: 'Kas ma saan teistega koostööd teha?' Ta nimetab seda avalikuks võiduks. Ja siis viimane harjumus hoiab ja uuendab neid kõiki. Niisiis, nagu te mainisite, on põhiharjumus harjumus: 'Ole ennetav.' Ja mõte on selles, et me kõik vastutame oma elu eest. Ja me võime võtta vastutuse oma elu, oma valikute eest. Meid mõjutavad olud, meid mõjutab keskkond, meid mõjutab geneetika, pole mingit küsimust. Kuid nad, kuigi nad mõjutavad meid, ei määra meid.

Idee on selles, et me saame valida, meil on võim, me oleme agendid, me saame valida oma olukorrale reageerimise. Me ei pea olema lihtsalt impulsiivsed. Meiega toimuva ja sellele reageerimise vahele jääb ruum. Ja selles ruumis saame valida oma vastuse, lähtudes oma väärtustest, mitte lihtsalt oludest lähtuvalt. Ja kui me valime oma väärtuste põhjal, on see ennetav. Kui me lihtsalt reageerime impulsist, on see reaktiivne. Ja öeldakse: 'Me võime olla oma elus ennetavad. Me võime võtta vastutuse oma elu eest ja olla leidlikud ning võtta initsiatiivi ja panna asjad juhtuma. ' Ja nii üritatakse tõesti anda inimestele isikliku vastutuse tunne, võimalus öelda: „Ma vastutan oma elu eest. Ma saan luua elu, mida tahan. Jah, mind mõjutavad kõik need asjad minu ümber, kuid see on minu mõjutusringkonnas, 'kasutades metafoori, kirjeldab ta:' Vastutada. ' Ja see on idee. Ja kogu mõjutusringi mõte on see, et elus juhtub meiega palju asju, mida me ei saa kontrollida.

Ilm, mis selle ülemaailmse pandeemiaga praegu toimub. Me ei saa paljusid neid asju kontrollida, kuid on asju, mis meid mõjutavate asjade sees on meie murering, kui soovite, kõik need asjad meie ümber, mis meid puudutavad, on selle mureringi sees väiksem mõjuring. Need on asjad, mille osas saame midagi ette võtta. Ma ei saa ilma vastu midagi teha, kuid saan siiski midagi teha oma suhtumise suhtes ilma, kuidas ma sellesse suhtun, kuidas ma sellele reageerin. Saan ise oma ilma kanda. Ja kui keskendun oma mõjuringile, siis olen oma mureringi asemel ennetav. Ja mis juhtub, on see, et kui keskendun jätkuvalt oma mõjuringile, siis minu mõjuring kasvab, laieneb ja suureneb. Aga kui keskendun oma murede ringile, ülemuse nõrkustele, abikaasa vigadele, lastele ... Ja keskendun kõigile neile ... Kõik, mis väljaspool mind, juhtub, et mu mõjukusringkond kipub närbuma, vähenema ja kasvama väiksemaks , samal ajal kui minu murering laieneb.

Ja nii olles ennetav, keskendudes sellele, mida saame mõjutada, siis kasvatame seda ennetavust, kasvatame seda mõju ja hakkame lainetama ning see on idee. Niisiis, ole ennetav, vastutad, vastutad iseenda, oma elu eest. Jah, meid mõjutavad kõik ümbritsevad, kuid see ... Noh, see mõjutab meid, see ei määra meid. Oleme ennetavad, oleme agendid, keda ise valida. Ja see on põhiline harjumus, sest sellest tulevad kõik muud harjumused. Sest kui ma olen vastutav, siis nüüd saan ma valida uue ja erineva viisi kõige muu jaoks, mida ma oma elus teen.

Brett McKay: Nii et mainisite, et see on põhimõte, see on ajatu, see on püsiv, kuid nende põhimõtete raames, nagu te varem ütlesite, pakkus teie isa väga praktilisi ja tegutsemisvõimalikke samme, mida inimesed saavad selle põhimõtte kehastamiseks teha. Niisiis, mida keegi saab hakata täna tegema, et elada seda harjumust olla ennetav?

Stephen Covey: Siin on midagi, mida saate kohe teha. Pange tähele oma keelt ja alati, kui ütlete selliseid asju nagu 'ma pean' või 'ma pean seda tegema. Ma pean seda tegema. Ma pean seda tegema, ”kasutate reaktiivset keelt. Me ei pea midagi tegema. Saame valida, kas vastata. Nüüd võime aru saada, et 'kuule, kui ma midagi ei tee ...' Nagu mu tütar on praegu koolis, veebikool ja ta ütleb: 'Oh, ma vihkan seda. Ma pean iga päev nendel Zoomi koosolekutel osalema ja kõiki neid asju tegema. Ma pean seda tegema. 'Ja ma ütlen:' Sa ei pea seda tegema. ' Ta ütleb: 'Jah, ma teen. Ma pean. 'Kui ma seda ei tee, siis ma kukun.' Ma ütlesin: 'Noh, kas sa pead? Või otsustate? ' Ta ütleb: 'Noh, kui ma ei osale, siis ma kukun läbi.' Okei, tore. Nii et otsustate olla kõnes, sest soovite klassist edasi pääseda ja te ei pea seda tegema. Võite valida mitte ja siis lõikate loomulikke tagajärgi, st kukute klassis läbi, kuid see on ikkagi valik. Otsustate olla vastutav, otsustate klassi läbida, kuid te ei pea midagi tegema.

Nii et lihtsalt see väga lihtne asi, 'ma pean.' Siin on veel üks: 'Ta ajab mind nii hulluks.' Kui keegi teid häirib, siis 'teeb ​​ta mind nii hulluks', nagu poleks teil selle vastu midagi teha. Kas see on valik, mille saate solvumiseks solvata, et võite vihastuda? Me ei pea midagi tegema. Niisiis, jälgige meie keelt ja kasutage keelt, mille ma pean valima, selle asemel, et ma pean, ja võtke vastutus ning see on midagi, mida saate kohe teha. Ja mida me kõik mõistame, oleme kõik üsna reageerivad. Mina ise kaasa arvatud. Ja me pole selles täiuslikud, reaktiivsetesse hoiakutesse on väga lihtne langeda. Ja näete seda oma keeles, kõige elementaarsemates asjades. Aga ma õppisin just oma isa käest: „Sa ei pea kunagi midagi tegema. Teie otsustate. Teie vastutate. ' Ja see väga lihtne asi, võite arvata, et see on lihtne asi, kuid hakkate ennast teadvustama. Mina vastutan. Olen oma valikute tulemus, mitte minu olud, ja võin valida, kas teha kõike ja keel on üks väike asi.

Niisiis, ma ütlen meile kõigile, et jälgige meie keelt ja valige, selle asemel, et seda teha, ja teid hämmastab teile pakutav eneseteadvus. Teine asi, mida ma annan, on see, mida ma just varem mainisin: 'Keskenduge oma mõjuringile, mitte oma mureringile.' Ja nii, kui karmid asjad juhtuvad, võib-olla tööl. Ja selle asemel, et keskenduda kõigile probleemidele, ütleme nii, et teie ülemus ja kuidas te ei saa öelda, ei saa te ka oma ülemust usaldada. Mis siis, kui keskendute oma mõjuringile, milleks on teie enesekindlus, usaldusväärsus, jõudlus? Nii, et saate rohkem mõjukust, rohkem mõju, sest teil läheb nii hästi, et see kompenseerib mõnikord veelgi väiksemad suhted teise inimesega. Kui keskendute oma mõjuringile, laieneb see mõjuring ja te muutute tõhusamaks, võimsamaks, keskendudes teiste inimeste nõrkustele, keskendudes asjadele, mida te ei saa kontrollida. Nii et jällegi muutute nii teadlikuks ja tunnete seda, kui asi on nii palju eneseteadlikkuses, et saaksime oma vastuse valida oma väärtuste põhjal.

Brett McKay: Olgu, nii et järgmine harjumus on: 'Alustage eesmärki silmas pidades'. Mis see siis välja näeb?

Stephen Covey: See on nägemise harjumus. Kui harjumus ütleb: 'Teie vastutate, olete programmeerija,' ütleb teine ​​harjumus: 'Nii et kirjutage programm. Mida sa tahad ... Milline on sinu nägemus iseendast? Milline on teie elu visioon? Kes sa oled? Millega te üldse tegelete? Mida üritate saavutada? Mis on teie enda eesmärk silmas pidada? ' Ja nii, idee ... Üks selle mõtlemise viis on luua isiklik missioon ja võib-olla isikliku missioonilepingu koostamise mõte on seda mõelda ... 80. sünnipäeva pidu, kus saate 80-aastaseks ja olete juba said endale kõik oma sõbrad, su pere ja võib-olla naabrid ja võib-olla ka töökaaslased ning sul on inimesi, kes hakkavad püsti seisma ja austust avaldama. Võib-olla üks teie perekonnast ja üks teie naabruskonnast või kogukonnast, üks teie tööst, võib-olla kui kuulute mõnda kirikusse, oma kirikusse või mis teil on. Mida soovite, et nad ütleksid igaüks teie kohta, kui nad tähistavad teid ja teie elu 80. sünnipäeval?

Mida loodaksid, et nad ütleksid sinu, pereliikme, kohta? Mida loodate, et nad ütlevad teie kohta töölt? Mida loodaksite, et nad ütleksid teie kohta oma kogukonnas, koguduses või teie jaoks olulises? Ja mõnes mõttes algab see mõeldes lõpule, iseendale, oma elule ja see aitab teil mõelda, mis teile oluline on. Mida sa hindad? Mis on oluline? Mis on teie missioon? Nii võite tulla välja ... Võite selle kirjutada kirjalikult, sõnadega isikliku missioonilausega. See on vaid üks rakendus selle kohta, kuidas alustada eesmärki silmas pidades, saate luua isikliku missioonilause. Kuid on palju muid viise, mida saate öelda: 'Mida ma üritan saavutada ja saavutada?' Mis on projekti mõte, kui see ette võtta? Alustate mõistatust, mõelge mõistatuse peale. Oletame, et see on 1000-osaline pusle ja te viskate selle välja ja saite 1000 tükki.

Mõnes mõttes alustage lõppu silmas pidades, kas mõistatuse karbil oleva pildi nägemine, mida proovite kokku panna, see pilt ja kui oluline on puzzle kokkupanekul pilt? See on tõesti oluline, sest see annab teile aimu, mida proovite teha. Mida proovite nende pusletükkidega teha. Proovite seda pilti luua. Seega on mõnes mõttes algus lõppu silmas pidades pilt sellest mõistatusest, mida te oma elust kokku panete, sellest, kes te olete, millest teete, mida proovite teha. Ja nii, see on tõesti võimas, sest see on nägemisharjumus. Hei, Brett, ma räägin teile sellest huvitava lõbusa loo, kui ma olin alles noor laps.

Brett McKay: Muidugi.

Stephen Covey: 'Sest kas me kasvasime koos oma kodus üles ... Minu isa õpetas meile kõigepealt lapsena 7 harjumust [muhelema] ja meid on üheksa last. Nii et meil oli suur pere. Ja ma mäletan ühte korda, ma olin ... ma ei mäleta, võib-olla 12 või 13 aastat vana, ja mu isa viis kogu pere, ma arvan, et meid võis sel ajal olla kuus või seitse kuni ühe suure hooneni. Ja me läksime hoone tippu ja kõige katuse ülaossa, sest me olime arhitektiga, saime hoone katusele ja vaatasime siis alla ja kohe selle hoone kõrval, kus me olime peal seistes oli maa peal suur auk. Ja sellesse auku oli kohe ehitamas teine ​​hoone. Nad tegid vundamenditöid. Mu isal oli kaasas arhitekt ja ta oli ... Ta tõmbas välja need joonised, need sinised paberitükid, need joonised ja ütles: 'See järgmine hoone näete praegu ainult auku, kuid see hoone on juba ehitatud vaimselt. ' Ja siis tõmbas ta joonised välja ja ütles: 'Vaadake, siin on hoone kujundus, siin on vundament, siin hakkab see välja nägema.' Ja ta ütleb: 'Ma olen selle hoone juba vaimselt ehitanud. Nüüd ehitame selle füüsiliselt. '

Kuid alustage mõtet silmas pidades, mõnes mõttes on see vaimne looming, mis eelneb füüsilisele loomingule. Ja ma lihtsalt mäletan seda. Niisiis, see on mul noorena teismelisena kustumatult muljet avaldanud, mis algab lõpust mõeldes, nähes seda auku maas ja nähes selle arhitekti kavandeid: 'Ma olen selle hoone juba vaimselt ja paberile ehitanud. Nüüd teeme seda füüsiliselt. ' Siis läksime tagasi umbes poolteist aastat hiljem või alati, kui seda tehti. Ja me läksime tagasi ja seisime samal hoonel ja vaatasime välja ning selle kõrval oli veel üks hoone, mida nägime poolteist aastat tagasi ja nüüd seal püsti. Ja ma lihtsalt mäletan, et ütlesin: 'Saan aru.' Alustage lõppu silmas pidades. Vaimne looming eelneb füüsilisele. Niisiis, peame sama tegema ka oma elu jaoks: otsustama, kes me oleme, millega tegeleme, ja proovima seda siis teostada.

Brett McKay: Olgu, nii et privaatsete võiduharjumuste finaal, kolmas harjumus on 'Pange esikohale esikohale'. Kuidas see välja näeb?

Stephen Covey: See on teie plaani ja eesmärgi täitmine. Ja nii olete mõnes mõttes harjumuses kaks: 'Alustage, pidades silmas eesmärki': 'Mis on minu elus esimesed asjad? Mis on kõige olulisemad asjad? Mis on väärtused? Mis on asjad, mis mulle korda lähevad, minu prioriteedid? ' Ja harjumus kolm: „Pange esikohale esikohale”: „Olgu, ma olen oma prioriteedid kindlaks teinud. Nüüd elage nende järgi. ' Kui need on esimesed asjad, siis pange need esikohale, mitte teiseks ega viimaseks. Ei, pane esimesed asjad esikohale. Viige oma plaan ellu. Ja nii juhite oma aega mitte ainult kiireloomulise ja teie ees oleva, vaid ka olulise ja teile olulise põhjal. Kui nüüd on midagi nii olulist kui ka kiireloomulist, siis teete seda kindlasti, sest peate, see on kohe teie käes, see on pakiline, see on kiireloomuline ja oluline. Kuid mida me tahame aja tegemisel vältida, on see, et teid häiriksid pakilised asjad, mis on pakilised, kuid mis pole meile tingimata olulised. Ja nii võib see olla liigne, lihtsalt liigne liigne jälgimine. Väike liigne jälgimine võib teile kasulik olla, sest see võib teid lõdvestada, kuid võite minna liiga kaugele, kus see muutub ülemäära, ja…

Või pakiline telefonikõne ja kõik lihtsalt sissetulevad meilid ning me võime oma töös segadusse sattuda ja leida, et oleme terve päeva lihtsalt maetud, tehes e-kirju või veetmas aega sotsiaalmeedias edasi-tagasi. Selles võite eksida ja see on üsna lõbus ning see võib olla pakiline, lähedane ja pakiline, kuid sageli pole see eriti oluline. Tähtsaim on keskenduda tegelikult asjadele, mis on olulised. Ja need võivad olla kiireloomulised või mitte, kuid olulised, kuna on kõige olulisemad. Need on esimesed asjad. Niisiis õpime oma elu korraldama ja ellu viima oma prioriteetide järgi, esimeste tuvastatud asjade ümber. Niisiis, harjumus 3 on harjumus tootlikkusel ja ajaplaneerimisel, tegelikult elukorraldusel, sest meil on ... Harjumuses kaks: 'Alustage eesmärki silmas pidades', oleme öelnud: 'Siin ma olen kõike . Siin on minu elu. ' Nüüd, harjumus kolm, elan seda.

Nii et arvutimetafoori kasutamiseks kasutage harjumust: 'Sa ei ole programm, vaid programmeerija.' Nii et harjumus kaks: 'Kirjuta programm.' Kolmas harjumus: „Käivitage programm, viige see ellu. See, mida olete öelnud, on teile oluline, elage seda. ' Seal kohtub kumm teega. Sest kui ütlete, et hindate oma perekonda ja siis, olles harjumuspärane kolm, avastate, et ei veeda oma perega kunagi ühtegi aega, asetades töö alati perekonnale ette ja isegi muud huvid perele, siis ... teie elus on kõige tähtsam perekond, te ei pane oma esimest asja esikohale, see võib olla teine, kolmas või neljas. Ja nii öeldakse lihtsalt põhimõtteliselt: „Ole truu oma väärtustele. Ole truu esimestele asjadele oma elus. ' Pange need esikohale, kui ütlete, et nad on esimesed, pange nad esikohale ja seal kohtub kumm teega.

Kui me õpetame seda lastele, sest me tegelikult ... Seitset harjumust on õpetatud ettevõtete tegevjuhtidele, õpetatud riigipeadele ning õpetatud kooliülemale, koolijuhtidele ja juba lasteaiaealistele koolilastele. Ja kui me õpetame neid koolilastele, lasteaialastele ja muule sarnasele, siis siin ütleb kolm harjumust, selle asemel, et öelda, asetage esimesed asjad esikohale, siin on see, mida me ütleme: 'Töö kõigepealt, siis mängige'. Ja see ütleb põhimõtteliselt: 'Tehke oma töö tehtud, siis minge mängima.' Ja see on lihtsalt ... Lihtsalt lihtne öelda: 'Väikseima vastupanu suund on lihtsalt mängima minna.' Ja jah, muidugi tahad mängida juba lapsena, aga tee kõigepealt oma tööd, siis läheme mängima. Ja see on viis öelda: 'Pange esikohale esikohale.'

Brett McKay: Ja nii on kõik need kolm harjumust, nagu te varem ütlesite, kõik need, et aidata inimestel iseseisvuda või küpseks inimeseks saada. Ja see on midagi, millest teie isa rääkis, sellest küpsuse ideest. Põhjus, kui olete küps, võimaldab teil liikuda nende avalike võitude juurde ja töötada koos teiste inimestega. Ja nii on see hea üleminek harjumusele neljale, see tähendab: 'Mõtle võit-võida'. Ja sellele keskendusite kirjutades „Usalduse kiirus“. Niisiis, kuidas win-win välja näeb?

Stephen Covey: Jah. Nii et sul on õigus. Praegu on esimesed kolm harjumust: „Tee mind iseseisvaks. Olen võimekas ja vastutustundlik inimene. ' Ma olen tõeline mees metafoorsuses Art of Manlinessis. Ja kuna ma vastutan ja olen võimeline, kas saan nüüd teistega hästi töötada? Sest suurem osa elust on üksteisest sõltuv. Niisiis on selle harjumuseks harjumus neli: „Mõtle võit-võida“ ja see on mõtteviis. Sellepärast kasutas mu isa sõna: 'Mõelge kõikvõimalikult.' See on mõtteviis, see on mõtteviis. Ja mõtteviis on mõlemapoolne kasu, võidavad kõik. Jah, ma tahan võita, see on esimene võit, kuid ma tahan, et ka teie võidaksite, see on ka teine ​​võit. Ja nii toimib see ideest, et eksisteerib külluse mentaliteet, vastandina sellele, mida võite nimetada nappuse mentaliteediks. Nii et nappuse mentaliteet on idee, et seal on ainult nii palju inimesi. Seal on pirukas ja kui keegi saab pirukast tüki, tähendab see seda, et minu jaoks on vähem, on vähem pirukat saadaval, sest keegi teine ​​on tüki saanud. Teine inimene saab tüki, jälle vähem pirukat minu jaoks, sest pirukas on fikseeritud, see on piiratud.

Ja see on napp mentaliteet. Tööl, kui keegi saab krediiti, on see vähem krediiti, mida saan, vähem kiitust. Kui kellelegi makstakse hästi, siis on see minu jaoks vähem palka, see on nappuse mentaliteet. Külluse mentaliteet ütleb: „Neid on palju. Sellest jätkub kõigile. Saame pirukat kasvatada, pirukat laiendada. ” Nii et kui keegi saab krediiti, siis on 'suurepärane. See ei võta minult midagi ära. Mul on nende üle hea meel ja ka minust võiks olla piisavalt. Ja me saame seda kasvatada, saame laiendada. ' Nii et idee, et jah, võite võita ja ka mina võin, võidame mõlemad, versus kui on võitja, peab olema kaotaja. Ja nii on mõtteviis öelda: 'Kui me hakkame töötama üksteisest sõltuvalt, koostöös, on parim viis seda teha mõtteviisiga mõtlemisega, võita ja võita. Mina võidan, teie võidate, me mõlemad võidame kui parem viis koos töötada. Sa abiellud, tahad, et see oleks kõigile kasulik, see oleks ... Kas sa kujutaksid ette, kui tuled ja ütled: 'Kuule, kes teie abielus võidab?' [muhelema] Sellel pole mõtet. See saab lõpuks kaotuse ja kaotuse mõlemale abielupartnerile, kuid soovite, et teie partner, teie abikaasa võidaksid ka teie ise.

Kui teete äripartnerlust, on parimad partnerlused, kus mõlemale poolele on mõlemapoolne kasu, kui soovite, et see oleks jätkusuutlik. Kui üks osapool võidab, siis teine ​​pool kaotab, aja jooksul see ei toimi. Ja ehkki lõpetage partnerlus või lõpetate tegevuse, kaotaja pool, pole see lihtsalt jätkusuutlik. Nii et kui tegelikkus on üksteisest sõltuv, peate tegema koostööd, võit ja võit on parim ja tõesti jätkusuutlikum lahendus. Niisiis, harjumus neli on mõte võita-võita, see ei tähenda, et te selle alati saavutaksite, sest mõnikord ei pruugi te seda teha. Asjaolud võivad olla sellised, et te ei suuda saavutada mõlemale poolele võitu. Ja võib juhtuda, et te ei saa endale võitu või võib-olla nad ei saa neile võitu, nii et teil on parem mitte koos töötada. Nii et mu isa helistas sellele, kas võit-võit või mitte. Teisisõnu, kui me ei leia võitjat, on parem, kui jätame tehingu tegemata, ei tee suhet, ei lähe partnerlusse, kui me seda ei tee ... Kui see pole vastastikune kasu. Alati ei saa seda saavutada. Mu isa oli selles osas realist, kuid te püüdke seda saavutada. Selle saavutamine on teie mõtteviis, sest see on parem lähenemine suhetele ja elule. Ja see on nüüd jälle see, kui me liigume iseseisvusest vastastikusesse sõltuvusse. Parim mõtteviis on mõelda nii, et see võidaks mõlemapoolselt, mõlemapoolne kasu, see voolab välja arvukuse mentaliteedist.

Brett McKay: Nii et sa mõtled nii, et võidaksid kõik, osa viisist, kuidas võidad või võidad, on viies harjumus, see on: 'Otsige kõigepealt, et aru saada, siis mõistetakse.' Mis siis teie arvates hoiab inimesi teistest aru saamast? Miks see nii on ... Minu jaoks tundub see olevat üks raskemaid harjumusi.

Stephen Covey: Brett, sul on õigus. See on ainus, kõige raskem harjumus. Tegelikult on meil 7 harjumuse tagasiside tööriist, 360 profiil, tagasisidevahend, mida te inimesed ... Teie kuulajad on ilmselt tööl näinud. Seitsme harjumuse ümber saate 360 ​​tagasiside instrumendi ja madalaim hinnatud harjumus on viis harjumust: 'Püüa kõigepealt aru saada, siis mõista.' On raske. Ja põhjus, miks see on kõige madalam hinnatud harjumus, on see, et enamik meist võitleb sellega, sest meie instinktid on just vastupidised. Me tahame, et meid mõistetaks. Me tahame anda oma poole. Me tahame oma lugu rääkida. Me tahame, et meid kuulataks. Ja me võime mõelda: 'Kuule, mul on õigus. Nii et peate seda kuulma. ' Ja meie instinktid peavad juhtima välja, öeldes: 'Ma arvan seda. Siin on minu mõte, siin on minu usk, siin on minu idee. ' Ja mu isa ei ütle: 'Ära tee seda.' Ta lihtsalt ütleb: 'Ärge alustage sellega. Tehke see sekund. ' Selle asemel ütleb ta: 'Püüa kõigepealt teist inimest mõista, siis võid proovida, et sind mõistetaks.' Teisisõnu, on aeg ja koht öelda: „Siin on minu seisukoht selle kohta. Ma näen seda siin. '

Kuid tema mõte on järgmine: 'Teil on tõhusam väljendada oma seisukohta, mõjutada teisi inimesi, kui võtate esimest korda aega ja energiat, jõupingutusi, et proovida teist inimest mõista.' Sest kui teine ​​inimene tunneb end mõistetuna, muutuvad nad palju avatumaks teie päriselt kuulamiseks ja teie mõjutamiseks. Kui nad ei tunne, et teid mõistetakse ja kui nad tunnevad, et te ei kuulanud neid tegelikult, võitlevad nad psühholoogilise õhu samaväärse eest. Kui peaksime seda salvestust tehes õhku välja toadesse, kus me praegu oleme, Brett, kui ei mulle ega teile pole õhku saada, ei huvitaks kumbki meist, mis see teine ​​on öeldes, me oleksime lihtsalt ... Me võitleksime õhus püsimise eest. Kuid nüüd, kui meil on õhku, ei mõtle me sellele isegi.

Nii et rahuldamata vajadus ei ... Vabandage, rahuldatud vajadus ei motiveeri. Kui meil on õhku, ei mõtle me sellele. Aga kui meil ei oleks õhku, siis võitleksime selle nimel. Ja sama lugu on ka teise inimese mõistmisega. Mis on hapnik kehale, mõistmine inimese hingele. Inimesed tahavad tunda end mõistetuna. See on kingitus mõista teist inimest, mille talle annate. Niisiis, kui lähete suhtesse ja ütlete: „Hei, las ma proovin kõigepealt teist aru saada. Las ma kuulan sind. ' Ja see on kõige sügavam kuulamise vorm, sest see on empaatiline kuulamine. Enamik inimesi kuulab, mitte eesmärgiga teist inimest tõeliselt mõista. Pigem kuulab enamik inimesi kavatsusega inimesele vastata, vastata. Niisiis, nad võivad olla lugupidavad, oodates oma korda, kuid nad lihtsalt sõnastavad oma vastuse ja lihtsalt ootavad, kuni nad lõpetavad. 'Okei. Ja ja. Saite välja, mida tahtsite öelda? Okei, jah. Noh, siin ma näen seda. '

Ja inimene, kes rääkis esimesena, ei tunne end tegelikult nii, nagu oleksite neid kuulnud, nagu sina ... Nad ei tunne end mõistetuna. Aga kui võtate aega, et öelda: „Hei, las ma proovin kõigepealt teist aru saada. Las ma kuulan tõesti seda punkti, kus tunnete end minu mõistetuna. Nii et ma kajastan seda, mida ma kuulen. Ma kajastan selle taga peituvat tunnet ja püüan sisu tabada ja näha, kas ma ... Aidake mul veenduda, et saan teist aru, ja kui ei ole, öelge mulle, millest mul puudu on, nii et ma ... Sest minu eesmärk on aru saada. ' Ja vaata, selleks on vaja julgust, sest sa oled natuke haavatav. Seetõttu eelneb sellele kolm esimest harjumust, eravõit. See annab teile jõudu, julgust ja iseseisvust öelda: 'Minust on piisavalt meest', et kasutada selle saate metafoori: 'Et ma saan valida teise inimese kuulamise ja tõelise mõistmise, isegi kui näen maailmas teisiti kui see inimene, isegi kui ma pole temaga nõus. ' Põhjus, miks mõistmine ei tähenda tingimata kokkulepet. Te ei pruugi sellega nõustuda. Tegelikult võite olla täiesti nõus.

Kõik see mõistmine ütleb: „Püüan teid rahuldada, kus tunnete end kuulduna, kuulatuna ja tõeliselt mõistetuna. Ja jällegi võin nõustuda, ma ei pruugi nõustuda. ' Põhjus, miks see on raske, nõuab julgust, nõuab tõelist iseseisvust, peame olema natuke haavatavad. Sellepärast peab meil selleks jõudu olema, sest oleme natuke haavatavad. Seetõttu on eravõit esikohal. Kuid ka see on meie sisetunde vastane, kui püüame tahta, et meid kuulataks, et öelda, mida me mõtleme. Ja jälle minu isa ütlus: 'Ära salga seda. Sa lihtsalt ei juhi sellega. Olgu see teine, mitte esimene. Püüa kõigepealt aru saada, siis mõista. ' Kui lähete sellesse järjestusse, kui inimene tunneb end teie mõistetuna, on ta teie mõju suhtes palju avatum ja kuulab teid paremini. Teil on rohkem ... Kui ütlete: „Põrgu, siin ma näen seda nii“, ja nad tunnevad, et maksisite hinda, et neist aru saada, kuulavad nad teid palju tähelepanelikumalt, mõjutavad teid rohkem teie ise.

Ja olen näinud, et see juhtub isiklikes suhetes. Kui mul õnnestub see oma naisega hästi, kui ma tõesti kuulan, kus ta tunneb, et saan temast aru, siis oh, ta muutub palju avatumaks sellele, mida ma arvan. Kui ma seda ei tee, siis kui ma lihtsalt teesklen, et kuulan või lihtsalt ootan oma järjekorda, pole mul mõju lähedal. [Naeratama] Nii et see on isiklikes suhetes, see on õiglaselt äris. Kui on mõistmist, võite pakkuda igasuguseid lahendusi. Kui inimesed üksteist ei mõista, on neil raske lahendusi tegelikult saavutada. Nii et teil on õigus, kui ütlesite: 'Brett, mõtle võit-võit', harjumus neli. Viis võiduks on viis harjumust, mõistes kõigepealt teise inimese huvi tema rahuloluks, seejärel jagades oma huvi oma rahuloluks ja see seab teid harjumuseks kuus.

Brett McKay: Mis on…

Stephen Covey: Mis on: 'Sünergia'.

Brett McKay: Mis tähendab: 'Sünergia'. Jah. Nii et jah, ma arvan, et see sünergiseerib, see on ... Sellest on saanud ärikultuuri moesõna. See on olnud selline moesõna, see on olnud pariteet. Kuid ma arvan, et see võrdsus on ... Seal on arusaamatus, mida teie isa sünergiseerimise all mõtles. Mida tähendab teie isa seitsme harjumuse sünergiseerimise all?

Stephen Covey: Siin on see, mida ta mõtleb sünergiseerimise all. Kuues harjumus, „sünergiseerida”. See on tõesti need kolm harjumust koos töötades. 'Mõtle win-win', harjumus neli. Viies harjumus: 'Püüa kõigepealt aru saada, siis mõista.' Nii saate üksteise erinevustest aru. Kuues harjumus tähendab „sünergiseerimine” - proovite luua midagi, mis on suurem kui selle osade summa, kus tervik on rohkem kui selle osade summa. See tähendab, et üks pluss üks võrdub kolme, viie või 10 või rohkem. Tervik on rohkem kui selle osade summa. Kompromiss on see, kus üks pluss üks võrdub 1 1/2. Ma andsin, sina andsid. Me ei loonud midagi paremat, pidime lihtsalt kompromissile minema. Nii et üks pluss üks võrdub 1 1/2. Mõnikord on kõik, mida saate teha, kompromiss. See võib olla lihtsalt reaalsus. Usaldus on tõesti madal ja parim, mida valitsuses nii tihti teha saate, parim on kompromiss. Sünergia idee on öelda: 'Mis oleks, kui me oleksime loovad? Mis oleks, kui meie mõtteviis oleks mõte, et võidame kõik, me tahame ... Ma tahan võita. Ma tahan, et ka teie võidaksite ja vastupidi. Mis oleks, kui me mõlemad püüaksime kõigepealt üksteist mõista ja siis mõista? Ja me mõlemad tegime seda ja tundsime mõlemad, et oleme üksteist mõistnud, siis millised on kombineerimisvõimalused kuues harjumus, kus me saame tulla ideede ja lahendustega, mis võivad olla paremad kui see, mida kumbki meist välja pakkuda võiks meie oma?

Ja see on kogu idee, et meie erinevustest võivad saada meie tugevad küljed. Ja me pakume välja lahendusi, mida me poleks iial osanud välja pakkuda, kui lihtsalt iseseisvalt, et saaksime koos loovalt hakkama saada. Ja nii on see meeskondade tarkus. Selle mõte on tõesti öelda: 'Vaadake, loome, olgem innovaatilised, olgem loomingulised.' Sa näed maailma teistmoodi kui mina, suurepärane. Väärtustagem neid nelja harjumuse ja viie harjumuse erinevusi: „Mõelge võit-võit. Püüa kõigepealt aru saada ja seejärel mõista, et luua midagi paremat. ' Kuues harjumus: „Sünergia loomiseks.” Teil on üks pluss üks, mis võrdub kolmega või rohkem. Aga sul on õigus, Brett. Kui mu isa seda sõna esimest korda kasutas, oli see uus sõna ja värske sõna ning… Aja jooksul, kuna sellest sai ühinemiste jms sünergiate korporatiivne sõna, mida sageli nähti, sai see negatiivse varjundi seda mõnes mõttes. Kuid kui idee võiks olla: „See on innovatsioon, see on loovus, see pakub uusi ideid ja võimalusi, mis on paremad, mida me võiksime koos välja mõelda, mida oleks raskem välja pakkuda iseseisvalt ja ainult ise. ”

Brett McKay: Olgu. Nii et viimane harjumus on: 'Terita saag.' Ja see näib olevat nurgakivi harjumus. See peaks aitama kõigi harjumuste täitmisel. Mida tähendab teie isa sae teritamise all?

Stephen Covey: Ta ütleb: 'Vaadake, kui saagiksite puu suure saega ja saaksite proovida rohkem tööd teha, proovida saagida kiiremini, see võib aidata. Kuid võib-olla oleks kõige targem teha peatus ja võtta selle sae teritamiseks aega. Sest kui saag on teravam, saagite selle puu palju kiiremini maha. ” Ja see on idee. Ärge kunagi olge saagimisega liiga hõivatud, et võtta sae teritamiseks aega. Ja nii teravamaks muutmine muudab sae metafooriks, öeldes: „Uuenda ennast. Investeeri iseendasse. Uuenda oma keha, südant, meelt, vaimu. Uuendage ennast füüsiliselt, nii et teete trenni ja hoolitsete enda eest füüsiliselt, oma keha eest. Uuenda oma südant, suhteid, armastust ja suhteid ning emotsionaalset uuenemist. Uuendage end vaimselt, nii et õpite ja arenete, paranete ja hoiate oma meele erksana, selge, aktiivne, kaasatud. Uuenda ennast vaimselt. '

Idee pole siin tingimata religioon, vaid pigem tähendus ja eesmärk ning panus ja väärtuse loomine. Ja kes sina oled? Millega te üldse tegelete? See on vaimne mõõde, vajadus tähenduse ja eesmärgi järele. Ja nii üritate endasse uuesti investeerida, ennast uuendada ja saagi teritada nendes neljas mõõtmes: oma keha, süda, mõistus, vaim. Ja just see protsess muudab teid teravamaks saagiks, et saaksite paremini toimida, paremini hakkama saada. Nii et selle asemel, et ennast läbi põletada ... Paljud meist kannatavad oma elus läbipõlemise all ja kuna me oleme lihtsalt nii hõivatud ja meid on nii paljud asjad lihtsalt nii välja löönud ja see on nagu surisev surfamine, lihtsalt üks asi teise järel . Ja ka mina olen seal käinud. Ja asi on selles, et ärge kunagi olge nii hõivatud saagimine, et võtta sae teritamiseks aega. Kui võtate aega, et end füüsiliselt, vaimselt, emotsionaalselt, vaimselt uuendada, olete produktiivsem, tõhusam ja pingestatum, mitte enam läbi põlenud ja teil on rohkem võimalusi kõike teha muidu parem.

Nii uuendab see teie võimet harjutada ülejäänud kuut harjumust ja minna tagasi, proovides teiste inimestega hästi töötada, alustades iseendast, olles iseseisev ja muutudes siis teistega hästi töötades üksteisest tõhusaks. Ja siis uuendate oma võimeid, oma võimet seda kõike teha. Nii et see on nurgakivi. Täpselt see, mida te ütlesite, Brett, seitsmendast harjumusest: 'Saag teritama', aitab teil ülejäänud kuut pidevalt teha.

Brett McKay: Noh, Stephen, see on olnud fantastiline vestlus. Kuhu saavad inimesed minna, et saada rohkem teada The 7 Habits'i 30. aastapäeva väljaandest ja FranklinCovey tööst?

Stephen Covey: Absoluutselt. Niisiis, 'Väga tõhusate inimeste 7 harjumust', 30. juubel on saabumas mais 2020. Ja võite minna Amazoni või mõnda raamatupoodi, see on seal igal pool. Ja selle 30. väljaande puhul on muide tore see, et on olemas mõned lisaväärtusega tükid isegi nende inimeste jaoks, kes on juba lugenud The 7 Habitsit. Kui teile meeldis The 7 Habits varem, meeldib see teile isegi nüüd rohkem. Las ma ütlen teile, miks. Sest esiteks on The 7 Habits sees täpselt nii nagu enne. Minu isast pole ühtegi sõna muudetud. Kuid meie oleme lisanud iga peatüki lõppu täiendava värske ülevaate nendest erinevatest harjumustest, mille mu vend Sean kirjutas. Ja mu vend Sean on jooks, mis võttis mu isa tööd ja kohandas selle teismelistele, 7 väga tõhusate teismeliste ja 7 õnnelike laste harjumustele. Lisaks on ta teinud palju tööd organisatsioonide ja tööga The 4 Disciplines of Execution koos Chris McChesney ja Jim Hulingiga. Ja nii on tal tõeline ülevaade. Ja see toob värskeid teadmisi. Intervjuud isaga ja kaadritagused sissevaated isalt, mida mu vend sellele lisab.

Nii et see on tõesti 7-harjumuste lisand neile, kes on seda juba lugenud. Neile, kes pole seda teinud, arvan, et leiate, et see on nii kasulik praktiline raamistik, et olla tõhus oma elus iseseisvalt ja seejärel sõltuvalt inimesest, mehest, mehelikkuse kunstist ja aidata teil edu saavutada. Nii et võite minna raamatupoodi. Võite minna veebi. Võite minna FranklinCovey veebisaidile, nii et lihtsalt franklincovey.com. Siit saate teada seitsme harjumuse ja koolitusprogrammide ning igasuguste erinevate tööriistade kohta, mis aitavad teil rohkem teada saada, uurige põhjalikumalt 7 ülitõhusate inimeste harjumust, mis on tegelikult 30 aastat noored. Ma arvan, et see jääb ... Võib-olla, Brett, kui ma võiksin julgelt seda öelda, täpselt nagu… Jim Collins, raamatu „Heale suurele” autor, nimetas seda inimese tõhususe operatsioonisüsteemiks, mis aitab inimestel lihtsalt mõista, kuidas olla efektiivne esiteks isiklikult ja teiseks teiste inimestega, sest see põhineb teie iseloomul, nendel alustel, mis on nii rakendatavad. Minu isal on anne muuta see inimestele rakendatavaks ja meeldejäävaks. Nii et loodame, et meie kuulajad leiavad sellest värskelt välja antud 30. aastapäeva täiendusest suurt väärtust.

Brett McKay: Fantastiline. Stephen MR Covey, suur tänu teie aja eest. See on olnud rõõm.

Stephen Covey: Kuule, aitäh sulle väga. Mulle väga meeldis teiega rääkida, Brett, ja hindan teie tehtud suurt tööd.

Brett McKay: Minu täna külaline oli Stephen MR Covey. Ta on lahkunud Stephen Covey poeg, kes on kirjutanud raamatu 'Väga tõhusate inimeste 7 harjumust', mis on nüüd välja antud 30. juubeliväljaandega ja sisaldab uusi teadmisi Stephen Covey lastelt. See on saadaval aadressil amazon.com. Lisateavet The 7 Habits kohta leiate aadressilt franklincovey.com. Vaadake ka meie saate märkmeid aadressil aom.is/sevenhabits, kust leiate linke ressurssidele, kus saate sellesse teemasse süveneda.

Noh, see koondab AOMi taskuhäälingu teise väljaande. Vaadake meie veebisaiti aadressil artofmanliness.com, kust leiate nii meie podcastide arhiivi kui ka tuhandeid artikleid, mille oleme aastate jooksul kirjutanud peaaegu kõigest, mis teile mõelda võiks. Tegelikult teeme terve sarja väga tõhusate inimeste 7 harjumust. Mine kontrollige seda. Ja kui soovite nautida AOM-i taskuhäälingu reklaamivabu osi, saate seda teha Stitcher Premiumis. Minge saidile stitcherpremium.com, registreeruge, kasutage Stitcher Premiumi tasuta kuu prooviperioodi jaoks koodi MANLINESS. Kui olete registreerunud, laadige alla rakendus, Android või iOS ja saate nautida AOM-i taskuhäälingu reklaamideta episoode. Ja kui te pole seda veel teinud, oleksin tänulik, kui võtaksite ühe minuti, et anda meile ülevaade Apple Podcastist või Stitcherist. See aitab palju välja. Ja kui olete seda juba teinud, aitäh. Kaaluge saate jagamist sõbra või pereliikmega, kes teie arvates saab sellest midagi. Nagu alati, tänan teid jätkuva toetuse eest. Järgmise korrani on see Brett McKay, kes tuletab teile kõigile meelde, et kuulake AOM Podcasti, kuid kuuldu rakendage.