Alluvuse juhtum

{h1}


Toimetuse märkus: see väljavõte on peatükk Ryan Holiday uuest raamatust Ego on vaenlane. Kui olete selle läbi lugenud, kuula minu podcast-intervjuud Ryaniga raamatu kohta.

'Suured mehed on peaaegu alati näidanud end valmis kuuletuma, kui nad hiljem oskasid käskida.' –Lord Mahon


Rooma kunsti ja teaduse süsteemis eksisteeris kontseptsioon, millele meil on ainult osaline analoog. Edukad ärimehed, poliitikud või rikkad mängupoisid toetaksid paljusid kirjanikke, mõtlejaid, kunstnikke ja esinejaid. Rohkem kui lihtsalt kunstiteoste tootmise eest tasumist, täitsid need kunstnikud kaitse, toidu ja kingituste eest mitmeid ülesandeid. Üks rollidest oli an anteambule - sõna otseses mõttes tähendab 'see, kes puhastab tee'. An anteambule jätkasid tema patrooni ees kõikjal, kus nad Roomas reisisid, tehes teed, edastades sõnumeid ja hõlbustades üldiselt patrooni elu.

The kuulus epigrammist Martial täitis seda rolli mitu aastat, olles mõnda aega patrooni Mela, jõuka ärimehe ja Vennase juhtimisel stoi filosoof ja poliitiline nõunik Seneca. Rikka pereta sündinud Martial teenis ka teist ärimeest Petiliust. Noore kirjanikuna veetis ta suurema osa päevast ühe rikka patrooni kodust teise, teenuseid osutades, austust avaldades ning vastutasuks väikseid sümboolseid makseid ja soosinguid.


Siin on probleem: nagu enamik meist praktikakohtade ja algtaseme ametikohtade (või hiljem kirjastajate või ülemuste või klientide) puhul, vihkas Martial absoluutselt selle iga minutit. Tundus, et ta uskus, et see süsteem tegi ta kuidagi orjaks. Püüdes elada nagu mõni maakoht, nagu patroonid, keda ta teenindas, soovis Martial raha ja kogu tema omandit. Seal unistas ta, et saaks lõpuks rahus ja iseseisvalt oma teoseid toota. Seetõttu tõmbab tema kirjutis sageli viha ja kibestumist Rooma ülemise kooriku suhtes, millest ta uskus, et teda julmalt kõrvale lükati.



Kogu tema impotentse raevu eest ei näinud Martial seda, et just tema ainulaadne positsioon ühiskonna autsaiderina andis talle Rooma kultuuri nii põneva ülevaate, et see säilib tänapäevani. Mis siis, kui ta oleks suutnud sellega leppida, kui ta oleks suutnud sellega leppida? Mis oleks, kui - ahhetades - ta oleks võinud hinnata selle pakutavaid võimalusi? Ei. Tundus, et ta sööb ta hoopis sees.


See on levinud hoiak, mis ületab põlvkondi ja ühiskondi. Vihane hindamatu geenius on sunnitud tegema asju, mis talle ei meeldi, inimestele, keda ta ei austa, kui ta maailmas teed teeb. Kuidas nad julgevad mind niimoodi urisema sundida! Ebaõiglus! Raisk!

Näeme seda hiljutistes kohtuprotsessides, kus praktikandid kaebavad oma tööandjad palga eest kohtusse. Me näeme lapsi, kes on rohkem valmis elama vanemate juures kodus, kui alistuma tööle, mille jaoks nad on 'üle kvalifitseeritud'. Me näeme seda suutmatuses kohtuda kellegi teisega nende tingimustel, soovimatus astuda sammu tagasi, et potentsiaalselt mitu sammu edasi liikuda. Ma ei lase neil ühte üle saada. Pigem oleks meil mõlemal selle asemel midagi.


Tasub heita pilk kellegi teise 'teenimise' oletatavatele nördimustele. Sest tegelikkuses pole mitte ainult õpipoisi mudel vastutav maailma ajaloo suurima kunsti eest - kõik Michelangelost Leonardo da Vincini ja Benjamin Franklinini on sunnitud sellises süsteemis navigeerima - aga kui te lähete ole see suur asi, mis sa arvad, et sa kavatsed olla, kas see pole pigem tühine ajutine kehtestamine?

Kui keegi saab oma esimese töökoha või astub uude organisatsiooni, antakse talle sageli järgmist nõu: pane teised inimesed head välja ja sul läheb hästi. Hoidke pea all, öeldakse, ja teenige oma ülemust. Loomulikult ei taha seda kuulda see laps, kes valiti kõigi teiste laste jaoks. See pole see, mida Harvardi grad ootab - lõppude lõpuks said nad selle kraadi just selle oletatava nördimuse vältimiseks.


Pöörame selle ümber, nii et see ei tunduks nii alandav: see pole seotud perse suudlemisega. Asi pole selles, et keegi näeks hea välja. See seisneb toetuse pakkumises, et teised saaksid head olla. Nõuande parem sõnastus on järgmine: leidke teistele inimestele maalimiseks mõeldud lõuendid. Ole anteambule. Puhastage tee teie kohal olevate inimeste jaoks ja lõpuks loote endale tee.

Kui sa oled alles alustan, võime olla kindlad mõnes põhireaalsuses: 1) te pole kaugeltki nii hea ega nii tähtis kui arvate end olevat; 2) teil on suhtumine, mida tuleb ümber kohandada; 3) enamus sellest, mida arvate teadvat, või enamik raamatutes või koolis õpituist on ajale jalgu jäänud või vale.


Selle süsteemi süsteemist välja töötamiseks on üks suurepärane viis: siduge end juba edukate inimeste ja organisatsioonidega, kinnitades oma identiteedi enda omaks ja liikudes mõlemad edasi üheaegselt. Kindlasti on glamuursem taotleda oma au - kuigi vaevalt nii tõhus. Kuulekus on tee edasi.

See on selle suhtumise teine ​​efekt: see vähendab sinu ego karjääri kriitilisel hetkel, lastes teil imeda kõik, mis võimalik, ilma takistusteta, mis teiste nägemist ja edasiliikumist blokeerivad.

Keegi ei kinnita sükofantsi. Selle asemel on see seestpoolt toimuva nägemine ja kellegi jaoks võimaluste otsimine peale iseenda. Mäleta seda anteambule tähendab tee puhastamist - suuna leidmine, mida keegi kavatses juba suunata, ja abi pakkimisel, vabastades nad oma tugevustele keskendumiseks. Tegelikult pigem asjade paremaks muutmine kui lihtsalt välimus, justkui oleksite.

Paljud inimesed teavad Benjamin Franklini kuulsatest pseudonüümsetest kirjadest, mis on kirjutatud selliste nimede all nagu Silence Dogood. Milline tark noor imelaps, arvavad nad ja igatsevad kõige muljetavaldavamat osa täielikult: Franklin kirjutas need kirjad, esitas need trükikoja ukse alla libistades ja sai nende eest täiesti au alles palju hiljem oma elus. Tegelikult võitis nende tohutu populaarsuse kasuks tema vend vend, kes neid regulaarselt oma ajalehe esilehel jooksis. Franklin mängis aga pikka mängu - õppis, kuidas avalik arvamus toimis, suurendades teadlikkust sellest, millesse ta uskus, kujundades oma stiili, tooni ja vaimukust. See oli strateegia, mida ta oma karjääri jooksul ikka ja jälle kasutas - avaldades kord isegi oma konkurendi lehes, et õõnestada kolmandat konkurenti -, sest Franklin nägi pidevat kasu selles, et teised inimesed näevad head välja ja lasevad neil teie ideedele au anda.

New England Patriotsi neljakordne Super Bowli võitnud peatreener Bill Belichick astus NFL-i ridadesse, armastades ja valdades seda osa tööst, mis treeneritele tol ajal ei meeldinud: filmi analüüsimine. Tema esimene töökoht Baltimore Coltsi professionaalses jalgpallis oli see, mille ta vabatahtlikult palgata võttis - ja tema teadmised, mis pakkusid mänguks laskemoona ja kriitilisi strateegiaid, omistati ainult vanematele treeneritele. Ta jõudis jõlkudeni, mida peeti ränkaks, palus seda ja püüdis saada parimaks just selles, mille jaoks teised nende arvates liiga head olid. 'Ta oli nagu käsn, võttis selle kõik sisse, kuulas kõike,' ütles üks treener. 'Andsite talle ülesande ja ta kadus tuppa ning te ei näinud teda enne, kui see oli tehtud, ja siis tahtis ta rohkem teha,' ütles teine. Nagu võite arvata, hakkas Belichick palka saama väga kiiresti.

Enne seda oli ta noore keskkoolimängijana mängust nii teadlik, et tegutses omamoodi abitreenerina ka mängu mängides. Belichicki isa, kes on ka mereväe abijalgpallitreener, andis talle kriitilise õppetunni jalgpallipoliitikast: kui ta soovis treenerile tagasisidet anda või otsust kahtluse alla seada, pidi ta seda tegema privaatselt ja ennastsalgavalt, et mitte solvuda. tema ülemus. Ta õppis, kuidas olla tõusev täht kedagi ähvardamata või võõrandamata. Teisisõnu oli ta õppinud lõuendi strateegiat.

Sa näed kui lihtsalt õigused ja üleoleku tunne (ego püüdmine) oleks kummagi mehe saavutused teinud võimatuks. Franklinit poleks kunagi avaldatud, kui ta oleks seadnud esikohale krediidi loomingulise väljenduse asemel - tõepoolest, kui vend sai sellest teada, peksis ta teda sõna otseses mõttes kadedusest ja vihast. Belichick oleks oma treenerit vihastanud ja siis ilmselt pingi alla pannud, kui ta oleks teda avalikult üles tõstnud. Kindlasti poleks ta oma esimest töökohta tasuta võtnud ja ta poleks istunud tuhandeid tunde filmi, kui ta staatusest hooliks. Suurus tuleneb tagasihoidlikest algustest; see tuleb nurinatööst. See tähendab, et olete ruumis kõige vähem tähtis inimene - seni, kuni seda tulemustega muudate.

On üks vana ütlus: 'Ütle vähe, tee palju.' Peaksime tegelikult värskendama ja rakendama selle versiooni oma varajase lähenemise jaoks. Ole vähem, tee rohkem. Kujutage ette, kui mõtleksite iga kohatud inimese jaoks mõne viisi, kuidas teda aidata, mida saaksite nende heaks teha? Ja sa vaatasid seda nii, et see oli täielikult kasulik neile ja mitte sulle. See kumulatiivne mõju, mis sellel aja jooksul oleks, oleks sügav: mitmesuguste probleemide lahendamisel õpiksite palju. Kujundaksite hädavajaliku maine. Teil oleks lugematu arv uusi suhteid. Teil oleks tohutult palju soodustusi, mida teelt välja kutsuda.

See on lõuendi strateegia - aidata ennast, aidates teisi. Koostööd tehes oma lühiajalise rahulduse vahetamiseks pikemaajalise tasuvuse vastu. Kui kõik teised soovivad saada krediiti ja neid austatakse, võite krediidi unustada. Võite selle nii raskelt unustada, et olete rõõmus kui teised selle teie asemel saavad - see oli ju teie eesmärk. Las teised võtavad krediidi krediiti, kui sina lükkad edasi ja teenid põhiosalt intressi.

The strateegia osa sellest on kõige raskem. Nii Martiali moodi on kibe olla. Vihkan isegi mõtet alluvusest. Põlata neid, kellel on rohkem vahendeid, kogemusi või rohkem staatust kui teil. Öelda endale, et iga sekund, mis pole kulutatud oma töö tegemiseks või enda kallal töötamiseks, on teie kingituse raiskamine. Nõudma, Mind niimoodi ei alandata.

Kui selle emotsionaalse ja egoistliku impulsiga võitleme, on lõuendistrateegia lihtne. Kordused on lõputud:

  • Võib-olla tuleb see ideid, mida oma ülemusele üle anda.
  • Leidke inimesi, mõtlejaid, tulijaid ja tutvustage neid üksteisele. Uute sädemete tekitamiseks ristige juhtmed.
  • Leidke ja tehke seda, mida keegi teine ​​teha ei taha.
  • Leidke ebaefektiivsus ning raiskamine ja koondamine. Tuvastage lekked ja plaastrid, et vabastada ressursse uutele aladele.
  • Toota rohkem kui kõik teised ja anna oma ideed ära.

Teisisõnu, avastage võimalusi oma loovuse edendamiseks, leidke koostöövõimalusi ja inimesi ning kõrvaldage nende arengut ja keskendumist takistavad segajad. See on rahuldust pakkuv ja lõpmatuseni skaleeritav võimustrateegia. Kaaluge igaüht investeeringuks suhetesse ja enda arengusse.

Lõuendi strateegia on teie jaoks igal ajal olemas. Ka sellel pole aegumiskuupäeva. See on üks väheseid, mida vanus ei piira - mõlemalt poolt, noor või vana. Alustada saate igal ajal - enne kui teil on tööd, enne tööle asumist ja millegi muu tegemist või kui alustate midagi uut või leiate end organisatsioonist ilma tugevate liitlaste või toetuseta. Võite isegi leida, et pole põhjust seda kunagi lõpetada, isegi kui olete oma projektide juhtimise lõpetanud. Las see muutub loomulikuks ja püsivaks; lase teistel seda teie suhtes rakendada, kui olete liiga hõivatud selle rakendamisega teie kohalolijate suhtes.

Sest kui võtate selle mantli ühe korra kätte, näete, mida enamiku inimeste ego takistab neil hindamast: inimene, kes tee vabastab, kontrollib lõpuks selle suunda, nagu lõuend kujundab maali.

_______________________

Ryan Holiday on raamatu enimmüüdud autor Ego on vaenlane ja veel kolm raamatut. Tema igakuised lugemissoovitused, mis kehtivad 50 000+ tellijale, võivad olla leitud siit.